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Moderne Verwaltung und gesellschaftliche Entwicklung

Interdisziplinäre Perspektiven für angewandte Lehre, Weiterbildung und Forschung
Herausgeber:innen:
Verlag:
 2024

Zusammenfassung

Moderne Verwaltung und gesellschaftliche Entwicklung sind eng aufeinander bezogen. Ohne eine leistungsfähige öffentliche Verwaltung können weder die aktuellen Transformationsthemen noch gesellschaftliche Herausforderungen nachhaltig gestaltet werden. Der Sammelband zeigt anlässlich des 50-jährigen Bestehens der Hochschule Kehl auf, welchen Beitrag eine Hochschule für den öffentlichen Dienst als interdisziplinäres Zentrum der Lehre, Weiterbildung und Forschung im Bereich der angewandten Verwaltungswissenschaft dabei leisten kann. Diese Festschrift richtet sich gleichermaßen an Praktiker:innen wie Wissenschaftler:innen, die sich mit aktuellen Fragestellungen der Staats- und Verwaltungsmodernisierung befassen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-7560-1413-2
ISBN-Online
978-3-7489-1953-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Schriften des Praxis- und Forschungsnetzwerks der Hochschulen für den öffentlichen Dienst
Band
12
Sprache
Deutsch
Seiten
533
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 36
    1. Mathias Hong
      1. I. Einleitung: Eigenstand und Konstitutionalisierung des Verwaltungsrechts und das neuzeitliche Versprechen der gleichen Würde und Freiheit aller Kein Zugriff
      2. II. Frühneuzeitliches „Policey-Recht“ und Absolutismus des 17. und 18. Jahrhunderts Kein Zugriff
      3. III. Neuzeitliche Revolutionen in Nordamerika und Frankreich – und das Scheitern der demokratischen Bestrebungen in Vormärz und Paulskirche Kein Zugriff
        1. 1. Liberale und rechtsstaatliche Elemente der konstitutionellen Monarchie des 19. Jahrhunderts Kein Zugriff
        2. 2. Kaiserreich und Otto Mayers „Deutsches Verwaltungsrecht“ Kein Zugriff
      5. V. Erster Weltkrieg und Weimarer Republik Kein Zugriff
        1. 1. Verwaltung und Verwaltungsrecht als Instrument des totalen Staates und der völkischen „Blutsreinheit“ Kein Zugriff
        2. 2. Die zahllosen Detailregelungen des antisemitischen Verwaltungsrechts im Nationalsozialismus Kein Zugriff
        3. 3. Forsthoffs Daseinsvorsorge – und sein Volksbegriff Kein Zugriff
      7. VII. Verwaltungsrecht und Grundrechte in der sozialistischen Diktatur der DDR Kein Zugriff
        1. 1. Historische Zäsur, aber keine Stunde Null: Kontinuitäten zwischen früher Bundesrepublik und Nationalsozialismus – und die teils fehlende unabhängige historische Forschung dazu Kein Zugriff
        2. 2. Konstitutionalisierung des Verwaltungsrechts: Recht auf Verfassungsmäßigkeit (Elfes) und Ausstrahlungswirkung der Grundrechte als wertentscheidende Grundsatznormen (Lüth) Kein Zugriff
        3. 3. Verrechtlichung und Judizialisierung: Verwaltungsgerichtsordnung, Verwaltungsverfahrensgesetze und Besonderes Verwaltungsrecht Kein Zugriff
        4. 4. Sozialstaatsprinzip und Gewährleistungsstaat Kein Zugriff
      9. IX. Seit den 1990er Jahren Kein Zugriff
      10. X. Schluss: Verwaltungsgeschichte, Grundrechte und der Wille zur Verfassung Kein Zugriff
