EmoLogic Wave - Kollektive Intelligenz inszenieren
Vom erfolgreichen Umgang mit komplexen Herausforderungen- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Ist kollektive Intelligenz messbar? Müssen Manager*innen intelligent sein? Können Künstler*innen normal denken? Brauchen komplexe Probleme einfache Lösungen? Kann man Kreativität lernen? Was unterscheidet Wissen von Weisheit? Mehr denn je stehen wir vor der Frage, wie wir unser kollektives Wissen nutzen können, um auf die Herausforderungen der Welt gute Antworten zu finden. Antworten, die viele Perspektiven berücksichtigen, die mit komplexen und unberechenbaren Entwicklungen gut umgehen und die von der Gemeinschaft getragen werden.
Für erfolgreiche Strategieprozesse, Konfliktlösungen oder Innovationsprojekte braucht es mehr als eine Gruppe von engagierten und kompetenten Expert*innen. Die Autoren beschreiben, wie mit der EmoLogic Wave erweitertes Denken für komplexe Herausforderungen gestaltet werden kann. Sie führen in die Praxis ihrer Methode ein, erläutern die Zusammenhänge zwischen wissenschaftlichen und kreativen Strategien und geben konkrete Hinweise für die Anwendung.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-7910-5135-2
- ISBN-Online
- 978-3-7910-5137-6
- Verlag
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 187
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Unsere Eckpfeiler Kein Zugriff
- Zufallstreffer Kein Zugriff
- Unser geistiger Schrebergarten Kein Zugriff
- Paradigmenwechsel Kein Zugriff
- Metaphorische Erkenntnis Kein Zugriff
- Komplexe Herausforderungen Kein Zugriff
- Neues Denken Kein Zugriff
- Typische Anwendungsfälle Kein Zugriff
- ME: Golden Circle Kein Zugriff
- Drei Moderationsrollen Kein Zugriff
- Kern und Feld Kein Zugriff
- Prägung und Inspiration Kein Zugriff
- ME: Wahrnehmung Kein Zugriff
- Verlockung und Verantwortung Kein Zugriff
- Mindset und Inspiration Kein Zugriff
- ME: Glaubenskorridore Kein Zugriff
- Fakten und Metaphern Kein Zugriff
- Verstehen und Erleben Kein Zugriff
- Das Publikum zum Staunen bringen Kein Zugriff
- Checkliste Phänomen Kein Zugriff
- Mensch und Themen Kein Zugriff
- ME: Kreativität Kein Zugriff
- Zusammenhänge und Details Kein Zugriff
- Ergebnisse zeigen und nutzen Kein Zugriff
- Fülle und Fokus Kein Zugriff
- ME: Spielräume Kein Zugriff
- Feedback und Flow Kein Zugriff
- Intensive Talk Kein Zugriff
- Blitzlicht Kein Zugriff
- Fünf-Minuten-Audit Kein Zugriff
- Konstruktive Kommunikation Kein Zugriff
- Kollektives Intuitionsatelier Kein Zugriff
- Fotografische Gedankengänge Kein Zugriff
- Auf einen Blick Kein Zugriff
- Kunstausstellung Kein Zugriff
- Ressourcenorientierte Analyse Kein Zugriff
- Arena Kein Zugriff
- Transformation Lab Kein Zugriff
- Business Rituale Kein Zugriff
- Emergenz ermöglichen Kein Zugriff
- Identität stiften Kein Zugriff
- ME: Identität Kein Zugriff
- Inhalte strukturieren Kein Zugriff
- Menschen verorten Kein Zugriff
- Reifemaßstab Gänsehaut Kein Zugriff
- Alleine und gemeinsam Kein Zugriff
- ME: Entscheidung Kein Zugriff
- Der Zauber des ersten Schrittes Kein Zugriff
- Stimmige Verantwortungsbereiche Kein Zugriff
- Seismograf der Widerständigen Kein Zugriff
- Führen und Führen lassen Kein Zugriff
- Feste Gremien und wilde Haufen Kein Zugriff
- Rollen: Experten und Imperten Kein Zugriff
- Im Kontakt mit dem Schwarm Kein Zugriff
- Agile Transformation Space Kein Zugriff
- Teamkonflikt Kein Zugriff
- System-Metamorphose Kein Zugriff
- Inspirationskarten Kein Zugriff
- Erlebniskontemplation Kein Zugriff
- Klimakrise Kein Zugriff
- Interkulturelles Bildpanorama Kein Zugriff
- Strategiemeeting Kein Zugriff
- Reflexions-Mosaik Kein Zugriff
- Bühne der Veränderung Kein Zugriff
- Dank Kein Zugriff Seiten 178 - 179
- Weiterführende Literatur Kein Zugriff Seiten 180 - 184
- Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 185 - 187




