Leadership/t

Matthias Nöllke

doi:10.15358/9783800673551

Zusammenfassung

LEADERSHIT HAPPENS...

Führungskräfte sind nicht nur von Freunden umgeben, sondern auch von Menschen, die ihnen nicht besonders sympathisch sind. Selbstverliebte Besserwisser, Nörgler, Fallensteller, Mimosen, Opportunisten, Querköpfe, Blender und andere »Reizfiguren«, die ihnen mit ihrer Art auf die Nerven gehen. Mit denen müssen Sie auskommen. Mehr noch: Sie müssen sie führen und dafür sorgen, dass sie möglichst gute Leistungen erbringen. Leadership hilft hier nicht weiter. Wer Sie nicht leiden kann, der reagiert eher verhalten auf Versuche, ihn zu inspirieren oder mitzureißen. Empathie ist auch keine Lösung. Und schon gar nicht können Sie punkten, wenn Sie »authentisch« sind. Menschen zu führen, die man nicht mag, erfordert die gegenteilige Einstellung. Statt Empathie professionelle Distanz und das Prinzip des kühlen Kopfs. Statt Authentizität gilt es, die eigene Führungsrolle zu entwickeln. Und am Ende zeigt sich: Es sind die unangenehmen Menschen, an denen wir wachsen.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-8006-7354-4
ISBN-Online: 978-3-8006-7355-1
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 163
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Die wichtigen Worte vorweg Kein Zugriff Seiten 9 - 12
1. Sie können die andern nicht ändern Kein Zugriff
2. Haben Sie Ihre Mitarbeiter heute schon inspiriert? Kein Zugriff
3. Authentisch ins Abseits Kein Zugriff
4. Führungskräfte als vulnerable Gruppe Kein Zugriff
5. Empathie ist auch keine Lösung Kein Zugriff
6. Überraschung, Menschen reden schlecht übereinander Kein Zugriff
7. Die Führungsrolle übernehmen Kein Zugriff
1. Reizfiguren Kein Zugriff
2. Die anderen verkennen uns Kein Zugriff
3. Der Fehlstart Kein Zugriff
4. Die anderen belügen uns Kein Zugriff
5. Wir verstehen die anderen nicht Kein Zugriff
6. Die Erklärbären, die Diven und ganz gewöhnliche Egoisten Kein Zugriff
7. Gutmenschen und pathologische Altruisten Kein Zugriff
8. Die anderen haben seltsame Ansichten Kein Zugriff
9. Neid und eigene Schwächen Kein Zugriff
10. Die anderen mögen uns nicht Kein Zugriff
11. Die Liste der Unsympathen Kein Zugriff
1. Führung braucht ein Ziel Kein Zugriff
2. Führung braucht Macht Kein Zugriff
3. Die Beliebtheitsfalle Kein Zugriff
4. Entwürdigende Führung Kein Zugriff
5. Unparteilichkeit und professionelle Distanz Kein Zugriff
6. Das »Prinzip des kühlen Kopfs« Kein Zugriff
7. Zumutungen Kein Zugriff
8. Die Bühne gehört Ihnen Kein Zugriff
1. Wer sich verletzt fühlt, fühlt sich auch im Recht Kein Zugriff
2. Mit Mimosen reden Kein Zugriff
3. Trennen Sie Absicht und Wirkung Kein Zugriff
4. Was ist vorgefallen? Kein Zugriff
5. Wie können Sie es besser machen? Kein Zugriff
6. Mimosen schützen Kein Zugriff
7. Die Drama-Queen tritt auf Kein Zugriff
8. Klare Ansage Kein Zugriff
9. Emotionale Erpressung Kein Zugriff
10. Undurchschaubare Gefühle Kein Zugriff
11. Gefühle ansprechen und anerkennen Kein Zugriff
12. Ausgesprochene Gefühle Kein Zugriff
13. Klagen Sie sich an Kein Zugriff
14. Vereinbarungen treffen mit der VW-Regel Kein Zugriff
1. Der Status-Tanz Kein Zugriff
2. Leistungsträger mit sozialen Defiziten Kein Zugriff
3. Ahnungslos respektlos Kein Zugriff
4. Status-Signale setzen Kein Zugriff
5. Fachliche Kompetenz anerkennen Kein Zugriff
6. Passiv aggressiv im Widerstand Kein Zugriff
7. Macht und Verantwortung Kein Zugriff
1. Die beiden Säulen des Vertrauens Kein Zugriff
2. Als-ob-Vertrauen Kein Zugriff
3. Die »Betriebstemperatur« von Vertrauen Kein Zugriff
4. Die Entdeckung der Langsamkeit Kein Zugriff
5. Vertrauen schenken Kein Zugriff
6. Kann man Lügnern trauen? Kein Zugriff
7. Abneigung schützt vor Vertrauensbruch Kein Zugriff
1. Der fatale positive Einstieg Kein Zugriff
2. Selbsteinschätzung abfragen Kein Zugriff
3. In der Hölle der Evaluierung Kein Zugriff
4. Heiter bis wolkig Kein Zugriff
5. Feedback braucht Abstand Kein Zugriff
6. Negatives Feedback muss sein Kein Zugriff
7. Werden Sie niemals persönlich Kein Zugriff
8. Streichen oder beibehalten? Kein Zugriff
9. Probieren Sie doch mal … Kein Zugriff
10. Feedback einholen Kein Zugriff
11. Was kann ich verbessern? Kein Zugriff
1. Das moralische Geschlecht Kein Zugriff
2. Männer ohne Respekt Kein Zugriff
3. Die Frauenversteher Kein Zugriff
4. Die »Schönste im ganzen Land« Kein Zugriff
5. Drei Führungsrollen Kein Zugriff
1. Konflikte anfachen Kein Zugriff
2. Mustererkennung Kein Zugriff
3. Die Ausweitung der Kampfzone Kein Zugriff
4. Die drei Eskalationsstufen Kein Zugriff
5. Interessenskonflikte ausgleichen Kein Zugriff
6. Das geheime Leben der verborgenen Motive Kein Zugriff
7. Zum Ausgleich kommen Kein Zugriff
8. Der Beziehungskonflikt Kein Zugriff
9. Die Konflikte der anderen Kein Zugriff
1. Die Qualität der Querulanten Kein Zugriff
2. Führen in fordernden Zeiten Kein Zugriff
3. Die schwarzen Spiegel Kein Zugriff
4. Am Ende liebenswert Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 161 - 163