Unternehmen gründen und führen
Ein praxisnahes Handbuch für Start-ups und Jungunternehmen- Autor:innen:
- Verlag:
- 25.04.2025
Zusammenfassung
Wie treffen Sie die besten Entscheidungen für Ihr Unternehmen?
Was macht einen erfolgreichen Gründer wirklich aus?
Wie sichern Sie sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil?
Dieses Buch ist Ihre unverzichtbare Anleitung, um berufliche Herausforderungen in unternehmerische Chancen zu verwandeln.
Konkrete Antworten und Lösungen: In 30 zentralen Themenbereichen erhalten Sie praxisnahe Tipps und tiefgehende Einblicke, die Sie sofort umsetzen können.
Praxisbeispiele, die überzeugen: Lernen Sie aus realen Erfolgsgeschichten und vermeiden Sie häufige Fehler.
Über 300 praxisorientierte Tipps: Für smarte Strategien, effektive Problemlösungen und nachhaltigen Erfolg.
Profitieren Sie von der Expertise von Prof. Dr. Alfred-Joachim Hermanni
Als erfolgreicher CEO eines Großunternehmens und Gründer eines umsatzstarken Start-ups weiß er genau, worauf es ankommt. Seit über 20 Jahren berät er Führungspersönlichkeiten und Entscheidungsträger aus der Wirtschaft, lehrt Entrepreneurship an renommierten Hochschulen in Deutschland und gehört mit über 2,3 Millionen Downloads/Abrufen und Verkäufen zu den führenden Sachbuchautoren Deutschlands.
Dieses Buch richtet sich an Geschäftsführer, Manager, Gründer, Selbstständige und Studierende, die:
ihr Unternehmen erfolgreich lenken wollen,
ihre Marktposition stärken möchten und
sich auf nachhaltiges Wachstum konzentrieren.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2025
- Erscheinungsdatum
- 25.04.2025
- ISBN-Print
- 978-3-8006-7706-1
- ISBN-Online
- 978-3-8006-7728-3
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 344
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
- 1.1 Das Unternehmen anmelden Kein Zugriff
- 1.2 Mitarbeiter anmelden Kein Zugriff
- 1.3 Brancheninformationen Kein Zugriff
- 2.1 Potenzielle Gefahren und Herausforderungen Kein Zugriff
- 2.2 Geschäftsbereiche im E-Business Kein Zugriff
- 2.3 E-Shop aufbauen und betreiben Kein Zugriff
- 2.4 Datenschutz und Impressum Kein Zugriff
- 3.1 Zeitpunkt der Unternehmensgründung sollte passen Kein Zugriff
- 3.2 Arten der Finanzierung über Fremdkapital Kein Zugriff
- 3.3 Bankfinanzierung Kein Zugriff
- 3.4 Innovationsförderung durch Länderprogramme/öffentliche Förderung Kein Zugriff
- 3.5 Forschungs- oder Entwicklungsprojekt Kein Zugriff
- 3.6 Crowdfunding Kein Zugriff
- 3.7 Leasing statt Kauf Kein Zugriff
- 3.8 Kooperationspartner Kein Zugriff
- 3.9 Venture-Capital-Gesellschaften Kein Zugriff
- 3.10 Amortisation Kein Zugriff
- 3.11 Risiken bei Beteiligungsverhandlungen Kein Zugriff
- 4.1 Kapitalbedarf ermitteln Kein Zugriff
- 4.2 Umsatz- und Rentabilitätsplan & Break-Even-Prognose Kein Zugriff
- 4.3 Lebenshaltungskosten Kein Zugriff
- 4.4 Liquiditätsplan Kein Zugriff
- 4.5 Steuerliche Aspekte Kein Zugriff
- 4.6 Buchführung Kein Zugriff
- 5.1 Öffentliche Förderprogramme Kein Zugriff
- 5.2 Vorteile von Förderprogrammen Kein Zugriff
- 5.3 Ausmaß der Förderung Kein Zugriff
- 5.4 Fördermodalitäten Kein Zugriff
- 6.1 Geschäftsmodell einer PR-Agentur Kein Zugriff
- 6.2 Bestandteile eines Geschäftsmodells Kein Zugriff
- 6.3 Anomalien können für ein Geschäftsmodell von Nutzen sein Kein Zugriff
- 6.4 Feststellungen aus einer externen oder unvoreingenommenen Sicht Kein Zugriff
- 6.5 Frag immer erst: Warum Kein Zugriff
- 7.1 Angaben beim gesamten Schriftwechsel Kein Zugriff
- 7.2 Geschäftsbriefe Kein Zugriff
- 7.3 Geschäftsbezeichnung Kein Zugriff
- 7.4 Firmenbezeichnung/Firmeneintrag Kein Zugriff
- 7.5 Ethik im Geschäftsverkehr Kein Zugriff
- 7.6 Zukunftstrends im Geschäftsverkehr Kein Zugriff
- 8.1 Emotionale Intelligenz und weitere Qualifikationen Kein Zugriff
- 8.2 Qualitätsanforderungen an Existenzgründer & Entrepreneure Kein Zugriff
- 8.3 Steckbrief des Gründerteams Help Planet Kein Zugriff
- 8.4 Mission und Vision Kein Zugriff
- 9.1 Häufige Gründungsfehler von Start-ups Kein Zugriff
