
Let`s make HR simple
Personalmanagement transparent und innovativ ausrichten- Autor:innen:
- Verlag:
- 2018
Zusammenfassung
Human Resources steht heute vor vielen Herausforderungen: Digitalisierung, Unternehmensführung, Agile Führung, neue Prozesse, Fachkräftemangel etc. Dazu kommt, dass die Struktur von Prozessen und Abteilungen in jedem Unternehmen anders sind. Die Erkenntnis, dass gute HR-Arbeit einen hohen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat, setzt sich jedoch nur langsam durch. Umso wichtiger ist es, Personalarbeit endlich einfacher zu machen. Dieses Buch zeigt, wie es geht. Es vermittelt das erforderliche Wissen und umsetzungsnahe Fähigkeiten, um erfolgreich mit und im HR Management zu sein. Sowohl als aktiv wirkende Person als auch als unmittelbarer Nutzer von Personalarbeit.
Inhalte:
Herausforderungen: Steuerung des HR Operating Models, Bereitschaft zur ständigen Anpassung, mangelnde HR-IT-Strategie, Status Digitalisierung
Ansatzpunkte: Kapazitäten bereitstellen, Fähigkeiten ausbilden, auf die richtigen Themen setzen
Kernelemente: Kultur der Nachhaltigkeit, konstante Selbstreflexion, Entwicklung von Leistungsfähigkeit
Management: Wandel aktiv angehen, Vertrauen schaffen, Ergebnisorientierung, klare Absprachen
Detaillierte Praxisbeispiele: Ikea Deutschland, Sky Deutschland, ConMendo GmbH u.v.m.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-648-12176-4
- ISBN-Online
- 978-3-648-12178-8
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 195
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/InhaltsverzeichnisSeiten 1 - 8 Download Kapitel (PDF)
- Einleitung Kein Zugriff Seiten 9 - 10
- 1.1 Herausforderung 1: Die Kunden von HR Kein Zugriff
- 1.2 Herausforderung 2: Geschäftsmodell für HR ‒ Das HR-Operating-Model Kein Zugriff
- 1.3 Herausforderung 3: Erfolgskriterien für die Gestaltung des HROperating-Models Kein Zugriff
- 1.4 Herausforderung 4: Eine einfache Struktur für die HR-Organisation Kein Zugriff
- 1.5 Herausforderung 5: Steuerung des HR‑Operating‑Models Kein Zugriff
- 1.6 Herausforderung 6: Transformation der HR‑Organisation Kein Zugriff
- 1.7 Herausforderung 7: HR-Local ‒ Die lokale Rolle von HR Kein Zugriff
- 1.8 Herausforderung 8: Die kontinuierliche Anpassung des HROperating-Modells Kein Zugriff
- 1.9 Herausforderung 9: HR-Outsourcing ‒ Verlagerung und Vergabe von Dienstleistungen Kein Zugriff
- 1.10 Herausforderung 10: Barrieren für die Nutzung von HR-Technologie Kein Zugriff
- 1.11 Herausforderung 11: Fehlende HR-IT-Strategie Kein Zugriff
- 1.12 Herausforderung 12: Digitalisierung des HR‑Bereichs Kein Zugriff
- 1.13 Herausforderung 13: HR-Software richtig einsetzen Kein Zugriff
- 1.14 Herausforderung 14: Personaldaten wirksam schützen Kein Zugriff
- 1.15 Herausforderung 15: Risikominimierung und Qualitätssicherung ‒ Compliance in HR Kein Zugriff
- 1.16 Herausforderung 16: Widerstand gegen Veränderung ‒ Schönredner, Faktenverdreher und Realitätsfremde Kein Zugriff
- 2.1 HR-Kapazitäten bereitstellen Kein Zugriff
- 2.2 Fähigkeiten kontinuierlich fortbilden Kein Zugriff
- 2.3 Auf die richtigen Themen setzen Kein Zugriff
- 2.4 Vertrauen herstellen Kein Zugriff
- 2.5 Austausch mit Know-how-Trägern Kein Zugriff
- 3.1 Kultur der Nachhaltigkeit Kein Zugriff
- 3.2 Kontinuierliche Selbstreflexion von HR Kein Zugriff
- 3.3 Entwicklung der Leistungsfähigkeit von HR Kein Zugriff
- 3.4 HR-Dienstleistungen Kein Zugriff
- 3.5 Erfolgsfaktor Prozessgestaltung Kein Zugriff
- 3.6 Optimierung des Dienstleistungsportfolios Kein Zugriff
- 3.7 Performance-Dashboard für das Servicecenter Kein Zugriff
- 4.1 Veränderungsprozesse aktiv gestalten Kein Zugriff
- 4.2 Leadership ‒ Mitarbeiter professionell führen Kein Zugriff
- 4.3 Vorhandene Fähigkeiten und Stärken nutzen Kein Zugriff
- 4.4 Eine ergebnisorientierte Sichtweise einnehmen Kein Zugriff
- 4.5 Eine konstruktive Streitund Fehlerkultur fördern Kein Zugriff
- 4.6 Eine Vertrauensbasis aufbauen Kein Zugriff
- 4.7 Pflichtaufgabe Projektmanagement Kein Zugriff
- 4.8 Klare und transparente Absprachen treffen Kein Zugriff
- 4.9 Mit schlechten Ergebnissen und Projektkrisen professionell umgehen Kein Zugriff
- Schlusswort Kein Zugriff Seiten 185 - 186
- Der Autor Kein Zugriff Seiten 187 - 188
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 189 - 190
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 191 - 195




