Wie lässt sich eine Zusammenarbeit zwischen Kulturinstitution sowie Förder- und Freundeskreis erfolgreich gestalten? Das private Engagement der Förder- und Freundeskreise und ihrer Mitglieder ist für den Kulturbetrieb unentbehrlich – sei es in Museen und Kunsthallen, Orchestern oder Theatern.Das Handbuch gibt einen umfassenden Überblick über die Rahmenbedingungen und Funktionsweisen der Förder- und Freundeskreise in der Kulturlandschaft. Namhafte Expert_innen analysieren die Managementprozesse in den unterschiedlichen Kultursparten und beleuchten die vielfältigen Interessen der Akteure, die in einer Wechselbeziehung mit den Förder- und Freundeskreisen stehen. Best-Practice-Beispiele zeigen, wie die Zusammenarbeit erfolgreich ausgestaltet werden kann.
Förder- und Freundeskreise in der Kultur Kein Zugriff Seiten 11 - 24
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Zivilgesellschaft und die Rolle von Förder- und Freundeskreisen Kein Zugriff Seiten 27 - 44
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Fördervereine und Memberships - zwei Kulturen, zwei Strategien Kein Zugriff Seiten 45 - 60
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Freunde übernehmen zunehmend Mitverantwortung Das bundesweite Symposium der Freundeskreise in der Kultur ist ein Spiegel der Entwicklung im letzten Jahrzehnt Kein Zugriff Seiten 61 - 78
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Fördern ohne Risiko - rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff Seiten 79 - 104
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Organisierte Freundeskreise Zur Arbeitsweise des Bundesverbands der Fördervereine Deutscher Museen für bildende Kunst e. V. und der World Federation of Friends of Museums (WFFM) Kein Zugriff Seiten 107 - 114
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Die neue Generation einbinden - Junge Freundeskreise Kein Zugriff Seiten 115 - 120
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Der Freundeskreis aus Sicht der Mitglieder Erwartungen und Einstellungen zur Mitgliedschaft am Beispiel des Freundeskreises Theater und Philharmonie Essen e. V. Kein Zugriff Seiten 121 - 140
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Fördervereine von Museen: sieben Aktionsfelder, sechs offene Fragen Kein Zugriff Seiten 141 - 160
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Die Rolle der Förder- und Freundeskreise für Orchester Kein Zugriff Seiten 161 - 180
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Zur Rolle der Förder- und Freundeskreise für das Theater Kein Zugriff Seiten 181 - 190
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Zwischen Mission und Ökonomie Strategieentwicklung in Förder- und Freundeskreisen Kein Zugriff Seiten 193 - 218
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Strategien der Mitgliedergewinnung und -bindung von Fördervereinen in Kunst und Kultur Kein Zugriff Seiten 219 - 238
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Friendraising als wichtiger Bestandteil des Fundraisings Kein Zugriff Seiten 239 - 254
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Management von Ehrenamtlichen und das Zusammenspiel mit den hauptamtlich Tätigen Kein Zugriff Seiten 255 - 274
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Die Verwaltung als Schnittstelle zwischen Museum und Förder- bzw. Freundeskreis Grundlagenarbeit in der Praxis am Beispiel der Berlinischen Galerie Kein Zugriff Seiten 275 - 282
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Der Förder- und Freundeskreis als ganzheitliches Instrument am Beispiel der Freunde der Nationalgalerie e. V. Kein Zugriff Seiten 285 - 290
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Der Förderverein eines Bürgermuseums Kein Zugriff Seiten 291 - 298
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Was können FREUNDE leisten? Beispiel: Freunde der Berliner Philharmoniker e. V. Kein Zugriff Seiten 299 - 306
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Der Freundeverein als Mittel zur Weiterentwicklung eines Weltklasse-Orchesters Am Beispiel der Freunde des Symphonieorchesters des Bayerischen Rundfunks e. V. Kein Zugriff Seiten 307 - 316
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Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 317 - 326
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aus der Reihe "Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement"
