Grundlagen psychodynamischer Organisationsberatung

Rudolf Heltzel

doi:10.30820/9783837962505

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Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-8379-3372-7
ISBN-Online: 978-3-8379-6250-5
Publisher: Psychosozial-Verlag, Gießen
Series: Therapie & Beratung
Language: German
Pages: 380
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 22
1. Coaching auf dem Gravelbike No access
2. Nine Eleven des Beraters No access
1. 1. Übersicht No access
  2. Die Psychodynamik einer »Zwangseinweisung« No access
  3. Psychodynamisches Verstehen in der Organisationsberatung No access
2. 1. Übersicht No access
  2. Pluralität meint vielschichtig, vieldeutig und widersprüchlich No access
  3. Die neue Grundlage ist der einzelne Analytiker No access
  4. Exkurs: Ein kurzer Blick auf die Grundmatrix No access
3. 1. Übersicht No access
  2. Major Bion und die Soldatenmatrix No access
  3. S.H. Foulkes in Northfield No access
  4. Die Polarisierung zwischen Foulkes und Bion No access
  5. Reinheit oder Pluralität in der Gruppenanalyse? No access
  6. Voneinander lernen No access
  7. Ohne Kommunikation geht es nicht (I) No access
4. 1. Übersicht No access
  2. Der Hintergrundaspekt der Beratungsbeziehung No access
  3. Die Beratungsbeziehung in komplexen Beratungsaufträgen No access
  4. In der Beratungsbeziehung »behandeln« beide Seiten einander No access
5. 1. Übersicht No access
  2. Übertragung No access
  3. »Ich möchte, dass ihr mich anschaut!« No access
  4. Die Handhabung der Übertragung – eine Beziehungskunst No access
  5. Einbezug des Körpers: inszenierende Interaktion No access
  6. Die Beziehung zum transformierenden Objekt No access
  7. Enactments und Inszenierungen in der Beratung No access
  8. Übertragungen auf die Organisation als Ganze No access
  9. Gegenübertragung No access
  10. Gegenübertragung und Institutionsanalyse No access
6. 1. Übersicht No access
  2. Der Regressionsdruck auf Führungskräfte ist immens No access
  3. Dysfunktionalität in Organisationen No access
  4. Chancen und Risiken postmoderner Autorität No access
7. 1. Übersicht No access
  2. Bions Grundannahmen No access
  3. Die Abhängigkeitsgruppe No access
  4. Dominanz der Grundannahme Abhängigkeit No access
  5. Eine reifere Variante der Grundannahme No access
  6. Die Grundannahme Kampf/Flucht No access
  7. Paranoia in einer Einrichtung für Abhängigkeitskranke No access
  8. Grundannahme »Paarbildung« No access
  9. Die vierte Grundannahme Earl Hoppers No access
  10. Oszillationen der Grundannahmen No access
  11. Bions »Arbeitsgruppe« No access
  12. Der Nutzen von begrenztem Chaos No access
  13. Personifizierung der Grundannahme No access
  14. Stärker als die Zeit No access
  15. Das Konzept der »Anti-Group« (Morris Nitsun) No access
  16. »Wir sind hier scheinbar alle verrückt!« No access
  17. Regression in Großgruppen (Volkan) No access
8. 1. Übersicht No access
  2. Frühe Abwehrmechanismen No access
  3. Wie Patientinnen und Patienten Spaltungen im Team provozieren und fördern No access
  4. Teamkonflikte heizen die Spaltungsneigungen von Patienten und Patientinnen an No access
  5. Spaltungen lassen die Welt übersichtlich erscheinen und entlasten von Scham- und Schuldgefühlen No access
  6. Projektive Identifizierung No access
  7. Der Therapeut schläft ein No access
  8. Projektive Identifizierungen in Gruppen No access
  9. Interpersonelle Abwehr No access
  10. Institutionalisierte soziale und psychosoziale Abwehr No access
9. 1. Übersicht No access
  2. Holding Environment, Environment-Individual-Set-Up No access
  3. Holding Environment und Organisation No access
  4. Ein Schichtenmodell haltender Umwelt No access
  5. Holding Environment in Krisenzeiten No access
  6. Containing/Containment/Container-Contained (Bion) No access
  7. Ein Team überlebt die Angriffe einer Patientin No access
  8. Containment und Organisation No access
  9. Integrierte Holding-Containing-Modelle No access
  10. Connecting-Function (Nitsun)/Holding-Together-Function (Hearst) No access
  11. Eine Großgruppe spricht über Ungleichheit No access
10. 1. Übersicht No access
  2. Symbolbildung und Dreisein No access
  3. Die Dreidimensionalität der Dyade No access