    2. Peter-Christian Kunkel
      1. I. Regelungsflut Kein Zugriff
      2. II. Datenschutzkontrolle Kein Zugriff
        1. 1. Anwendungsbereich der DSGVO Kein Zugriff
        2. 2. Rangverhältnis Kein Zugriff
          1. 4. Rechtmäßigkeit der Verarbeitung Kein Zugriff
        4. 5. Einwilligung Kein Zugriff
        5. 6. Dokumentationspflichten Kein Zugriff
        6. 7. Geltung für freie Träger Kein Zugriff
        1. 1. Gendersprache Kein Zugriff
        2. 2. Framing Kein Zugriff
        3. 3. Wokeness /Political Correctness Kein Zugriff
        4. 4. Floskeln Kein Zugriff
      5. V. Fazit Kein Zugriff
      6. VI. Literaturhinweis Kein Zugriff
    3. Paul Witt
      1. 1. Entwicklung der Kommunalverfassungen in den Ländern Kein Zugriff
      2. 2. Stellung des Bürgermeisters in der Süddeutschen Ratsverfassung Kein Zugriff
      3. 3. Unterschiedliche Wahlsysteme bringen unterschiedliche „Typen“ von Bürgermeistern zu Wege Kein Zugriff
      4. 4. Frauen im Bürgermeisteramt Kein Zugriff
      5. 5. Entwicklung des Bürgermeisterberufs Kein Zugriff
        1. Südbaden leider kein positiver Ausreißer Kein Zugriff
        2. Die Qualität der Übergriffe unterscheidet sich in den beiden Umfragen Kein Zugriff
        3. Den Bürgermeistern den Rücken stärken Kein Zugriff
        4. Werden von den BürgermeisterInnen Soziale Netzwerke genutzt? Kein Zugriff
        5. Welche Sozialen Netzwerke werden von den BürgermeisterInnen genutzt? Kein Zugriff
        6. Haben die Befragten bereits persönliche Anfeindungen erlebt? Kein Zugriff
        7. Wurden die BürgermeisterInnen bereits selbst verbal/persönlich im Amt angegriffen? Kein Zugriff
        8. Sehen die BürgermeisterInnen die Gefahr, körperliche Übergriffe auf AmtskollegInnen könnten auch sie treffen? Kein Zugriff
        9. Haben die BürgermeisterInnen selbst schon körperliche Übergriffe im Amt erlebt? Kein Zugriff
        10. Bei welchen Gelegenheiten wurde verbale/körperliche Gewalt erlebt? Kein Zugriff
        11. Von wem geht die verbale / körperliche Gewalt aus? Kein Zugriff
        12. Erleben die Familienangehörigen der AmtsinhaberInnen auch Gewalt? Kein Zugriff
        13. Kandidieren die bisherigen AmtsinhaberInnen trotz steigender Raten der Übergriffe auf BürgermeisterInnen wieder? Kein Zugriff
      7. Fazit und Ausblick: Kein Zugriff
    4. Joachim Beck, Jörg Röber
      1. 1. Einleitung Kein Zugriff
      2. 2. Umfang und Aufbau der öffentlichen Verwaltung in Deutschland Kein Zugriff
      3. 3. Laufbahnsystem und Statusgruppen innerhalb der öffentlichen Verwaltung in Deutschland Kein Zugriff
      4. 4. Managementausbildung für die öffentliche Verwaltung in Deutschland Kein Zugriff
      5. 5. Das deutsche Laufbahnsystem und seine Auswirkungen auf die Managementausbildung für die öffentliche Verwaltung Kein Zugriff
      6. 6. Verwaltungsreform in Deutschland und ihre Auswirkungen auf die Managementausbildung für die öffentliche Verwaltung Kein Zugriff
      7. 7. Entwicklungstendenzen und Ausblick Kein Zugriff
    5. Frank Drzensky, Jürgen Fischer, Beatrice Hurrle, Lukas Maelger, Claudia Trippel
      1. 1. Einleitung, Themenaufriss und Zielsetzung dieses Artikels Kein Zugriff
