Harald Pühl und Katrin Thorun-Brennan sorgen für Orientierung im Coaching-Dschungel! Mit dem Handbuch geben sie Einsteiger:innen und Profis Werkzeuge an die Hand, um neue Wege für das beraterische Denken und Handeln zu finden. Durch die klare Gliederung und die in sich geschlossenen Kapitel entsteht eine übersichtliche und fundierte Handlungsanleitung für Beratende. Dabei verfolgen Pühl und Thorun-Brennan einen Ansatz, der Ratsuchende in ihrer Ganzheit zwischen Beruflichem und Privatem betrachtet und die Kontaktqualität zwischen Coach und Coachee in den Mittelpunkt stellt. Durch die persönliche Darstellung wird der Coachingprozess mit seinen vielen Facetten nachvollziehbar und es eröffnen sich ermutigende Perspektiven für die Beratungspraxis.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2023
Erscheinungsdatum
31.07.2023
ISBN-Print
978-3-8379-3285-0
ISBN-Online
978-3-8379-7988-6
Verlag
Psychosozial-Verlag, Gießen
Reihe
Therapie & Beratung
Sprache
Deutsch
Seiten
163
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Hinführung Kein Zugriff Seiten 9 - 10
Unser Weg zum Coaching mit Herz und Verstand Kein Zugriff Seiten 11 - 16
Fallbeispiel: Coachee sucht den Konflikt mit der Leitung Kein Zugriff
Das Quadrantenmodell von Ken Wilber Kein Zugriff
Fallbeispiel: Der Coach ist irritiert Kein Zugriff
Aktives Zuhören Kein Zugriff
Fallbeispiel: Die Coach stellt ihre inneren Bilder zur Verfügung Kein Zugriff
Intuitiv navigieren Kein Zugriff
Schweigen und Stille als Ressource Kein Zugriff
Finanziertes Institutionelles Coaching Kein Zugriff
Verordnetes Coaching Kein Zugriff
Coaching für Selbstzahlende Kein Zugriff
Fallbeispiel: Ein Koch unter Druck Kein Zugriff
Fallbeispiel: Diskreter Fluchtversuch aus der Organisation Kein Zugriff
Organisationsdynamik und Auftragsklärung Kein Zugriff
Innere Triangulierung und Bündnisse Kein Zugriff
Die erste Phase im Coaching: Kontakt und Kontrakt Kein Zugriff
Die zweite Phase im Coaching: Arbeitsphase Kein Zugriff
Fallbeispiel: Auf der Suche nach dem richtigen Arbeitsplatz Kein Zugriff
Fallbeispiel: Coachee stellt die Sinnfrage Kein Zugriff
Der Coachingprozess als Sisyphusarbeit Kein Zugriff
Die Bedeutung von Arbeit im Wandel der Zeit Kein Zugriff
Geschichtlicher Streifzug Kein Zugriff
Der entfesselte Kapitalismus Kein Zugriff
Agil – der neue Fetisch Kein Zugriff
Entfremdung Kein Zugriff
Was bedeutet das für Coaches? Kein Zugriff
Fallbeispiel: Wenn es nicht einfach ist, in den Kontakt zu kommen Kein Zugriff
Rekonstruktion als Interventionsstrategie im Coaching Kein Zugriff
Fallbeispiel: Vom Teammitglied zur Stellvertreterin Kein Zugriff
Fallbeispiel: Wenn die Scham lähmt Kein Zugriff
Kopf-Herz-Hand-Triade Kein Zugriff
Fallbeispiel: In Mitarbeitergesprächen auf den Punkt kommen Kein Zugriff
Fallbeispiel: Wenn das Masterstudium zur Klippe wird Kein Zugriff
Die neue Führungskraft Kein Zugriff
Evolutionäre Entwicklung von Führungsverständnis Kein Zugriff
Führung in einem Satz Kein Zugriff
Fallbeispiel: Von der Schwierigkeit, Nähe und Distanz zu regulieren Kein Zugriff
Fallbeispiel: Führung in überkommenen Strukturen Kein Zugriff
Fallbeispiel: Coaching-Mikado, erst eine, dann zwei, dann fünf Kein Zugriff
Fallbeispiel: Wenn die Chemie nicht stimmt Kein Zugriff
Rachelust – Triebfeder für Organisationskonflikte Kein Zugriff
Führen mit Coachingkompetenz Kein Zugriff
Fallbeispiel: Krise nach einem Changeprozess Kein Zugriff
Von Tätern und Opfern Kein Zugriff
Fallbeispiel: Wenn die Ehekrise zur Arbeitskrise wird Kein Zugriff
Fallbeispiel: Krankheit und Arbeit Kein Zugriff
Fallbeispiel: Machtverhältnisse im Orchester Kein Zugriff
Fallbeispiel: Zerrissen zwischen Beruf und Ehe Kein Zugriff
Videobasiertes Coaching Kein Zugriff
Telefon-Coaching Kein Zugriff
Schriftbasiertes Coaching Kein Zugriff
Internes Coaching Kein Zugriff
Coaching by Walking Kein Zugriff
Intervision und Netzwerk Kein Zugriff Seiten 149 - 150
