How can the collaboration between cultural institutions and voluntary work be designed to make it successful? The key is the systematic inclusion of sponsoring societies and circles of supporters: Cultural institutions – whether museums or art galleries, orchestras or theaters - cannot do without their personal commitment. This handbook provides a comprehensive overview of the frame conditions and functions sponsoring societies and circles of supporters hold in the cultural landscape. Reputable experts analyze the management processes found in various fields of culture and illuminate the versatile interests of the players that correlate with the sponsoring societies and circles of supporters. Examples of best practice serve as inspirations for intensive and productive co-operations.
Grußwort No access Pages 9 - 10 Antonia Liegel, Andrea Hausmann
Förder- und Freundeskreise in der Kultur No access Pages 11 - 24 Antonia Liegel, Andrea Hausmann
Zivilgesellschaft und die Rolle von Förder- und Freundeskreisen No access Pages 27 - 44 Rupert Graf Strachwitz
Fördervereine und Memberships - zwei Kulturen, zwei Strategien No access Pages 45 - 60 Thomas Knubben
Freunde übernehmen zunehmend Mitverantwortung Das bundesweite Symposium der Freundeskreise in der Kultur ist ein Spiegel der Entwicklung im letzten Jahrzehnt No access Pages 61 - 78 Ulrike Petzold
Fördern ohne Risiko - rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen No access Pages 79 - 104 Sascha Voigt de Oliveira
Organisierte Freundeskreise Zur Arbeitsweise des Bundesverbands der Fördervereine Deutscher Museen für bildende Kunst e. V. und der World Federation of Friends of Museums (WFFM) No access Pages 107 - 114 Kathrin Erggelet
Die neue Generation einbinden - Junge Freundeskreise No access Pages 115 - 120 Ksenia Weber
Der Freundeskreis aus Sicht der Mitglieder Erwartungen und Einstellungen zur Mitgliedschaft am Beispiel des Freundeskreises Theater und Philharmonie Essen e. V. No access Pages 121 - 140 Susanne Meluzio, Arabella Bilsing, Julia Frohne
Fördervereine von Museen: sieben Aktionsfelder, sechs offene Fragen No access Pages 141 - 160 Markus Walz
Die Rolle der Förder- und Freundeskreise für Orchester No access Pages 161 - 180 Gerald Mertens
Zur Rolle der Förder- und Freundeskreise für das Theater No access Pages 181 - 190 Bernhard Krumrey
Zwischen Mission und Ökonomie Strategieentwicklung in Förder- und Freundeskreisen No access Pages 193 - 218 Annette Welling
Strategien der Mitgliedergewinnung und -bindung von Fördervereinen in Kunst und Kultur No access Pages 219 - 238 Matthias Dreyer
Friendraising als wichtiger Bestandteil des Fundraisings No access Pages 239 - 254 Marita Haibach
Management von Ehrenamtlichen und das Zusammenspiel mit den hauptamtlich Tätigen No access Pages 255 - 274 Gesa Birnkraut
Die Verwaltung als Schnittstelle zwischen Museum und Förder- bzw. Freundeskreis Grundlagenarbeit in der Praxis am Beispiel der Berlinischen Galerie No access Pages 275 - 282 Birgitta Müller-Brandeck
Der Förder- und Freundeskreis als ganzheitliches Instrument am Beispiel der Freunde der Nationalgalerie e. V. No access Pages 285 - 290 Katharina von Chlebowski
Der Förderverein eines Bürgermuseums No access Pages 291 - 298 Thomas Köhler
Was können FREUNDE leisten? Beispiel: Freunde der Berliner Philharmoniker e. V. No access Pages 299 - 306 Sibylle Juling
Der Freundeverein als Mittel zur Weiterentwicklung eines Weltklasse-Orchesters Am Beispiel der Freunde des Symphonieorchesters des Bayerischen Rundfunks e. V. No access Pages 307 - 316 Martin Wöhr
Autorinnen und Autoren No access Pages 317 - 326 Antonia Liegel, Andrea Hausmann
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