        1. 2.1 Hintergrund unserer Studierenden Kein Zugriff
        2. 2.2 Interessen unserer Studierenden Kein Zugriff
        1. 3.1 Was motiviert unsere Studierenden? Kein Zugriff
        2. 3.2 Wie hat sich die Studienmotivation im Lauf der letzten 15 Jahre verändert? Kein Zugriff
          1. 3.3.1 Studienmotivation und soziodemografische Variablen Kein Zugriff
          2. 3.3.2 Studienmotivation und Zukunftswünsche sowie fachliches Interesse Kein Zugriff
          3. 3.3.3 Studienmotivation und Studienzufriedenheit Kein Zugriff
      4. 4. Schlussfolgerungen und Diskussion Kein Zugriff
    6. Sérgio F. Fortunato
      1. I. Die Krux mit der Sprache Kein Zugriff
        1. 1. Iuris consulti und Rhetoren in Rom Kein Zugriff
        2. 2. Sebastian Brant und der Klagspiegel Kein Zugriff
      3. III. Konsequenzen für die heutige Zeit Kein Zugriff
      4. IV. Schlussbetrachtung und Ausblick Kein Zugriff
    1. Jürgen Kegelmann, Albert Geiger
      1. 1. Hintergrund und Ausgangslage Kein Zugriff
          1. 2.1.1 Kernkritik an der formalen Regelorientierung Kein Zugriff
          2. 2.1.2 Kernkritik an der funktionalen Arbeitsteilung – organisierte Unverantwortlichkeit Kein Zugriff
          3. 2.1.3 Kernkritik an der Hierarchie – operative Übersteuerung, strategische Untersteuerung Kein Zugriff
          1. 2.2.1 Von der Regelorientierung zur Ziel- und Wirkungsorientierung (Kontraktmanagement) Kein Zugriff
          2. 2.2.2 Von der funktionalen Arbeitsteilung zur ganzheitlichen Aufgabenerfüllung (dezentrale Ressourcenverantwortung) – neue Organisationsstrukturen Kein Zugriff
          3. 2.2.3 Von der Hierarchie zur Delegation – die lange Leine und Integration durch Berichtswesen und Controlling – der Steuerungskreislauf Kein Zugriff
          4. 2.2.4 Vom neutralen Beamten zum „Unternehmer“ und mitdenkenden Mitarbeiter Kein Zugriff
      4. 3. Die innovative Kommune und Verwaltung – Stand der Innovationsforschung Kein Zugriff
        1. Schlüsselerkenntnis 1: Werte und Haltungen sind zentral Kein Zugriff
        2. Schlüsselerkenntnis 2: Die Werte und Haltungen sind beeinflussbar und gestaltbar, aber es braucht Zeit, Vorbilder und eine kritische Masse (historischer Pfad) Kein Zugriff
        3. Schlüsselerkenntnis Nr. 3: Es braucht „Räume“ i.S.v. physischen Räumen der Begegnung, zeitlicher Räume (auch außerhalb der Arbeitszeit) sowie Handlungs- und Kommunikationsräumen Kein Zugriff
        4. Schlüsselerkenntnis 4: Wo diese „Räume“ vorhanden sind, entsteht eine Organisationskultur, die sich dann auch „operativ“ in Form von „orchestriertem“ Verhalten, Strukturen, Prozessen, Inhalten und Ins... Kein Zugriff
        5. Schlüsselerkenntnis Nr. 5: Eine starke Außen-, Bürger- und Themenorientierung ist eine starke „normative“ und integrierende Kraft (vs. Nabelschau und Mikropolitik) Kein Zugriff
        6. Schlüsselerkenntnis Nr. 6: Dies bedarf einer unterstützenden Organisationsstruktur Kein Zugriff
        7. Schlüsselerkenntnis Nr. 7: Insbesondere tragfähige horizontale und vertikale Kommunikationsarchitekturen sind zentral. Kein Zugriff
        8. Schlüsselerkenntnis Nr. 8: Dies prägt auch die Führungskultur. Einzelne (Führungs)Vorbilder haben fundamentalen Einfluss auf die Organisation und können diese nachhaltig und langfristig prägen. Kein Zugriff
