Lernen in Städtenetzwerken: Kooperation - Konflikte - Kompetenzentwicklung

Holger Straßheim; Dr. Maria Oppen

doi:10.5771/9783845267760

Zusammenfassung

Städtenetzwerke haben seit einigen Jahren Konjunktur. »Gut vernetzt« zu sein gilt als Ausweis für Professionalität und Innovationsfähigkeit. Inzwischen deutet sich jedoch eine Abkühlung der Netzwerkeuphorie an. Überhöhten Erwartungen stehen vielfältige Beobachtungen von Netzwerkversagen gegenüber. Dementsprechend virulent ist die Frage nach dem Nutzen und den Grenzen der Netzwerkarbeit: In welchem Zusammenhang stehen Gestalt und Dynamik von Netzwerken zu erwünschten (und unerwünschten) Effekten? Ziel dieses Bandes ist es, Lern- und Kompetenzentwicklungseffekte, aber auch Probleme der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs in Städtenetzwerken zu identifizieren. Mit Hilfe einer vergleichenden Mehrebenenanalyse dreier unterschiedlich ausgerichteter Netzwerke sowie dreier Teilnehmer-Städte wird gezeigt, dass sich der Erfolg aus dem gelungenen Zusammenspiel von Netzwerkdynamiken und lokaler Governance speist. Insbesondere durch ein prozesssensibles Netzwerkmanagement und eine zielgerichtete Einbeziehung relevanter kommunaler Akteure kann es gelingen, unvermeidliche Netzwerkkrisen in Kreativität umzuwandeln und zugleich die lokale Problemlösungskompetenz zu steigern.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2006
Copyrightjahr: 2006
ISBN-Print: 978-3-89404-777-1
ISBN-Online: 978-3-8452-6776-0
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Band: SB 27
Sprache: Deutsch
Seiten: 156
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 8
1. Einführung in Fragestellung und Untersuchungsansatz Kein Zugriff Seiten 9 - 16
2. Varianten kommunaler Vernetzung: Entscheidung, Innovation, Produktion Kein Zugriff Seiten 17 - 24
3. Varianten interkommunaler Vernetzung: Reflexion, Diffusion, Implementation Kein Zugriff Seiten 25 - 34
1. 1. 4.1.1 Organisation und Ziele Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Netzwerkkommunikation und -probleme Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Organisation und Ziele Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Netzwerkkommunikation und -probleme Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Organisation und Ziele Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Netzwerkkommunikation und -probleme Kein Zugriff
4. 4.4 Fazit: Leistungspotenziale und -grenzen wissensbasierter Städtenetzwerke Kein Zugriff
5. 4.5 Weiterführende Perspektiven: Möglichkeiten und Grenzen für ein dynamisches Netzwerkmanagement Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Organisationsprofil und lokale Governance Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Netzwerkeffekte Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Organisationsprofil und lokale Governance Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Netzwerkeffekte Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Organisationsprofil und lokale Governance Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Netzwerkeffekte Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 5.4 Fazit: Netzwerkeffekte und die Governance lokaler Beschäftigungspolitik Kein Zugriff
1. 6.1 Ergebnisse auf Ebene der Wissensnetzwerke Kein Zugriff
2. 6.2 Ergebnisse auf Ebene der beteiligten Netzwerkkommunen Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 145 - 154
Anhang Kein Zugriff Seiten 155 - 156

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