Kleines Praxishandbuch Coaching

Harald Pühl; Katrin Thorun-Brennan

doi:10.30820/9783837979886

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8379-3285-0
ISBN-Online: 978-3-8379-7988-6
Publisher: Psychosozial-Verlag, Gießen
Series: Therapie & Beratung
Language: German
Pages: 163
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Hinführung No access Pages 9 - 10
Unser Weg zum Coaching mit Herz und Verstand No access Pages 11 - 16
1. 1. Fallbeispiel: Coachee sucht den Konflikt mit der Leitung No access
2. Das Quadrantenmodell von Ken Wilber No access
1. 1. Fallbeispiel: Der Coach ist irritiert No access
2. Aktives Zuhören No access
3. 1. Fallbeispiel: Die Coach stellt ihre inneren Bilder zur Verfügung No access
4. Intuitiv navigieren No access
5. Schweigen und Stille als Ressource No access
1. Finanziertes Institutionelles Coaching No access
2. Verordnetes Coaching No access
3. Coaching für Selbstzahlende No access
4. 1. Fallbeispiel: Ein Koch unter Druck No access
5. 1. Fallbeispiel: Diskreter Fluchtversuch aus der Organisation No access
6. Organisationsdynamik und Auftragsklärung No access
7. Innere Triangulierung und Bündnisse No access
1. Die erste Phase im Coaching: Kontakt und Kontrakt No access
2. Die zweite Phase im Coaching: Arbeitsphase No access
3. 1. Fallbeispiel: Auf der Suche nach dem richtigen Arbeitsplatz No access
  2. Fallbeispiel: Coachee stellt die Sinnfrage No access
4. Der Coachingprozess als Sisyphusarbeit No access
1. Die Bedeutung von Arbeit im Wandel der Zeit No access
2. Geschichtlicher Streifzug No access
3. Der entfesselte Kapitalismus No access
4. Agil – der neue Fetisch No access
5. Entfremdung No access
6. Was bedeutet das für Coaches? No access
1. 1. Fallbeispiel: Wenn es nicht einfach ist, in den Kontakt zu kommen No access
2. Rekonstruktion als Interventionsstrategie im Coaching No access
3. 1. Fallbeispiel: Vom Teammitglied zur Stellvertreterin No access
4. 1. Fallbeispiel: Wenn die Scham lähmt No access
5. Kopf-Herz-Hand-Triade No access
6. 1. Fallbeispiel: In Mitarbeitergesprächen auf den Punkt kommen No access
7. 1. Fallbeispiel: Wenn das Masterstudium zur Klippe wird No access
1. Die neue Führungskraft No access
2. Evolutionäre Entwicklung von Führungsverständnis No access
3. Führung in einem Satz No access
4. 1. Fallbeispiel: Von der Schwierigkeit, Nähe und Distanz zu regulieren No access
  2. Fallbeispiel: Führung in überkommenen Strukturen No access
5. 1. Fallbeispiel: Coaching-Mikado, erst eine, dann zwei, dann fünf No access
6. 1. Fallbeispiel: Wenn die Chemie nicht stimmt No access
7. Rachelust – Triebfeder für Organisationskonflikte No access
8. Führen mit Coachingkompetenz No access
1. 1. Fallbeispiel: Krise nach einem Changeprozess No access
2. Von Tätern und Opfern No access
3. 1. Fallbeispiel: Wenn die Ehekrise zur Arbeitskrise wird No access
4. 1. Fallbeispiel: Krankheit und Arbeit No access
5. 1. Fallbeispiel: Machtverhältnisse im Orchester No access
  2. Fallbeispiel: Zerrissen zwischen Beruf und Ehe No access
1. Videobasiertes Coaching No access
2. Telefon-Coaching No access
3. Schriftbasiertes Coaching No access
4. Internes Coaching No access
5. Coaching by Walking No access
Intervision und Netzwerk No access Pages 149 - 150
Literatur No access Pages 151 - 163