        9. Schlüsselerkenntnis Nr. 9: Teamentwicklung und -zusammenhalt schafft die notwendige „Energie“, um gemeinsame Anliegen fundamental voranzubringen. Kein Zugriff
        10. Schlüsselerkenntnis Nr. 10: Teamentwicklung geschieht auch durch Prozessgestaltung nach innen und außen, die stark durch Eigenverantwortung, Partizipation und Mitgestaltung geprägt ist. Kein Zugriff
        11. Schlüsselerkenntnis Nr. 11: Vernetzungen von Menschen und Themen fördern den Blick über den Tellerrand und machen gemeinsames Lernen möglich Kein Zugriff
        12. Schlüsselerkenntnis Nr. 12: Unterstützende Steuerungsinstrumente werden, je komplexer und größer die Organisation wird, umso wichtiger. Kein Zugriff
      6. 5. Fazit Kein Zugriff
    2. Risiko ist Alltag – Auch aus der Geschichte lernen für die alltägliche Sorge um die zukunftssichere Resilienz kritischer Infrastrukturen und den Schutz der Bevölkerung Kein Zugriff 185 - 202 Ralf Bernd Herden
    3. Merdan Seker, Emmanuel Muller, Hansjörg Drewello, Daniel Mühlleitner
      1. 1 Einführung Kein Zugriff
        1. 2.1 Einrichtung von Krisenstäben auf Kommunalebene Kein Zugriff
        2. 2.2 Beschleunigung des Digitalisierungsprozesses kommunaler Dienstleistungen Kein Zugriff
        3. 2.3 Digitalisierung der Schulen Kein Zugriff
        4. 2.4 Maßnahmen zur Stärkung der öffentlichen Sicherheit Kein Zugriff
        5. 2.5 Ticketsystem im städtischen Freizeitbad Kein Zugriff
        1. 3.1 Das Konzept der kommunalen Innovation in der Literatur Kein Zugriff
        2. 3.2 Die Corona-Pandemie als Game Changer Kein Zugriff
        3. 3.3 Innovation als Mittel zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit von Kommunen Kein Zugriff
        4. 3.4 Die Orientierung an Leitwerten – ein notwendiger Balanceakt in Krisenzeiten Kein Zugriff
        1. 4.1 Etablierung der kommunalen Widerstandsfähigkeit als organisatorische Meta-Kapazität Kein Zugriff
        2. 4.2 Entwicklung einer Typologie, die kommunale Merkmale mit robusten Strategien verbindet Kein Zugriff
        3. 4.3 Den Sonderfall grenzüberschreitender Umgebungen untersuchen Kein Zugriff
      5. 5 Fazit Kein Zugriff
    4. Roland Böhmer, Daniel Schweizer, Lukas Volker Wissenbach
      1. I Einleitung Kein Zugriff
        1. 1 Aufbau des Kehler Management-Systems® Kein Zugriff
        2. 2 Ergebnisbeurteilung des Kehler Management-Systems® Kein Zugriff
        1. 1 Anspruchsgruppe Einwohner Kein Zugriff
          1. a) Fragenanzahl Kein Zugriff
          2. b) Fragenformulierung Kein Zugriff
          3. c) Individualisierung Kein Zugriff
          1. a) Zugangsvoraussetzungen Kein Zugriff
          2. b) Zugangsüberprüfung Kein Zugriff
            1. Bestimmung der Grundgesamtheit Kein Zugriff
            2. Bestimmung der Auswahlbasis Kein Zugriff
            3. Festlegung des Stichprobenumfangs Kein Zugriff
            4. Bestimmung des Auswahlverfahrens Kein Zugriff
            5. Durchführung der Auswahl Kein Zugriff
          4. d) Datenschutz Kein Zugriff
          5. e) Aktion MITEINANDER Kein Zugriff
          1. Erinnerungspostkarte an die Stichprobeneinwohner Kein Zugriff
