Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur
Wie Sie exzellentes Human Relations Management gestalten- Autor:innen:
- Verlag:
- 2022
Zusammenfassung
Mit begeisterten Mitarbeitenden die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten – Prof. Dr. Gunther Olesch zeigt Ihnen, wie es geht. Erfahren Sie hier, wie Sie eine HR-Vision formulieren, mit Leben füllen und erfolgreich umsetzen. Eingehen auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, New Work für alle Ebenen, Resilienz, Wertewandel der Generationen und Blick über den Tellerrand sind dabei wichtige Bausteine. Das Buch bietet wegweisende Einsichten in die Herangehensweise an die Entwicklung einer Unternehmenskultur. Gunther Olesch weiß, wovon er spricht und wie man Widerstände überwindet. Er war 20 Jahre Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH & Co. KG. In dieser Zeit konnte das Unternehmen seinen Umsatz um 500 Prozent steigern und sich zu einem der besten Arbeitgeber Deutschlands entwickeln. Ermöglicht wurde dieser überdurchschnittliche Erfolg durch einen Kulturwandel. Inhalte: - Sinn von Mission, Vision und Werten - Die Führungskraft als ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg - Bedürfnisanalyse von Mitarbeitenden - Ausrichten von Human Relations - Zielvereinbarung durch Target Card - Entwicklung von High Potentials - Digitalisierung als Zukunftschance - Gesundheitsmanagement - Aufstieg des HR-Managers / der HR-Managerin in die Unternehmensführung
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-648-16057-2
- ISBN-Online
- 978-3-648-16059-6
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 210
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Prolog Kein Zugriff Seiten 9 - 10
- 1.1 Beispiele visionärer Manager Kein Zugriff
- 1.2 Folgen mangelnder Vision Kein Zugriff
- 1.3 Human-Relations-Vision Kein Zugriff
- 1.4 Zufriedenheit der Mitarbeitenden erzeugt hohe Performance Kein Zugriff
- 1.5 Gewinnen von Mitarbeitenden Kein Zugriff
- 1.6 Binden von Mitarbeitenden Kein Zugriff
- 2.1 Beispiel einer Mission Kein Zugriff
- 2.2 Beispiel einer Vision Kein Zugriff
- 2.3 Werte eines Unternehmens Kein Zugriff
- 2.4 Unternehmenskultur in Krisenzeiten Kein Zugriff
- 2.5 Wichtige Erkenntnisse aus Wirtschaftskrisen Kein Zugriff
- 2.6 Vorteile aus einer Krise gewinnen Kein Zugriff
- 2.7 Durch Fehler lernen Kein Zugriff
- 2.8 Corona-Krise Kein Zugriff
- 3.1 Transformationale und transaktionale Führung Kein Zugriff
- 4.1 Regelkreis der Befragung von Mitarbeitenden Kein Zugriff
- 4.2 Ableitungen aus den Befragungen Kein Zugriff
- 4.3 Widerstände von Führungskräften Kein Zugriff
- 5.1 Visionäres Managen Kein Zugriff
- 5.2 Marktgerechtes Managen Kein Zugriff
- 5.3 Wertewandel Kein Zugriff
- 5.4 Entwicklung einer Unternehmenskultur Kein Zugriff
- 6.1 Transaktionale Führung Kein Zugriff
- 6.2 Transformationale Führung Kein Zugriff
- 6.3 Führung und Fairness Kein Zugriff
- 6.4 Unternehmensethik und Performance Kein Zugriff
- 6.5 Ethisches Verhalten in der Krise Kein Zugriff
- 6.6 Ethisches Verhalten in Kapital- und Privatunternehmen Kein Zugriff
- 6.7 Unternehmenskultur muss von oben gelebt werden Kein Zugriff
- 7 Kompetenzmodell für Mitarbeitende Kein Zugriff Seiten 89 - 92
- 8 Leadership Principles heute Kein Zugriff Seiten 93 - 96
- 9.1 Entwicklung von High Potentials Kein Zugriff
- 9.2 Stellvertretende Führungskraft Kein Zugriff
- 9.3 Laufbahnalternativen Kein Zugriff
- 9.4 Fachexperte und Projektleiter Kein Zugriff
- 10.1 Ängste vor der Digitalisierung Kein Zugriff
- 10.2 Chancen der Digitalisierung Kein Zugriff
- 10.3 Die digitale Transformation erfolgreich gestalten Kein Zugriff
- 10.4 Die vier wichtigsten Aktivitäten für die digitale Transformation Kein Zugriff
- 10.5 Betriebsrat als Partner einbinden Kein Zugriff
- 10.6 Digitalisierung als Chance für das HR-Management Kein Zugriff
- 10.7 Qualifizierung zur digitalen Kompetenz Kein Zugriff
- 10.8 Anforderungen an die Führungskraft in der Digitalisierung Kein Zugriff
- 11.1 Gründe für Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
- 11.2 Die Gesundheitsvision Kein Zugriff
- 11.3 Aktivitäten des Gesundheitsmanagements Kein Zugriff
- 11.4 Dezentrales Gesundheitssystem Kein Zugriff
- 11.5 Messbare Erfolge von Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
- 11.6 Unterstützung bei Wiedereingliederung Kein Zugriff
- 11.7 Geschäftsführung als Vorbild im Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
- 11.8 Hilfen bei psychischer Erkrankung Kein Zugriff
- 11.9 Flexible Arbeitszeiten für Work-Life-Balance Kein Zugriff
- 12.1 CR – Soziale Verantwortung Kein Zugriff
- 12.2 Aktivitäten zu CR Kein Zugriff
- 13.1 Die demografische Herausforderung Kein Zugriff
- 13.2 Die Relevanz von Bewertungsplattformen Kein Zugriff
- 13.3 Employer Branding für Bewerber Kein Zugriff
- 13.4 Reduktion der Fluktuation durch Unternehmenskultur Kein Zugriff
- 13.5 Messbarkeit des HR-Erfolgs Kein Zugriff
- 13.6 Wirtschaftlicher Erfolg Kein Zugriff
- 14.1 Historie von Human Resources Kein Zugriff
- 14.2 Historische Entwicklung von HR-Aufgaben Kein Zugriff
- 14.3 HR als Business-Partner Kein Zugriff
- 14.4 Historische Entwicklung von HR in die Geschäftsleitung Kein Zugriff
- 14.5 HR-Manager als Business-Partner Kein Zugriff
- 14.6 HR-Manager als Spezialist Kein Zugriff
- 14.7 HR-Manager als Kostentreiber Kein Zugriff
- 14.8 Der nüchterne HR-Manager Kein Zugriff
- 15.1 HR-Management als Steering-Partner Kein Zugriff
- 15.2 Exzellente HR-Arbeit Kein Zugriff
- 15.3 Generalistisches Denken und Handeln Kein Zugriff
- 15.4 Die Persönlichkeit des HR-Managers Kein Zugriff
- 15.5 Der HR-Manager als Visionär Kein Zugriff
- 15.6 Zukunftschancen für HR-Manager Kein Zugriff
- 16 HR-Manager in Beirat und Aufsichtsrat Kein Zugriff Seiten 187 - 188
- 17 Epilog Kein Zugriff Seiten 189 - 192
- 18 Anhang 1: Das Kompetenzmodell von Phoenix Contact Kein Zugriff Seiten 193 - 202
- 19 Anhang 2: Leadership Principles von Phoenix Contact Kein Zugriff Seiten 203 - 206
- Literatur Kein Zugriff Seiten 207 - 208
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 209 - 210
