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Personal in Kunst und Kultur

Handlungsfelder, Instrumente und Methoden von Cultural Leadership
Autor:innen:
Verlag:
 2024

Zusammenfassung

Personal ist die wichtigste und zugleich aufwendigste Ressource eines jeden Kulturbetriebs. Oliver Scheytt und Katrin Waldeck geben erstmals einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement in Kunst und Kultur. Dazu erläutern sie Tarif- und Arbeitsrecht sowie Funktionen und Berufsbilder im Kontext einschlägiger Rechtsformen. Die Impulse des Cultural Leadership bilden den roten Faden für einen sparten- und funktionsübergreifenden Zugriff auf die wesentlichen Handlungsfelder wie Personalplanung, -gewinnung, -entwicklung, -einsatz und -entlohnung. Der Praxisguide richtet sich sowohl an Lehrende und Studierende des Kulturmanagements als auch an Führungskräfte und Personalverantwortliche, die mit einem wirkungsvollen Personalmanagement ihre Kulturorganisation gestalten wollen.Das Buch bildet den Auftakt der neuen Reihe »Edition KMM – Theorie und Praxis Kultur- und Medienmanagement«.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2024
Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-8376-7512-2
ISBN-Online
978-3-8394-7512-6
Verlag
transcript, Bielefeld
Reihe
Edition KMM – Theorie und Praxis Kultur- und Medienmanagement
Band
1
Sprache
Deutsch
Seiten
278
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Frontmatter Vollzugriff Seiten 1 - 4
    Autor:innen:
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  2. Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 6
    Autor:innen:
  3. Inhalt Vollzugriff Seiten 7 - 12
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  4. Einleitung Kein Zugriff Seiten 13 - 14
    Autor:innen:
  5. 1.1 Kultursektoren Kein Zugriff Seiten 17 - 18
    Autor:innen:
  6. 1.2 Sparten und Wertschöpfungsketten Kein Zugriff Seiten 18 - 20
    Autor:innen:
  7. 1.3.1 Leitung Kein Zugriff Seiten 22 - 27
    Autor:innen:
  8. 1.3.2 Programm Kein Zugriff Seiten 27 - 28
    Autor:innen:
  9. 1.3.3 Produktion Kein Zugriff Seiten 28 - 29
    Autor:innen:
  10. 1.3.4 Kommunikation Kein Zugriff Seiten 29 - 31
    Autor:innen:
  11. 1.3.5 Administration Kein Zugriff Seiten 31 - 33
    Autor:innen:
  12. 1.4.1 Adressaten des Personalmanagements Kein Zugriff Seiten 33 - 34
    Autor:innen:
  13. 1.4.2 Einbettung in die Kulturorganisation Kein Zugriff Seiten 34 - 35
    Autor:innen:
  14. 1.4.3 Struktur der Personalabteilung Kein Zugriff Seiten 36 - 38
    Autor:innen:
  15. 1.5.1 Regiebetrieb Kein Zugriff Seiten 43 - 44
    Autor:innen:
  16. 1.5.2 Eigenbetrieb Kein Zugriff Seiten 45 - 46
    Autor:innen:
  17. 1.5.3 Anstalt öffentlichen Rechts Kein Zugriff Seiten 46 - 48
    Autor:innen:
  18. 1.5.4 Zweckverband Kein Zugriff Seiten 48 - 50
    Autor:innen:
  19. 1.5.5 Stiftung Kein Zugriff Seiten 50 - 51
    Autor:innen:
  20. 1.5.6 Eingetragener Verein (e.V.) Kein Zugriff Seiten 51 - 53
    Autor:innen:
  21. 1.5.7 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Kein Zugriff Seiten 53 - 55
    Autor:innen:
  22. 1.6.1 Öffentliches Dienst- und Tarifrecht, Beamtenrecht Kein Zugriff Seiten 57 - 59
    Autor:innen:
  23. 1.6.2 Arbeitsrecht Kein Zugriff Seiten 59 - 62
    Autor:innen:
  24. 1.6.3 Dienst-, Honorar- und Werkverträge Kein Zugriff Seiten 62 - 65
    Autor:innen:
  25. 1.6.4 Bühnenrecht Kein Zugriff Seiten 65 - 70