            1. Nichterreichbarkeit der Personen mit Nebenwohnsitz Kein Zugriff
            2. Hybride Nutzung der Befragungsarten Kein Zugriff
            3. Abschlussrate und Teilnahmedauer Kein Zugriff
          2. b) Rücklauf Kein Zugriff
          3. c) Repräsentativität Kein Zugriff
          4. d) Auswertung des Fragebogens Kein Zugriff
          5. e) Schwachstellenanalyse Kein Zugriff
            1. Kommunikation mit dem Gemeinderat Kein Zugriff
            2. Kommunikation mit der Verwaltung Kein Zugriff
            3. Kommunikation mit den Einwohnern Kein Zugriff
      4. IV Schlussbetrachtung Kein Zugriff
    5. Daniel Mühlleitner
        1. 1.1 Reduktion des Flächenverbrauchs Kein Zugriff
        2. 1.2 Fiskalische Transparenz als Lösungsansatz Kein Zugriff
      2. 2. Relevante Einnahme und Ausgabepositionen im Zusammenhang mit Baugebietsentwicklungen Kein Zugriff
        1. 3.1 Adressat der fiskalischen Wirkungsanalyse Kein Zugriff
        2. 3.2 Form der Investitionsrechnung Kein Zugriff
        3. 3.3 Betrachtungszeitraum Kein Zugriff
        4. 3.4 Grenz- oder Durchschnittsbetrachtung? Kein Zugriff
        5. 3.5 Berücksichtigung der Inflation Kein Zugriff
        6. 3.6 Methoden der Berücksichtigung von Risiko und Unsicherheit Kein Zugriff
      4. 4. Grenzen fiskalischer Wirkungsanalysen Kein Zugriff
      5. 5. Fazit Kein Zugriff
    6. Jan Kepert
      1. 1. Die Gewährleistungsverantwortung der Stadt- und Landkreise Deutschlands als örtliche Träger der öffentlichen Jugendhilfe Kein Zugriff
      2. 2. Die Gewährleistungsverantwortung im Sinne der inklusiven Weiterentwicklung der Kinder- und Jugendhilfe Kein Zugriff
      3. 3. Lösungen eines starken und modernen Staates in Zeiten des Fachkräftemangels Kein Zugriff
      4. 4. Ausblick Kein Zugriff
    7. Jörg Henkes, Judith Föll
      1. 1. Einleitung Kein Zugriff
        1. 2.1 Ertragsbesteuerung von Hochschulen Kein Zugriff
        2. 2.2 Umsatzbesteuerung von Hochschulen Kein Zugriff
      3. 3. Dezentrale Besteuerung der Hochschule Kehl Kein Zugriff
        1. 4.1 Kopierentgelte Kein Zugriff
        2. 4.2 Beglaubigungen Kein Zugriff
        3. 4.3 Kurzfristige Vermietungen Kein Zugriff
      5. 4. Tax Compliance Kein Zugriff
      6. 5. Schlussbetrachtung Kein Zugriff
    1. Sven Leif Erik Johannsen
      1. 1. Einleitung Kein Zugriff
        1. 2.1 Staatliches Informationshandeln Kein Zugriff
        2. 2.2 Abwägung der Medienöffentlichkeit gegen das Recht auf freie Rede der Mandatsträger Kein Zugriff
        3. 2.3 Auswirkungen durch Wandel des Informationsverhaltens der Bürger Kein Zugriff
        1. 3.1 Wortlaut des Art. 5 Abs. 1 S. 2 Alt. 2 GG Kein Zugriff
          1. 3.2.1 Keine journalistisch-redaktionelle Gestaltung Kein Zugriff
            1. 3.2.2.1 Erfordernis des aktiven Zugriffs auf Inhalte Kein Zugriff
            2. 3.2.2.2 Keine Gefahr eines Meinungsmonopols oder Meinungsoligopols Kein Zugriff
        3. 3.3 Verfassungsimmanente Schranke des Art. 28 Abs. 2 S. 1 GG Kein Zugriff
        1. 4.1 Anwendbarkeit der DSGVO Kein Zugriff
          1. 4.2.1 Personenbezogene Daten i.S.v. Art. 4 Nr. 1 DSGVO Kein Zugriff
          2. 4.2.2 Verarbeiten i.S.v. Art. 4 Nr. 2 DSGVO Kein Zugriff
