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Monographie Kein Zugriff
Künstliche Intelligenz in der Personalarbeit
Potenziale nutzen und verantwortungsbewusst handeln
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Künstliche Intelligenz treibt digitale Transformation in Unternehmen voran und adressiert auch die Aufbau- und Ablauforganisation massiv. Was bedeutet KI für Human Resources und wie kann der Wandel sinnvoll gestaltet werden? Wie lässt sich die wachsende Datenflut mit künstlicher Intelligenz für fundierte Entscheidungen in der Personalarbeit nutzbar machen? Welche KI-komplementären Mitarbeiterprofile sichern Zukunftsfähigkeit und lässt sich das eigene Team dorthin begleiten? Wie verändert sich mit KI die Führungskultur und wer nimmt künftig Einfluss auf Unternehmensentscheidungen?
Ein konkreter Leitfaden für die Umsetzung zeigt, wie Personalerinnen, Organisationsentwickler und Führungskräfte auch ohne IT-Vorwissen durch datenbasierte und KI-gestützte Personalarbeit die Unternehmenstransformation aktiv und verantwortlich begleiten können.
Dabei werden nicht nur Beispiele vorgestellt und Praxistipps vermittelt, sondern auch Chancen und Risiken auf Basis wissenschaftlicher, rechtlicher und ethischer Perspektiven beleuchtet.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7910-5219-9
ISBN-Online
978-3-7910-5221-2
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
269
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1.1 Beschäftigungseffekte von KI Kein Zugriff
1.2 Auf der Welle neuer Geschäftsmodelle Kein Zugriff
1.3 KI für Personalentscheidungen Kein Zugriff
2.1 Digitale Plattform-Unternehmen Kein Zugriff
2.2 Arbeit, Industrie und Führung 4.0 Kein Zugriff
2.3 Stand der Transformation in HR Kein Zugriff
2.4 Digitalisierung im HR-Umfeld Kein Zugriff
3.1 Big Data und Algorithmen Kein Zugriff
3.2 Künstliche Intelligenz, Machine-Learning und Deep Learning Kein Zugriff
3.3 Lernverfahren von Künstlicher Intelligenz Kein Zugriff
3.4 Smarte Technologien im Kontext von Industrie 4.0 Kein Zugriff
4.1.1 Stellenanzeigen zuschneiden Kein Zugriff
4.1.2 Sichtbarkeit und Reichweite verbessern Kein Zugriff
4.1.3 Sentiment-Analyse zur Arbeitgeberattraktivität Kein Zugriff
4.1.4 Social-Media-Monitoring zur Vorqualifizierung Kein Zugriff
4.1.5 Personalmarketing-Chatbots Kein Zugriff
4.1.6 Proaktive Suche und Matching Kein Zugriff
4.2.1 Automatisierungsdruck im Recruiting Kein Zugriff
4.2.2 Analyse von Bewerbungen Kein Zugriff
4.2.3 Recrutainment zur Eignungsdiagnostik Kein Zugriff
4.2.4 KI-basiertes Recruiting – Gütekriterien und Zweifel Kein Zugriff
4.3.1 Learn it yourself Kein Zugriff
4.3.2 Learning-Management-Systeme mit KI Kein Zugriff
4.3.3 Gamification mit Serious Games Kein Zugriff
4.3.4 Augmented Reality und Virtual Reality Kein Zugriff
4.3.5 Kompetenzen smart managen Kein Zugriff
4.3.6 Virtuelle Lern-Buddys und Sprachanalyse Kein Zugriff
4.4.1 Ziele und Leistungskontrolle Kein Zugriff
4.4.2 KI-basierte Workplace-Analytics-Plattformen Kein Zugriff
4.4.3 Alternativen und Grenzen von Workplace-Analytics Kein Zugriff
4.5.1 Von HR-Controlling zu People-Analytics Kein Zugriff
4.5.2 People-Analytics-Projekte aufsetzen Kein Zugriff
4.5.3 Neue Kompetenzanforderungen im HR-Controlling Kein Zugriff
4.5.4 Strategische Personalplanung Kein Zugriff
4.5.5 Operative Personaleinsatzplanung Kein Zugriff
4.6.1 Wechselbereitschaft vorhersagen Kein Zugriff
4.6.2 Nachfolge rechtzeitig regeln Kein Zugriff
4.6.3 Neuorientierung begleiten Kein Zugriff
5.1 KI-Anwendungsfall auswählen Kein Zugriff
5.2 Ein Pilotprojekt im Detail prüfen Kein Zugriff
5.3 KI-Projekt auf die Startbahn schieben Kein Zugriff
5.4 Stolperfallen mit Erfolgsgarantie Kein Zugriff
6.1 Von Kontrolle über Kooperation zu Akzeptanz Kein Zugriff
6.2.1 DSGVO-konforme Datensammlung Kein Zugriff
6.2.2 Privacy by Design im Beschäftigtendatenschutz Kein Zugriff
6.2.3 Anwendungsfall Social-Media-Monitoring Kein Zugriff
6.2.4 Die Zukunft von betrieblicher Mitbestimmung Kein Zugriff
6.3 Ethik im Neuland Kein Zugriff
6.4 Gesundheits- und Diskriminierungsschutz Kein Zugriff
7.1 Change-Management im Sandwich Kein Zugriff
7.2 Veränderung auf Augenhöhe Kein Zugriff
7.3 Führung in Zeiten von KI Kein Zugriff
7.4 Mehrdimensionale Ansprüche an HR Kein Zugriff
7.5 Auf dem Weg zur neuen HR-Organisation Kein Zugriff
8 Ausblick Kein Zugriff Seiten 247 - 248
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 249 - 268
