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Monographie Kein Zugriff
Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten
Analog und digital - Roadmap für Führungskräfte- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
On-site im Büro, off-site im Mobile-Office oder Home-Office - hybride Arbeitswelten sind keine vorübergehende Entwicklung. Viele Unternehmen werden die Arbeitsmodelle weiter flexibilisieren und Kostensenkungspotenziale nutzen. Doch bei zunehmender Distanz ist Führung wichtiger denn je.
Das NEW C.A.R.E.-Modell liefert Führungskräften einen innovativen Ansatz für hybride Führung: vier Brückenkompetenzen - Communication, Awareness, Relationship und Empowerment - schärfen das Bewusstsein für die neuen Herausforderungen. So werden Sie als Führungskraft Ihrer wachsenden Verantwortung gerecht.
Hybride Arbeitswelten – das New Normal für Führungskräfte
Spannungsfelder erkennen und ausgleichen
NEW C.A.R.E. – Das Modell für hybride Führung
32 Workhacks für die Praxis
Interviews mit Claudia Hartwich (Microsoft), Cordula van Keeken-Rau (Bosch), Andrea Martin (IBM), Christian Müller (Deutsche Energie Agentur), Jutta Sieger (Pfeifer & Langen) und Sarah Torkornoo (Entrepreneurin)
DIGITALE EXTRAS:
32 Workhacks für die Praxis: Impulse für den Austausch, das Miteinander, das Team und für die Selbstführung
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-648-15555-4
- ISBN-Online
- 978-3-648-15557-8
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 235
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Geleitwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 13 - 14
- 1.1 Willkommen in der hybriden Arbeitswelt Kein Zugriff
- 1.2 Spannungsfelder für Führungskräfte Kein Zugriff
- 1.3 Die Corona-Pandemie als Katalysator des Wandels Kein Zugriff
- 1.4 Ihre Roadmap für hybride Führung Kein Zugriff
- 2.1 Weniger persönliche Kontakte unter Mitarbeiter*innen Kein Zugriff
- 2.2 Weniger persönliche Kontakte zur Führungskraft Kein Zugriff
- 2.3 Wegfallende gemeinsame Rituale Kein Zugriff
- 2.4 Ungleiche Arbeitsbedingungen Kein Zugriff
- 2.5 Wegfallende einheitliche Arbeitsatmosphäre Kein Zugriff
- 2.6 Differenziertes Stressempfinden Kein Zugriff
- 2.7 Zusätzliche Zeit für das Berufs- und Privatleben Kein Zugriff
- 2.8 Zunehmende zeitliche Flexibilität Kein Zugriff
- 2.9 Persönliche Erreichbarkeit Kein Zugriff
- 2.10 Schnellere und zunehmend verbale Kommunikation Kein Zugriff
- 2.11 Kommunikatives Multitasking Kein Zugriff
- 2.12 Weniger nonverbale Kommunikation Kein Zugriff
- 2.13 Gefühlter Informationsverlust Kein Zugriff
- 2.14 Unsichtbare Arbeit Kein Zugriff
- 2.15 Unsichtbare Hierarchien Kein Zugriff
- 2.16 Weniger Kontrollmöglichkeiten Kein Zugriff
- 2.17 Zunahme polyglotter Kommunikation Kein Zugriff
- 2.18 Verbreitung multikultureller Teams Kein Zugriff
- 2.19 Zunahme von zeitzonenübergreifendem Arbeiten Kein Zugriff
- 3.1 Verantwortung teilen Kein Zugriff
- 3.2 Entscheidungen treffen Kein Zugriff