          3. 4.2.3 Ausnahme: Medienprivileg nach Art. 85 Abs. 2 DSGVO Kein Zugriff
          1. 4.3.1 Wahrnehmung Aufgabe im öffentlichen Interesse (Art. 6 Abs. 1 lit. e DSGVO) Kein Zugriff
          2. 4.3.2 Einwilligung (Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO) Kein Zugriff
      5. 5. Ergebnis Kein Zugriff
    2. Andreas Hammer
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. Ausgangssituation Kein Zugriff
        1. Forschungsstand Kein Zugriff
          1. Das Instrument DSTAF Kein Zugriff
          2. Kompetenzbereiche Kein Zugriff
          3. Kompetenzstufen Kein Zugriff
        3. Datengrundlage Kein Zugriff
        4. Interne Konsistenz der Items Kein Zugriff
        1. Stichprobe Kein Zugriff
        2. Digitale Ausstattung Kein Zugriff
        1. Kompetenzbereiche Kein Zugriff
        2. Kompetenzstufen Kein Zugriff
        3. Digitale Alltagskompetenz Kein Zugriff
        4. Judgement of Learning-Effekt Kein Zugriff
      6. Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
    3. Britta Kiesel, Roland Böhmer
      1. 1. Wirkungsorientierter Haushaltsplan – Anforderung oder Überforderung? Kein Zugriff
      2. 2. Was gehört in den Haushaltsplan? Kein Zugriff
      3. 3. Strukturiert aufbereitete Informationen aus dem Datenschatz der Gemeinde Kein Zugriff
      4. 4. Datenschutz und Datenintegrität Kein Zugriff
      5. 5. Implementierung und Organisation Kein Zugriff
      6. 6. Kompetenzanforderungen für die Einführung von Management-Informationssystemen Kein Zugriff
      7. 7. Ausblick Kein Zugriff
    4. Philipp Singler
      1. 1. Einleitung Kein Zugriff
        1. 2.1 Der Prüfungsmaßstab der Schwellwertanalyse Kein Zugriff
          1. 2.2.1 Art. 35 Abs. 1 S. 2 DSGVO: Ähnliche Verarbeitungen Kein Zugriff
          2. 2.2.2 Art. 35 Abs. 10 DSGVO: DSFA im Rahmen der Schaffung von Rechtsgrundlagen im öffentlichen Bereich Kein Zugriff
          3. 2.2.3 Art. 35 Abs. 3 DSGVO: Regelbeispiele Kein Zugriff
          4. 2.2.4 Art. 35 Abs. 4 bzw. 5 DSGVO: Positiv- bzw. Negativlisten der Aufsichtsbehörden Kein Zugriff
        3. 2.3 Zwischenfazit Kein Zugriff
        1. 3.1 Working Paper 248 der Artikel 29 Datenschutzgruppe Kein Zugriff
        2. 3.2 Orientierung an Positiv- und/oder Negativlisten anderer Aufsichtsbehörden bzw. die Erstellung einer eigenen Positiv- bzw. Negativliste Kein Zugriff
      4. 4. Zusammenfassung Kein Zugriff
    5. Andreas J. Baumert
        1. 1.1 Grundprinzip Kein Zugriff
        2. 1.2 Bezugnahme auf Schriftsätze und Ausnahmen Kein Zugriff
        3. 1.3 Vorteile der mündlichen Verhandlung Kein Zugriff
        1. 2.1 Grundlagen Kein Zugriff
        2. 2.2 Digitalisierung Kein Zugriff
        3. 2.3 Struktur der Videoverhandlung Kein Zugriff
        4. 2.4 Praxis der Videoverhandlung Kein Zugriff
      3. 3. Reformentwicklung Kein Zugriff
        1. 4.1 Keine Vergleichsatmosphäre Kein Zugriff
        2. 4.2 Videoverhandlung Kein Zugriff
        3. 4.3 Keine Vorgaben an die Teilnahmequalität im Gesetzestext Kein Zugriff
        4. 4.4 Aufenthaltsorte Kein Zugriff
        5. 4.5 Auslandssachverhalte im Besonderen Kein Zugriff
        6. 4.6 Kritik Kein Zugriff