    Autor:innen:
  26. 1.6.5 Sozialversicherungsrecht und Künstlersozialabgabe Kein Zugriff Seiten 70 - 72
    Autor:innen:
  27. 1.6.6 Mitbestimmung Kein Zugriff Seiten 72 - 74
    Autor:innen:
  28. 1.6.7 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz Kein Zugriff Seiten 75 - 76
    Autor:innen:
  29. 1.6.8 Schwerbehindertenrecht Kein Zugriff Seiten 76 - 77
    Autor:innen:
  30. 1.6.9 Urheberrecht Kein Zugriff Seiten 78 - 82
    Autor:innen:
  31. 2.1.1 New Work und Empowerment Kein Zugriff Seiten 87 - 91
    Autor:innen:
  32. 2.1.2 Agilität Kein Zugriff Seiten 91 - 94
    Autor:innen:
  33. 2.1.3 Leitbild: Werte und Haltung Kein Zugriff Seiten 94 - 96
    Autor:innen:
  34. 2.1.4 Vision und Mission Kein Zugriff Seiten 96 - 96
    Autor:innen:
  35. 2.1.5 Führungsteams und Doppelspitzen Kein Zugriff Seiten 97 - 99
    Autor:innen:
  36. 2.2.1 Fachkräftemangel Kein Zugriff Seiten 101 - 102
    Autor:innen:
  37. 2.2.2 Employer Branding Kein Zugriff Seiten 102 - 104
    Autor:innen:
  38. 2.2.3 Mitarbeiterbindung Kein Zugriff Seiten 104 - 104
    Autor:innen:
  39. 2.3.1 Umfang der Mitarbeiterschaft Kein Zugriff Seiten 107 - 108
    Autor:innen:
  40. 2.3.2 Sektorenspezifik Kein Zugriff Seiten 108 - 108
    Autor:innen:
  41. 2.3.3 Spartenspezifik Kein Zugriff Seiten 108 - 109
    Autor:innen:
  42. 2.4.1 Wertewandel Kein Zugriff Seiten 110 - 111
    Autor:innen:
  43. 2.4.2 Digitalisierung Kein Zugriff Seiten 111 - 112
    Autor:innen:
  44. 2.4.3 Diversität Kein Zugriff Seiten 112 - 113
    Autor:innen:
  45. 2.5 Personalpolitik Kein Zugriff Seiten 113 - 118
    Autor:innen:
  46. 3.1.1 Individualführung Kein Zugriff Seiten 121 - 122
    Autor:innen:
  47. 3.1.2 Teamführung und -building Kein Zugriff Seiten 122 - 124
    Autor:innen:
  48. 3.1.3 Führungsstile Kein Zugriff Seiten 125 - 130
    Autor:innen:
  49. 3.2.1 Zielvereinbarungen Kein Zugriff Seiten 130 - 132
    Autor:innen:
  50. 3.2.2 Dienst- bzw. Arbeitsanweisung Kein Zugriff Seiten 132 - 132
    Autor:innen:
  51. 3.2.3 Motivation, Kommunikation und Feedback Kein Zugriff Seiten 133 - 136
    Autor:innen:
  52. 3.2.4 Anerkennung und Kritik Kein Zugriff Seiten 136 - 137
    Autor:innen:
  53. 3.2.5 Mitarbeitergespräche Kein Zugriff Seiten 137 - 138
    Autor:innen:
  54. 3.2.6 Teambesprechungen Kein Zugriff Seiten 138 - 142
    Autor:innen:
  55. 4.1.1 Berufsbilder im Kulturmanagement Kein Zugriff Seiten 146 - 148
    Autor:innen:
  56. 4.1.2 Anforderungsprofil Kein Zugriff Seiten 148 - 151
    Autor:innen:
  57. 4.1.3 Kompetenzprofil Kein Zugriff Seiten 152 - 154
    Autor:innen:
  58. 4.2.1 Stammbelegschaft und Randbelegschaft Kein Zugriff Seiten 154 - 154
    Autor:innen:
  59. 4.2.2 Laufbahngruppen im Öffentlichen Dienst Kein Zugriff Seiten 154 - 155
    Autor:innen:
  60. 4.2.3 Alterspyramide/-struktur Kein Zugriff Seiten 155 - 156
    Autor:innen:
  61. 4.2.4 Diversität Kein Zugriff Seiten 156 - 157
    Autor:innen:
  62. 4.3.1 Quantitatives Personalcontrolling Kein Zugriff Seiten 159 - 160
    Autor:innen:
  63. 4.3.2 Qualitatives Personalcontrolling Kein Zugriff Seiten 161 - 163
    Autor:innen:
  64. 4.3.3 Personalkostencontrolling Kein Zugriff Seiten 163 - 165
    Autor:innen:
  65. 4.4 Personalveränderung Kein Zugriff Seiten 166 - 168
    Autor:innen:
  66. 5.1 Organigramm und Aufbauorganisation Kein Zugriff Seiten 171 - 172
    Autor:innen:
