Grundlagen psychodynamischer Organisationsberatung

Rudolf Heltzel

doi:10.30820/9783837962505

Zusammenfassung

Die Arbeit in Organisationen ist oft durch Brüche und Fragmentierungen gekennzeichnet. Die Aufgabe der Organisationsberatung besteht dann darin, zu verbinden. Diese »Connecting-Function« stellt im hier vertretenen Modell psychodynamischer Organisationsberatung eines der Kernmerkmale dar und macht diese Form der Beratung zu einem hilfreichen Ansatz für die Praxis. Kennzeichnend ist die offene Haltung der beratenden Person, die aus einer Vielzahl fachlich-wissenschaftlicher Konzepte diejenigen auswählt und zur Anwendung bringt, die der gegebenen Situation und ihrer persönlichen Kompetenz entsprechen. Rudolf Heltzel führt unterschiedliche Perspektiven und Ansätze integrativ zusammen und stellt klar strukturiert und übersichtlich die wissenschaftlichen Grundlagen psychodynamischer Organisationsberatung dar. Zahlreiche Beispiele aus seiner langjährigen Praxis dienen zur Veranschaulichung und machen das Buch zu einer äußerst anregenden Lektüre.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
Erscheinungsdatum: 01.09.2024
ISBN-Print: 978-3-8379-3372-7
ISBN-Online: 978-3-8379-6250-5
Verlag: Psychosozial-Verlag, Gießen
Reihe: Therapie & Beratung
Sprache: Deutsch
Seiten: 380
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 22
1. Coaching auf dem Gravelbike Kein Zugriff
2. Nine Eleven des Beraters Kein Zugriff
1. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Die Psychodynamik einer »Zwangseinweisung« Kein Zugriff
  3. Psychodynamisches Verstehen in der Organisationsberatung Kein Zugriff
2. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Pluralität meint vielschichtig, vieldeutig und widersprüchlich Kein Zugriff
  3. Die neue Grundlage ist der einzelne Analytiker Kein Zugriff
  4. Exkurs: Ein kurzer Blick auf die Grundmatrix Kein Zugriff
3. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Major Bion und die Soldatenmatrix Kein Zugriff
  3. S.H. Foulkes in Northfield Kein Zugriff
  4. Die Polarisierung zwischen Foulkes und Bion Kein Zugriff
  5. Reinheit oder Pluralität in der Gruppenanalyse? Kein Zugriff
  6. Voneinander lernen Kein Zugriff
  7. Ohne Kommunikation geht es nicht (I) Kein Zugriff
4. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Der Hintergrundaspekt der Beratungsbeziehung Kein Zugriff
  3. Die Beratungsbeziehung in komplexen Beratungsaufträgen Kein Zugriff
  4. In der Beratungsbeziehung »behandeln« beide Seiten einander Kein Zugriff
5. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Übertragung Kein Zugriff
  3. »Ich möchte, dass ihr mich anschaut!« Kein Zugriff
  4. Die Handhabung der Übertragung – eine Beziehungskunst Kein Zugriff
  5. Einbezug des Körpers: inszenierende Interaktion Kein Zugriff
  6. Die Beziehung zum transformierenden Objekt Kein Zugriff
  7. Enactments und Inszenierungen in der Beratung Kein Zugriff
  8. Übertragungen auf die Organisation als Ganze Kein Zugriff
  9. Gegenübertragung Kein Zugriff
  10. Gegenübertragung und Institutionsanalyse Kein Zugriff
6. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Der Regressionsdruck auf Führungskräfte ist immens Kein Zugriff
  3. Dysfunktionalität in Organisationen Kein Zugriff
  4. Chancen und Risiken postmoderner Autorität Kein Zugriff
7. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Bions Grundannahmen Kein Zugriff
  3. Die Abhängigkeitsgruppe Kein Zugriff
  4. Dominanz der Grundannahme Abhängigkeit Kein Zugriff
  5. Eine reifere Variante der Grundannahme Kein Zugriff
  6. Die Grundannahme Kampf/Flucht Kein Zugriff
  7. Paranoia in einer Einrichtung für Abhängigkeitskranke Kein Zugriff
  8. Grundannahme »Paarbildung« Kein Zugriff
  9. Die vierte Grundannahme Earl Hoppers Kein Zugriff
  10. Oszillationen der Grundannahmen Kein Zugriff
  11. Bions »Arbeitsgruppe« Kein Zugriff
  12. Der Nutzen von begrenztem Chaos Kein Zugriff
  13. Personifizierung der Grundannahme Kein Zugriff
  14. Stärker als die Zeit Kein Zugriff
  15. Das Konzept der »Anti-Group« (Morris Nitsun) Kein Zugriff
  16. »Wir sind hier scheinbar alle verrückt!« Kein Zugriff
  17. Regression in Großgruppen (Volkan) Kein Zugriff
8. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Frühe Abwehrmechanismen Kein Zugriff
  3. Wie Patientinnen und Patienten Spaltungen im Team provozieren und fördern Kein Zugriff
  4. Teamkonflikte heizen die Spaltungsneigungen von Patienten und Patientinnen an Kein Zugriff
  5. Spaltungen lassen die Welt übersichtlich erscheinen und entlasten von Scham- und Schuldgefühlen Kein Zugriff
  6. Projektive Identifizierung Kein Zugriff
  7. Der Therapeut schläft ein Kein Zugriff
  8. Projektive Identifizierungen in Gruppen Kein Zugriff
  9. Interpersonelle Abwehr Kein Zugriff
  10. Institutionalisierte soziale und psychosoziale Abwehr Kein Zugriff
9. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Holding Environment, Environment-Individual-Set-Up Kein Zugriff
  3. Holding Environment und Organisation Kein Zugriff
  4. Ein Schichtenmodell haltender Umwelt Kein Zugriff
  5. Holding Environment in Krisenzeiten Kein Zugriff
  6. Containing/Containment/Container-Contained (Bion) Kein Zugriff
  7. Ein Team überlebt die Angriffe einer Patientin Kein Zugriff
  8. Containment und Organisation Kein Zugriff
  9. Integrierte Holding-Containing-Modelle Kein Zugriff
  10. Connecting-Function (Nitsun)/Holding-Together-Function (Hearst) Kein Zugriff
  11. Eine Großgruppe spricht über Ungleichheit Kein Zugriff
10. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Symbolbildung und Dreisein Kein Zugriff
  3. Die Dreidimensionalität der Dyade Kein Zugriff
  4. Variationen des Dritten in der Psychoanalyse Kein Zugriff
11. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Der Rahmen sollte stabil und sicher sein Kein Zugriff
  3. Der Rahmen sollte flexibel und wandlungsfähig sein Kein Zugriff
  4. Die »veränderungsoptimale« Setting-Gestaltung (Fürstenau) Kein Zugriff
  5. Der Rahmen: Zwischen Gesetz und Freiheit Kein Zugriff
  6. Der Rahmen – ein Paradoxon Kein Zugriff
12. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Die drei Grundpfeiler der »klassischen«, nordamerikanisch geprägten Psychoanalyse Kein Zugriff
  3. Die Beiträge der interpersonalen, intersubjektiven und relationalen Psychoanalyse Kein Zugriff
  4. Selektive Selbstenthüllung in der Beratung Kein Zugriff
  5. Die Flexibilisierung des Beratungsprozesses birgt Risiken Kein Zugriff
  6. Die dunkle Seite der Person (der Beratungsperson) Kein Zugriff
13. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Epistemisches Vertrauen und soziale Kommunikation Kein Zugriff
  3. Mentalisiert werden in früher Entwicklung und in sozialen Systemen Kein Zugriff
  4. Anerkennung, Kooperation und Kultur Kein Zugriff
  5. Vertrauensbildende Führungspraxis Kein Zugriff
1. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Die Grundmatrix oder der Zeitgeist Kein Zugriff
  3. Gesellschaftlicher Wandel und Akzentverschiebung in der Supervision Kein Zugriff
  4. Permanente Steigerungslogik und Optimierungsdruck Kein Zugriff
  5. Unternehmerisches Selbst, neue Steuerungsmodelle Kein Zugriff
  6. Überforderte Subjekte, einstürzende Neubauten Kein Zugriff
  7. Ein Fallbeispiel, das für viele andere steht Kein Zugriff
  8. Resilienzförderung in der Beratung Kein Zugriff
2. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Grundbegriffe und Basiskonzepte der Psycho-Traumatologie Kein Zugriff
  3. Trauma und Mentalisierung Kein Zugriff
  4. Die Zerstörungskraft des Traumas Kein Zugriff
  5. Exkurs: Ein Patient verlangt die »Todesspritze«… Kein Zugriff
  6. Trauma, Vernichtungsangst und Gruppenkohäsion Kein Zugriff
  7. Soziales Trauma Kein Zugriff
  8. Fragmentierung, kumulative Traumatisierung und organisationaler »Burnout« Kein Zugriff
  9. Organisationale Resilienz und psychodynamische Organisationsberatung Kein Zugriff
3. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Kann Lebenskunst heute philosophisch begründet werden? Kein Zugriff
  3. Sechs Grundfragen der Lebenskunst (Wilhelm Schmid) Kein Zugriff
  4. Rechtschaffen leben und darüber schreibend nachdenken (Michel de Montaigne) Kein Zugriff
  5. Vitalisierung der Lebenskunst (Friedrich Nietzsche) Kein Zugriff
  6. Selbstsorge in den Maschen der Macht (Michel Foucault) Kein Zugriff
  7. Exkurs: Analytik der Macht und agonale Ethik Kein Zugriff
  8. Die Sorge um den Anderen (Emanuel Levinas) Kein Zugriff
  9. Lebenskunst und Vita activa (Hannah Arendt) Kein Zugriff
  10. (Über-)Lebenskunst mit und durch Kunst (Joseph Beuys) Kein Zugriff
  11. Wozu also Lebenskunst in der berufsbezogenen Beratung? Kein Zugriff
1. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Die Welt der Organisationen Kein Zugriff
  3. Umstellungskompetenz eines Möbelhauses Kein Zugriff
  4. Organisationen sind verschieden Kein Zugriff
  5. Von der Außensteuerung und Außenkontrolle zur Selbststeuerung und Selbstkontrolle Kein Zugriff
  6. Lebenszyklen von Organisationen Kein Zugriff
  7. Organisationen sind Orte berstender Irrationalität Kein Zugriff
2. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. New Work oder Old School? Kein Zugriff
  3. Welche Organisationen braucht das Land? Kein Zugriff
  4. Neue Autorität oder einfach gute Führung? Kein Zugriff
  5. Exkurs: Geteilte Führung/Laterales Führen Kein Zugriff
  6. Die Jüngeren stellen sich vor Kein Zugriff
1. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Warum psychodynamische Organisationsberatung? Kein Zugriff
  3. Ohne Kommunikation geht es nicht (II) Kein Zugriff
2. 1. Übersicht Kein Zugriff
  2. Wir leiden unter massiven Bedrohungen – wir sind vermutlich jetzt und zukünftig in einem dauerhaften Krisenzustand Kein Zugriff
  3. Wir als SupervisorInnen und Coaches beraten im Kontext von Arbeitswelt Kein Zugriff
  4. Wie verhalte ich mich als BeraterIn? Kein Zugriff
  5. Die Profession selbst und die Entstehung dieser Profession in ihrer Geschichte … Kein Zugriff
  6. Die Bedeutung von Reflexivität und Resonanz für die Supervision Kein Zugriff
  7. Die Bedeutung von Mehrperspektivität Kein Zugriff
  8. Das Zusammenspiel von Kreativität und schöpferischem Handeln und die Fähigkeit, sich gleichzeitig dabei selbst zu beobachten Kein Zugriff
Schluss Kein Zugriff Seiten 351 - 354
Literatur Kein Zugriff Seiten 355 - 380