Wie lässt sich eine Zusammenarbeit zwischen Kulturinstitution sowie Förder- und Freundeskreis erfolgreich gestalten? Das private Engagement der Förder- und Freundeskreise und ihrer Mitglieder ist für den Kulturbetrieb unentbehrlich – sei es in Museen und Kunsthallen, Orchestern oder Theatern.Das Handbuch gibt einen umfassenden Überblick über die Rahmenbedingungen und Funktionsweisen der Förder- und Freundeskreise in der Kulturlandschaft. Namhafte Expert_innen analysieren die Managementprozesse in den unterschiedlichen Kultursparten und beleuchten die vielfältigen Interessen der Akteure, die in einer Wechselbeziehung mit den Förder- und Freundeskreisen stehen. Best-Practice-Beispiele zeigen, wie die Zusammenarbeit erfolgreich ausgestaltet werden kann.
Grußwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10 Antonia Liegel, Andrea Hausmann
Förder- und Freundeskreise in der Kultur Kein Zugriff Seiten 11 - 24 Antonia Liegel, Andrea Hausmann
Zivilgesellschaft und die Rolle von Förder- und Freundeskreisen Kein Zugriff Seiten 27 - 44 Rupert Graf Strachwitz
Fördervereine und Memberships - zwei Kulturen, zwei Strategien Kein Zugriff Seiten 45 - 60 Thomas Knubben
Freunde übernehmen zunehmend Mitverantwortung Das bundesweite Symposium der Freundeskreise in der Kultur ist ein Spiegel der Entwicklung im letzten Jahrzehnt Kein Zugriff Seiten 61 - 78 Ulrike Petzold
Fördern ohne Risiko - rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff Seiten 79 - 104 Sascha Voigt de Oliveira
Organisierte Freundeskreise Zur Arbeitsweise des Bundesverbands der Fördervereine Deutscher Museen für bildende Kunst e. V. und der World Federation of Friends of Museums (WFFM) Kein Zugriff Seiten 107 - 114 Kathrin Erggelet
Die neue Generation einbinden - Junge Freundeskreise Kein Zugriff Seiten 115 - 120 Ksenia Weber
Der Freundeskreis aus Sicht der Mitglieder Erwartungen und Einstellungen zur Mitgliedschaft am Beispiel des Freundeskreises Theater und Philharmonie Essen e. V. Kein Zugriff Seiten 121 - 140 Susanne Meluzio, Arabella Bilsing, Julia Frohne
Fördervereine von Museen: sieben Aktionsfelder, sechs offene Fragen Kein Zugriff Seiten 141 - 160 Markus Walz
Die Rolle der Förder- und Freundeskreise für Orchester Kein Zugriff Seiten 161 - 180 Gerald Mertens
Zur Rolle der Förder- und Freundeskreise für das Theater Kein Zugriff Seiten 181 - 190 Bernhard Krumrey
Zwischen Mission und Ökonomie Strategieentwicklung in Förder- und Freundeskreisen Kein Zugriff Seiten 193 - 218 Annette Welling
Strategien der Mitgliedergewinnung und -bindung von Fördervereinen in Kunst und Kultur Kein Zugriff Seiten 219 - 238 Matthias Dreyer
Friendraising als wichtiger Bestandteil des Fundraisings Kein Zugriff Seiten 239 - 254 Marita Haibach
Management von Ehrenamtlichen und das Zusammenspiel mit den hauptamtlich Tätigen Kein Zugriff Seiten 255 - 274 Gesa Birnkraut
Die Verwaltung als Schnittstelle zwischen Museum und Förder- bzw. Freundeskreis Grundlagenarbeit in der Praxis am Beispiel der Berlinischen Galerie Kein Zugriff Seiten 275 - 282 Birgitta Müller-Brandeck
Der Förder- und Freundeskreis als ganzheitliches Instrument am Beispiel der Freunde der Nationalgalerie e. V. Kein Zugriff Seiten 285 - 290 Katharina von Chlebowski
Der Förderverein eines Bürgermuseums Kein Zugriff Seiten 291 - 298 Thomas Köhler
Was können FREUNDE leisten? Beispiel: Freunde der Berliner Philharmoniker e. V. Kein Zugriff Seiten 299 - 306 Sibylle Juling
Der Freundeverein als Mittel zur Weiterentwicklung eines Weltklasse-Orchesters Am Beispiel der Freunde des Symphonieorchesters des Bayerischen Rundfunks e. V. Kein Zugriff Seiten 307 - 316 Martin Wöhr
Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 317 - 326 Antonia Liegel, Andrea Hausmann
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aus der Reihe "Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement"