        7. 4.7 Anordnung anstatt nur Gestattung Kein Zugriff
        8. 4.8 Teilnahme des Gerichts Kein Zugriff
        9. 4.9 Keine Aufzeichnung Kein Zugriff
        10. 4.10 Rechtsmittel Kein Zugriff
        1. 5.1 Grundkonzeption Kein Zugriff
        2. 5.2 Öffentlichkeit Kein Zugriff
        3. 5.3 Anforderungen an Übertragungsraum Kein Zugriff
        4. 5.4 Kritik Kein Zugriff
        1. 6.1 Die Möglichkeit des begründungslosen Einspruchs als Korrektur der Anordnungsbefugnis Kein Zugriff
        2. 6.2 Auswirkungen auf Fahrtkostenersatz und Unterbevollmächtigen? Kein Zugriff
        3. 6.3 Kommunikation der Partei mit dem Prozessbevollmächtigtem Kein Zugriff
        4. 6.4 Regelungsbedarf beim Aufenthaltsort Kein Zugriff
    6. Antje Dietrich, Ina Klingele
        1. 1.1 Rechtliche Grundlagen Datenschutzmanagement an Hochschulen Kein Zugriff
        2. 1.2 Rechtliche Grundlagen Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) an Hochschulen Kein Zugriff
        1. 2.1 Datenschutz-Managementsystem (DSMS) Kein Zugriff
        2. 2.2 Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) Kein Zugriff
          1. 2.3.1 Projektbeschreibung Kein Zugriff
          2. 2.3.2 Das Datenschutz-Managementsystem an der Hochschule Kehl Kein Zugriff
          3. 2.3.3 Informationssicherheitsmanagement an der Hochschule Kehl Kein Zugriff
      3. 3. Ausblick Kein Zugriff
    7. Dagmar Liebscher, Oliver Herbst
      1. Einleitung Kein Zugriff
      2. 1 Die digitale Transformation der deutschen Verwaltung Kein Zugriff
      3. 2 Auswirkungen der Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt durch den Demographiewandel auf die öffentliche Verwaltung und den Bildungsmarkt Kein Zugriff
            1. Integriertes Campusmanagementsystem Kein Zugriff
            2. Kollaborations- und Projektmanagement-Software Kein Zugriff
            3. ERP-System Kein Zugriff
            4. Social Media, Hochschul-App Kein Zugriff
            5. Zeiterfassung Kein Zugriff
            6. Monetäre Ausstattung Kein Zugriff
            7. Personalentwicklung im Bereich IT Kein Zugriff
          2. Digitalisierung und Prozessmanagement Kein Zugriff
        1. Changemanagement und agile Verwaltung Kein Zugriff
        2. Rechtsrahmen setzen Kein Zugriff
        3. Kooperationen eingehen Kein Zugriff
        4. Neue Technologien einsetzen Kein Zugriff
        5. Nutzerzentrierung in den Vordergrund stellen Kein Zugriff
      6. 5 Fazit Kein Zugriff
    8. Günter Stephan
        1. Themen der Verbraucherscouts Kein Zugriff
          1. Mögliche Einstiege in das Thema Kein Zugriff
          1. Mögliche Einstiege in das Thema Kein Zugriff
      2. II. Digitalpaten Kein Zugriff
      3. III. Mitglied des Finanzausschusses des Sozialdienstes katholischer Frauen e.V. (SKF) Langenfeld Kein Zugriff
    1. Annegret Eppler
      1. I. Einleitung: „Tugenden“ und Herausforderungen föderaler Staatsorganisation Kein Zugriff
      2. II. Konzeptionelle Grundlagen: Föderalismus und Europäisierung Kein Zugriff
        1. 1. Kompetenzverteilung und Mitwirkungsrechte im deutschen Föderalismus Kein Zugriff
        2. 2. Einbettung des deutschen Föderalismus ins europäische Mehrebenensystem Kein Zugriff