  67. 5.2 Prozesslandschaft und Ablauforganisation Kein Zugriff Seiten 172 - 174
    Autor:innen:
  68. 5.3.1 Arbeitszeitmodelle Kein Zugriff Seiten 176 - 177
    Autor:innen:
  69. 5.3.2 Homeoffice und Mobile Arbeit Kein Zugriff Seiten 177 - 177
    Autor:innen:
  70. 5.3.3 Work-Life-Balance Kein Zugriff Seiten 177 - 179
    Autor:innen:
  71. 5.4.1 Projektpersonal Kein Zugriff Seiten 179 - 180
    Autor:innen:
  72. 5.4.2 Freie Mitarbeitende, Honorarkräfte, Geringfügig Beschäftigte Kein Zugriff Seiten 180 - 181
    Autor:innen:
  73. 5.4.3 Volontariate, Praktika Kein Zugriff Seiten 181 - 182
    Autor:innen:
  74. 5.4.4 Ehrenamt Kein Zugriff Seiten 182 - 186
    Autor:innen:
  75. 6.1.1 Fort- und Weiterbildung Kein Zugriff Seiten 190 - 191
    Autor:innen:
  76. 6.1.2 Training on/near/off the Job Kein Zugriff Seiten 191 - 192
    Autor:innen:
  77. 6.1.3 Wissenstransfer Kein Zugriff Seiten 192 - 194
    Autor:innen:
  78. 6.2 Qualifizierung durch Berufsausbildung, Praktika und Volontariate Kein Zugriff Seiten 194 - 198
    Autor:innen:
  79. 6.3 Karriere- und Talentmanagement Kein Zugriff Seiten 198 - 200
    Autor:innen:
  80. 6.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement Kein Zugriff Seiten 201 - 202
    Autor:innen:
  81. 7.1. Gehälter im Öffentlichen Dienst Kein Zugriff Seiten 205 - 210
    Autor:innen:
  82. 7.2 Gehälter von privaten Kulturorganisationen Kein Zugriff Seiten 210 - 211
    Autor:innen:
  83. 7.3 Gehaltssteigerungen und Prämien Kein Zugriff Seiten 211 - 213
    Autor:innen:
  84. 7.4 Honorare für freie Mitarbeit Kein Zugriff Seiten 213 - 214
    Autor:innen:
  85. 8.1 Anforderungsprofil Kein Zugriff Seiten 217 - 221
    Autor:innen:
  86. 8.2 Stellenausschreibung Kein Zugriff Seiten 221 - 224
    Autor:innen:
  87. 8.3 Ausschreibungskanäle Kein Zugriff Seiten 224 - 226
    Autor:innen:
  88. 8.4 Auswahlverfahren Kein Zugriff Seiten 226 - 228
    Autor:innen:
  89. 8.5 Vorstellungsgespräche Kein Zugriff Seiten 228 - 231
    Autor:innen:
  90. 8.6 Absagemanagement Kein Zugriff Seiten 232 - 233
    Autor:innen:
  91. 8.7 Einarbeitung Kein Zugriff Seiten 233 - 234
    Autor:innen:
  92. 8.8 E-Recruitment Kein Zugriff Seiten 234 - 235
    Autor:innen:
  93. 8.9 Personalberatung Kein Zugriff Seiten 235 - 238
    Autor:innen:
  94. 9.1 Projektarbeit Kein Zugriff Seiten 240 - 241
    Autor:innen:
  95. 9.2 Outsourcing Kein Zugriff Seiten 242 - 244
    Autor:innen:
  96. 9.3 Einsatz von Agenturen Kein Zugriff Seiten 244 - 246
    Autor:innen:
  97. 9.4 Engagement von Beratungsunternehmen Kein Zugriff Seiten 246 - 250
    Autor:innen:
  98. 10.1 Fluktuation Kein Zugriff Seiten 252 - 254
    Autor:innen:
  99. 10.2 Ordentliche Kündigung Kein Zugriff Seiten 254 - 254
    Autor:innen:
  100. 10.3 Fristlose Kündigung Kein Zugriff Seiten 255 - 255
    Autor:innen:
  101. 10.4 Aufhebungsvertrag Kein Zugriff Seiten 255 - 255
    Autor:innen:
  102. 10.5 Nichtverlängerung nach Bühnenrecht Kein Zugriff Seiten 255 - 256
    Autor:innen:
  103. 10.6 Arbeitszeugnis Kein Zugriff Seiten 256 - 258
    Autor:innen:
  104. Glossar Kein Zugriff Seiten 259 - 266
    Autor:innen:
  105. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 267 - 268
    Autor:innen:
  106. Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 269 - 276
    Autor:innen:
  107. Informationen zu den Autor:innen Kein Zugriff Seiten 277 - 278
    Autor:innen: