Innovationen auf den Weg bringen
- Autor:innen:
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- Verlag:
- 2018
Zusammenfassung
Wie gelingt es Unternehmen, ihre Kunden mit innovativen Produkten und Leistungen immer wieder von Neuem zu begeistern? Innovation heisst nur in wenigen Fällen, noch nie Dagewesenes zu erfinden, sondern viel öfter, Bestehendes durch Forschung und Entwicklung zu verbessern und im Markt erfolgreich zu platzieren. Innovation bedeutet, sich selber und das Unternehmen fit zu machen, um jenseits bestehender Gewissheiten zu denken und zu handeln. Ein Innovationsprozess ist ein spannender und herausfordernder, aber auch steiniger und anstrengender Weg.
Dieses Buch ist eine praxisorientierte Anleitung und Inspirationsquelle für die Gestaltung von Innovationsprozessen. Kultur und Führung, Strategie und Strukturen, Personen und Prozesse, Finanzierung und Vermarktung, Zusammenarbeit mit Partnern: sämtliche Handlungsfelder im Unternehmen sind zu berücksichtigen, damit zukunftsweisende Innovation gelingt.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2018
- Copyrightjahr
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-03909-273-4
- ISBN-Online
- 978-3-03909-708-1
- Verlag
- Versus, Zürich
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 140
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Eine geniale Idee ist erst dann genial, wenn sie am Markt erfolgreich ist Kein Zugriff
- Innovation geht jedes Unternehmen etwas an Kein Zugriff
- Das Buch als Inspirationsquelle Kein Zugriff
- Die Struktur des Buchs Kein Zugriff
- Eine Geschichte zum Einstieg Kein Zugriff Seiten 13 - 16
- … etwas Neues Kein Zugriff
- … umfassend zu verstehen Kein Zugriff
- … ein schrittweises oder abruptes Geschehen Kein Zugriff
- … abhängig von der Entwicklungsphase eines Unternehmens Kein Zugriff
- … etwas völlig Alltägliches Kein Zugriff
- Der Innovationszirkel Kein Zugriff Seiten 27 - 32
- Die Kraft der Selbstorganisation Kein Zugriff
- Innovationsförderliche Kultur Kein Zugriff
- Die Unternehmenskultur erkunden Kein Zugriff
- Eine Innovationskultur entwickeln Kein Zugriff
- Ideen gibt es genug – aber es muss klar sein, wohin die Reise geht Kein Zugriff
- Eine Innovationsstrategie entwickeln Kein Zugriff
- Verantwortung für Innovation organisieren Kein Zugriff
- Schnittstellen managen Kein Zugriff
- Innovationsfördernde Strukturen finden Kein Zugriff
- Funktionsübergreifende Teams und Wissensaustausch Kein Zugriff
- Der Mensch macht den Unterschied – oder doch die Menschen? Kein Zugriff
- Der oder die Kreative Kein Zugriff
- Eine ganze Menge anderer Fähigkeiten Kein Zugriff
- Innovationsteams Kein Zugriff
- Zu steuern hat Tücken – aber auch, es einfach geschehen zu lassen Kein Zugriff
- Voraussetzungen für emergente Innovationsprozesse Kein Zugriff
- Steuerung des Innovationsprozesses Kein Zugriff
- Fortlaufende Spurensuche Kein Zugriff
- Neuen Ideen auf die Sprünge helfen Kein Zugriff
- Krisen kommen und (manche) gehen (wieder) Kein Zugriff
- Spannungen und Widersprüche aushalten Kein Zugriff
- Nutzen stiften – das A & O der Innovation Kein Zugriff
- Den Kundennutzen von Beginn an mitdenken Kein Zugriff
- Akteure früh einbinden und Vertrauen in das Neue schaffen Kein Zugriff
- Wenn Interne und Externe zusammenarbeiten Kein Zugriff
- Voraussetzungen für die Zusammenarbeit Kein Zugriff
- Den richtigen Kapitalgeber finden Kein Zugriff
- Stiftungen und Förderpreise Kein Zugriff
- Business Angels Kein Zugriff
- Corporate Venture Capital Kein Zugriff
- Private-Equity-Finanzierung (Venture Capital) Kein Zugriff
- Crowdfunding Kein Zugriff
- Richtiges Angehen von Kapitalgebern Kein Zugriff
- Kapital für grosse Innovationen in gestandenen Unternehmen Kein Zugriff
- Zum Schluss Kein Zugriff Seiten 129 - 130
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 131 - 134
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 135 - 138
- Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 139 - 140