        3. 3. Veränderung des deutschen Föderalismus unter EU-Einfluss Kein Zugriff
      4. IV. Fazit: Kooperativer Föderalismus auch in der Europapolitik Kein Zugriff
    2. Gerold Haouache
      1. 1. Die Jubilarin, transformativer Wandel und Internationalität Kein Zugriff
      2. 2. Das Staats- und Verfassungswesens Italiens Kein Zugriff
          1. 3.1.1 Kein Zugriff
          2. 3.1.2 Kein Zugriff
          3. 3.1.3 Kein Zugriff
          4. 3.1.4 Kein Zugriff
          5. 3.1.5 Kein Zugriff
          6. 3.1.6 Das Volksbegehren (Proposta popolare oder Iniziativa legislativa) Kein Zugriff
        2. 3.2 Das Verfassungsreferendum (Referendum costituzionale) Kein Zugriff
        3. 3.3 Volksbegehren und Referenden über Gesetze und Verwaltungsmaßnahmen der Regionen Kein Zugriff
        4. 3.4 Das Referendum zur territorialen Veränderung (Referendum territoriale) Kein Zugriff
        1. 4.1 Erfolgsfaktoren einer Implentierung Instrumente direkter Demokratie ins Verfassungsgefüge Kein Zugriff
        2. 4.2 Zur Frage einer tatsächlichen Erfolgsbilanz von abrogativem und konfirmativem Referendum Kein Zugriff
      5. 5. Schlussbemerkung Kein Zugriff
    3. Michael Frey, Rahel Alia Müller
      1. 1. Einleitung Kein Zugriff
        1. 2.1 Die Statik: Struktur der Grenzüberschreitenden Zusammenarbeit am Oberrhein Kein Zugriff
        2. 2.2 Die Dynamik: Corona am Oberrhein Kein Zugriff
      3. 3. Die Theorie der Krise in Politik, Verwaltung und Recht und die Krise (in) der Praxis Kein Zugriff
      4. 4. Die grenzüberschreitende Dimension der Krise(n) Kein Zugriff
        1. 5.1 Völkerrechtlicher Rahmen Kein Zugriff
        2. 5.2 Europarechtlicher Rahmen, insbesondere Grundfreiheiten Kein Zugriff
        1. 6.1 Politikwissenschaftliche Lösungsansätze Kein Zugriff
        2. 6.2 Rechtswissenschaftliche Lösungsansätze Kein Zugriff
      7. 7. Fazit Kein Zugriff
    4. Brand, Dialer, Eppler, Heyduk, Hurrle, Pattar, Riesner, Wegener
      1. Einleitung: Hochschulpartnerschaft auf Augenhöhe und gemeinsame afrikanisch-europäische Forschung Kein Zugriff
      2. Hürden für transkontinentale Studiengangsentwicklung, Lehre und Forschung Kein Zugriff
        1. Interkulturelle Kompetenzen als Voraussetzung Kein Zugriff
        2. Im Besonderen: die Sprachkluft Kein Zugriff
        1. Überblick Kein Zugriff
          1. Stufe 1: Bilingualität und Sprachtraining Kein Zugriff
          2. Stufe 2: Multiperspektivität: Inhaltliche Ausdifferenzierung Kein Zugriff
          3. Stufe 3: Multi-Medialität: Anpassung der Modul-Inhalte auf modernes E-Learning Kein Zugriff
        3. Aufbau und Finanzierung afrikanisch-europäischer und innerafrikanischer Forschung Kein Zugriff
        4. Zusammenarbeit zwischen Hochschuleinrichtungen als Mittel der Entwicklungszusammenarbeit Kein Zugriff
        1. Ziele der Forschungssäule Kein Zugriff
        2. Hintergrund: Grundidee des Studiengangs Kein Zugriff
        3. Die Rolle der öffentlichen Verwaltung in der afrikanisch-europäischen Zusammenarbeit Kein Zugriff
        4. Wissenschaftliche Seminarreihe und mögliche weitere Forschungsthemen Kein Zugriff
      6. Fazit Kein Zugriff

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