Künstliche Intelligenz in der Personalarbeit

Verena Fink

doi:10.34156/9783791052212

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5219-9
ISBN-Online: 978-3-7910-5221-2
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 269
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. 1.1 Beschäftigungseffekte von KI No access
2. 1.2 Auf der Welle neuer Geschäftsmodelle No access
3. 1.3 KI für Personalentscheidungen No access
1. 2.1 Digitale Plattform-Unternehmen No access
2. 2.2 Arbeit, Industrie und Führung 4.0 No access
3. 2.3 Stand der Transformation in HR No access
4. 2.4 Digitalisierung im HR-Umfeld No access
1. 3.1 Big Data und Algorithmen No access
2. 3.2 Künstliche Intelligenz, Machine-Learning und Deep Learning No access
3. 3.3 Lernverfahren von Künstlicher Intelligenz No access
4. 3.4 Smarte Technologien im Kontext von Industrie 4.0 No access
1. 1. 4.1.1 Stellenanzeigen zuschneiden No access
  2. 4.1.2 Sichtbarkeit und Reichweite verbessern No access
  3. 4.1.3 Sentiment-Analyse zur Arbeitgeberattraktivität No access
  4. 4.1.4 Social-Media-Monitoring zur Vorqualifizierung No access
  5. 4.1.5 Personalmarketing-Chatbots No access
  6. 4.1.6 Proaktive Suche und Matching No access
2. 1. 4.2.1 Automatisierungsdruck im Recruiting No access
  2. 4.2.2 Analyse von Bewerbungen No access
  3. 4.2.3 Recrutainment zur Eignungsdiagnostik No access
  4. 4.2.4 KI-basiertes Recruiting – Gütekriterien und Zweifel No access
3. 1. 4.3.1 Learn it yourself No access
  2. 4.3.2 Learning-Management-Systeme mit KI No access
  3. 4.3.3 Gamification mit Serious Games No access
  4. 4.3.4 Augmented Reality und Virtual Reality No access
  5. 4.3.5 Kompetenzen smart managen No access
  6. 4.3.6 Virtuelle Lern-Buddys und Sprachanalyse No access
4. 1. 4.4.1 Ziele und Leistungskontrolle No access
  2. 4.4.2 KI-basierte Workplace-Analytics-Plattformen No access
  3. 4.4.3 Alternativen und Grenzen von Workplace-Analytics No access
5. 1. 4.5.1 Von HR-Controlling zu People-Analytics No access
  2. 4.5.2 People-Analytics-Projekte aufsetzen No access
  3. 4.5.3 Neue Kompetenzanforderungen im HR-Controlling No access
  4. 4.5.4 Strategische Personalplanung No access
  5. 4.5.5 Operative Personaleinsatzplanung No access
6. 1. 4.6.1 Wechselbereitschaft vorhersagen No access
  2. 4.6.2 Nachfolge rechtzeitig regeln No access
  3. 4.6.3 Neuorientierung begleiten No access
1. 5.1 KI-Anwendungsfall auswählen No access
2. 5.2 Ein Pilotprojekt im Detail prüfen No access
3. 5.3 KI-Projekt auf die Startbahn schieben No access
4. 5.4 Stolperfallen mit Erfolgsgarantie No access
1. 6.1 Von Kontrolle über Kooperation zu Akzeptanz No access
2. 1. 6.2.1 DSGVO-konforme Datensammlung No access
  2. 6.2.2 Privacy by Design im Beschäftigtendatenschutz No access
  3. 6.2.3 Anwendungsfall Social-Media-Monitoring No access
  4. 6.2.4 Die Zukunft von betrieblicher Mitbestimmung No access
3. 6.3 Ethik im Neuland No access
4. 6.4 Gesundheits- und Diskriminierungsschutz No access
1. 7.1 Change-Management im Sandwich No access
2. 7.2 Veränderung auf Augenhöhe No access
3. 7.3 Führung in Zeiten von KI No access
4. 7.4 Mehrdimensionale Ansprüche an HR No access
5. 7.5 Auf dem Weg zur neuen HR-Organisation No access
8 Ausblick No access Pages 247 - 248
Literaturverzeichnis No access Pages 249 - 268
Die Autorin No access Pages 269 - 269