- 9.2 Schlüsselrollen: Erwartungen und Verantwortung Kein Zugriff
- 9.3 Orientierungs- und Anwendungswissen Kein Zugriff
- 10.1 Unternehmenskrise Kein Zugriff
- 10.2 Scheitern Kein Zugriff
- 11.1 Krisenbewältigung Kein Zugriff
- 11.2 Verhalten bei Shitstorm Kein Zugriff
- 12.1 Kundenservice Kein Zugriff
- 12.2 Zielgruppe Kein Zugriff
- 13.1 Experimente zur Vertiefung des Verständnisses Kein Zugriff
- 13.2 Nutzung von Künstlicher Intelligenz Kein Zugriff
- 13.3 Analyseauftrag für KI Kein Zugriff
- 13.4 Kommerzialisierung, potenzielle Risiken und Artificial Intelligence Act Kein Zugriff
- 14.1 Bedeutung von Lieferanten und Zuliefern Kein Zugriff
- 14.2 Bewertung von Lieferanten und Zuliefern Kein Zugriff
- 14.3 Strategischer Beschaffungsprozess Kein Zugriff
- 15.1 Kundenkontaktpunkte und Positionierung Kein Zugriff
- 15.2 Marketing-Mix Kein Zugriff
- 15.3 KI im Marketing Kein Zugriff
- 16.1 Kundenansprache und potenzielle Kunden Kein Zugriff
- 16.2 Marktanalysen Kein Zugriff
- 16.3 Umfeld- und Wettbewerbsfaktoren Kein Zugriff
- 16.4 Marktanalyse am Fallbeispiel PR-Agentur für Nachhaltigkeit Kein Zugriff
- 17.1 Trendfelder und Wachstumsmärkte Kein Zugriff
- 17.2 Nachhaltigkeitsdefizite Kein Zugriff
- 17.3 Nachhaltigkeitsbericht Kein Zugriff
- 17.4 Die menschliche Existenz in Nachhaltigkeitsfragen Kein Zugriff
- 18.1 Arbeitsvertrag Kein Zugriff
- 18.2 Personaleinsatz Kein Zugriff
- 18.3 Aufgabenverteilung in einer Nachhaltigkeitsagentur Kein Zugriff
- 18.4 Personalbedarf und Anreize Kein Zugriff
- 18.5 Eigenverantwortung und Konflikte Kein Zugriff
- 18.6 Demografischer Wandel Kein Zugriff
- 18.7 Fachkräftemangel Kein Zugriff
- 19.1 Perfekter Preis Kein Zugriff
- 19.2 Kosten- und Marktpreis Kein Zugriff
- 19.3 Flexible Preismodelle Kein Zugriff
- 19.4 Probleme bei der Preiskalkulation Kein Zugriff
- 20.1 Strategische Partnerschaften zur Bewältigung von Schwierigkeiten Kein Zugriff
- 20.2 Priorisierung von betrieblichen Herausforderungen Kein Zugriff
- 20.3 Lösungsansätze Kein Zugriff
- 21.1 Rechtliche Vorschriften Kein Zugriff
- 21.2 Rechnungsstellung & Formalitäten Kein Zugriff
- 21.3 Mahnwesen Kein Zugriff
- 22.1 Rechtsformen Kein Zugriff
- 22.2 Unternehmensbezeichnung für Kleinbetriebe Kein Zugriff
- 22.3 Gewerbefreiheit Kein Zugriff
- 22.4 Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) Kein Zugriff
- 22.5 Schutzrechte & Absicherungen gegen Missbrauch Kein Zugriff
- 23.1 Bewertung in Risikoklassen Kein Zugriff
- 23.2 Risikoidentifikation und -bewertung Kein Zugriff
- 24.1 Auswahl eines Standorts Kein Zugriff
- 24.2 Standortvergleich Kein Zugriff
- 24.3 Arbeitsplatzgestaltung Kein Zugriff
- 25.1 Steuertipps für Gründer Kein Zugriff
- 25.2 Herausforderungen beim Steuerrecht Kein Zugriff
- 26.1 Ergänzender Wert für Kunden Kein Zugriff
- 26.2 Meilensteine Kein Zugriff
- 26.3 Disruptive Innovation oder Blue-Ocean-Strategie? Kein Zugriff
- 26.4 Porters Fünf-Kräfte-Modell Kein Zugriff
- 27.1 Was zeichnet einen arrivierten Unternehmer aus? Kein Zugriff
- 27.2 Schlüssel zum Unternehmenserfolg Kein Zugriff
- 27.3 Geschäftsideen mit Potenzial Kein Zugriff
- 27.4 Erfolg durch Networking und Technologien Kein Zugriff
- 28.1 Günstige Preise oder exzellenter Service? Kein Zugriff
- 28.2 Vertrieb braucht langen Atem Kein Zugriff
- 28.3 Was macht einen perfekten Vertrieb aus? Kein Zugriff
- 28.4 Wertschöpfung durch digitale Vertriebsmodelle Kein Zugriff
- 29.1 Betriebliche Versicherungen Kein Zugriff
- 29.2 Versicherungen für Selbstständige Kein Zugriff
- 30.1 Wettbewerbsstrategien nach Porter Kein Zugriff
- 30.2 Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen Kein Zugriff
- 30.3 Prioritäten setzen Kein Zugriff
- 30.4 Themenschwerpunkte am Fallbeispiel von Agenturen Kein Zugriff
- Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 329 - 334
- Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 335 - 338
- Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 339 - 344