- 3.3 Ergebnisse steuern Kein Zugriff
- 3.4 Informationen und Wissensteilung managen Kein Zugriff
- 3.5 Zielvereinbarung und Beurteilung neu denken Kein Zugriff
- 3.6 Fehler und Konflikte als Chance nutzen Kein Zugriff
- 3.7 Veränderungskompetenz steigern Kein Zugriff
- 3.8 Job Happiness umsetzen Kein Zugriff
- 4.1.1 Transparenz schaffen Kein Zugriff
- 4.1.2 Klarheit herstellen Kein Zugriff
- 4.1.3 Verständnis sichern Kein Zugriff
- 4.1.4 Sinn vermitteln Kein Zugriff
- 4.2.1 Führungsleitbild schärfen Kein Zugriff
- 4.2.2 Persönlichkeit entwickeln Kein Zugriff
- 4.2.3 Resilienz stärken Kein Zugriff
- 4.2.4 Vorbild sein Kein Zugriff
- 4.3.1 Strukturen schaffen Kein Zugriff
- 4.3.2 Vertrauen bilden Kein Zugriff
- 4.3.3 Konflikte managen Kein Zugriff
- 4.3.4 Identifikation sichern Kein Zugriff
- 4.4.1 Mitarbeiter*innen auswählen Kein Zugriff
- 4.4.2 Mitarbeiter*innen unterstützen Kein Zugriff
- 4.4.3 Mitarbeiter*innen entwickeln Kein Zugriff
- 4.4.4 Mitarbeiter*innen steuern Kein Zugriff
- 5.1.1.1 Workhack # 1: Daily Kein Zugriff
- 5.1.1.2 Workhack # 2: Kanban Board Kein Zugriff
- 5.1.2.1 Workhack # 3: Ich bin ganz Ohr Kein Zugriff
- 5.1.2.2 Workhack # 4: Selbstklärung vor dem Gespräch Kein Zugriff
- 5.1.3.1 Workhack # 5: Team Reverse Mentoring Kein Zugriff
- 5.1.3.2 Workhack # 6: Sketch Notes Kein Zugriff
- 5.1.4.1 Workhack # 7: Warum stehe ich morgens auf? Kein Zugriff
- 5.1.4.2 Workhack # 8: Team-Purpose finden Kein Zugriff
- 5.2.1.1 Workhack # 9: Gebrauchsanweisung Führung Kein Zugriff
- 5.2.1.2 Workhack # 10: Führungsbarometer Kein Zugriff
- 5.2.2.1 Workhack # 11: Ich-Canvas Kein Zugriff
- 5.2.2.2 Workhack # 12: Mindset Coaching Kein Zugriff
- 5.2.3.1 Workhack # 13: Stärkenportfolio Kein Zugriff
- 5.2.3.2 Workhack # 14: Niksen Kein Zugriff
- 5.2.4.1 Workhack # 15: Vorbildrolle leben Kein Zugriff
- 5.2.4.2 Workhack # 16: Journaling – Zehn Fragenan mich selbst Kein Zugriff
- 5.3.1.1 Workhack # 17: ALPEN-Methode Kein Zugriff
- 5.3.1.2 Workhack # 18: Praxiswerkstatt Kein Zugriff
- 5.3.2.1 Workhack # 19: Lunchparty Kein Zugriff
- 5.3.2.2 Workhack # 20: Coffee break Kein Zugriff
- 5.3.3.1 Workhack # 21: Team-Retro Kein Zugriff
- 5.3.3.2 Workhack # 22: Kill the prejudice Kein Zugriff
- 5.3.4.1 Workhack # 23: Team-Canvas Kein Zugriff
- 5.3.4.2 Workhack # 24: Kudos to you Kein Zugriff
- 5.4.1.1 Workhack # 25: Peer-Recruiting Kein Zugriff
- 5.4.1.2 Workhack # 26: Teamstärken-Portfolio Kein Zugriff
- 5.4.2.1 Workhack # 27: Schlüsselfrage Kein Zugriff
- 5.4.2.2 Workhack # 28: Action list Kein Zugriff
- 5.4.3.1 Workhack # 29: Zielmap Kein Zugriff
- 5.4.3.2 Workhack # 30: Speedfeedback Kein Zugriff
- 5.4.4.1 Workhack # 31: Delegation Board Kein Zugriff
- 5.4.4.2 Workhack # 32: Kill a stupid rule Kein Zugriff
- 6. Es gibt noch viel zu tun Kein Zugriff Seiten 217 - 220
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 221 - 230
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 231 - 234
- Die Autorin und der Autor Kein Zugriff Seiten 235 - 235