  4. Variationen des Dritten in der Psychoanalyse No access
11. 1. Übersicht No access
  2. Der Rahmen sollte stabil und sicher sein No access
  3. Der Rahmen sollte flexibel und wandlungsfähig sein No access
  4. Die »veränderungsoptimale« Setting-Gestaltung (Fürstenau) No access
  5. Der Rahmen: Zwischen Gesetz und Freiheit No access
  6. Der Rahmen – ein Paradoxon No access
12. 1. Übersicht No access
  2. Die drei Grundpfeiler der »klassischen«, nordamerikanisch geprägten Psychoanalyse No access
  3. Die Beiträge der interpersonalen, intersubjektiven und relationalen Psychoanalyse No access
  4. Selektive Selbstenthüllung in der Beratung No access
  5. Die Flexibilisierung des Beratungsprozesses birgt Risiken No access
  6. Die dunkle Seite der Person (der Beratungsperson) No access
13. 1. Übersicht No access
  2. Epistemisches Vertrauen und soziale Kommunikation No access
  3. Mentalisiert werden in früher Entwicklung und in sozialen Systemen No access
  4. Anerkennung, Kooperation und Kultur No access
  5. Vertrauensbildende Führungspraxis No access
1. 1. Übersicht No access
  2. Die Grundmatrix oder der Zeitgeist No access
  3. Gesellschaftlicher Wandel und Akzentverschiebung in der Supervision No access
  4. Permanente Steigerungslogik und Optimierungsdruck No access
  5. Unternehmerisches Selbst, neue Steuerungsmodelle No access
  6. Überforderte Subjekte, einstürzende Neubauten No access
  7. Ein Fallbeispiel, das für viele andere steht No access
  8. Resilienzförderung in der Beratung No access
2. 1. Übersicht No access
  2. Grundbegriffe und Basiskonzepte der Psycho-Traumatologie No access
  3. Trauma und Mentalisierung No access
  4. Die Zerstörungskraft des Traumas No access
  5. Exkurs: Ein Patient verlangt die »Todesspritze«… No access
  6. Trauma, Vernichtungsangst und Gruppenkohäsion No access
  7. Soziales Trauma No access
  8. Fragmentierung, kumulative Traumatisierung und organisationaler »Burnout« No access
  9. Organisationale Resilienz und psychodynamische Organisationsberatung No access
3. 1. Übersicht No access
  2. Kann Lebenskunst heute philosophisch begründet werden? No access
  3. Sechs Grundfragen der Lebenskunst (Wilhelm Schmid) No access
  4. Rechtschaffen leben und darüber schreibend nachdenken (Michel de Montaigne) No access
  5. Vitalisierung der Lebenskunst (Friedrich Nietzsche) No access
  6. Selbstsorge in den Maschen der Macht (Michel Foucault) No access
  7. Exkurs: Analytik der Macht und agonale Ethik No access
  8. Die Sorge um den Anderen (Emanuel Levinas) No access
  9. Lebenskunst und Vita activa (Hannah Arendt) No access
  10. (Über-)Lebenskunst mit und durch Kunst (Joseph Beuys) No access
  11. Wozu also Lebenskunst in der berufsbezogenen Beratung? No access
1. 1. Übersicht No access
  2. Die Welt der Organisationen No access
  3. Umstellungskompetenz eines Möbelhauses No access
  4. Organisationen sind verschieden No access
  5. Von der Außensteuerung und Außenkontrolle zur Selbststeuerung und Selbstkontrolle No access
  6. Lebenszyklen von Organisationen No access
  7. Organisationen sind Orte berstender Irrationalität No access
2. 1. Übersicht No access
  2. New Work oder Old School? No access
  3. Welche Organisationen braucht das Land? No access
  4. Neue Autorität oder einfach gute Führung? No access
  5. Exkurs: Geteilte Führung/Laterales Führen No access
  6. Die Jüngeren stellen sich vor No access
1. 1. Übersicht No access
  2. Warum psychodynamische Organisationsberatung? No access
  3. Ohne Kommunikation geht es nicht (II) No access
2. 1. Übersicht No access
  2. Wir leiden unter massiven Bedrohungen – wir sind vermutlich jetzt und zukünftig in einem dauerhaften Krisenzustand No access
  3. Wir als SupervisorInnen und Coaches beraten im Kontext von Arbeitswelt No access
  4. Wie verhalte ich mich als BeraterIn? No access
  5. Die Profession selbst und die Entstehung dieser Profession in ihrer Geschichte … No access
  6. Die Bedeutung von Reflexivität und Resonanz für die Supervision No access
  7. Die Bedeutung von Mehrperspektivität No access
  8. Das Zusammenspiel von Kreativität und schöpferischem Handeln und die Fähigkeit, sich gleichzeitig dabei selbst zu beobachten No access
Schluss No access Pages 351 - 354
Literatur No access Pages 355 - 380