Internationales Controlling

Prof. Dr. Robert Rieg

doi:10.15358/9783800657872

Zusammenfassung

Dr. Robert Rieg ist Professor für Controlling und Interne Unternehmensrechnung sowie Prodekan für Forschung an der Fakultät Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Aalen. Er ist Autor zahlreicher Fachveröffentlichungen zum Controlling und lehrt Internationales Controlling seit vielen Jahren.

Die aktuelle politische Diskussion um Zölle und Welthandel sowie das kritische Hinterfragen der Globalisierung und deren Auswirkungen auf die heimische Wirtschaft zeigen einmal mehr die große Bedeutung der internationalen Geschäftstätigkeit als auch die Herausforderungen für Management und Controlling.

Internationales Controlling behandelt Fragen der Führung und Steuerung internationaler Geschäftstätigkeit. Internationalisierung bedeutet für Unternehmen einen Schritt ins Ungewisse mit Chancen, Risiken und neuen Herausforderungen durch räumliche Distanz, kulturelle Unterschiede und höhere Komplexität. Welche Auswirkungen sich durch die Internationalisierung ergeben, wie Ziele definiert, Strategien entwickelt, Risiken abgeschätzt und Tochtergesellschaften im Ausland gesteuert werden können, wird in diesem Buch behandelt.

Aus dem Inhalt:

Werterzielung als strategisches Oberziel des Unternehmens
Internationalisierungsstrategien
Mergers & Acquisitions als ein wichtiger strategischer Hebel
Risikomanagement und Länderrisiken
Operative Steuerung im Konzern
Währungseffekte in der Planung und Kontrolle
Verrechnungspreise und Steuerplanung
Berichtswesen und Integrated Reporting

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-5786-5
ISBN-Online: 978-3-8006-5787-2
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Lernbücher für Wirtschaft und Recht
Sprache: Deutsch
Seiten: 388
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
1. 1 Internationales Controlling Kein Zugriff
2. 2 Aufbau und Besonderheiten des Lehrbuchs Kein Zugriff
3. 3 Vom effektiven Lernen Kein Zugriff
4. 4 Didaktische Hilfsmittel und ergänzende Materialien Kein Zugriff
1. 1.1 Controlling – zwischen praktischer Relevanz und theoretischer Unschärfe Kein Zugriff
2. 1.2 Von den Schwierigkeiten, Controlling zu definieren Kein Zugriff
3. 1.3 Eignung verschiedener Controlling-Konzeptionen Kein Zugriff
4. 1.4 Vergleich mit der anglo-amerikanischen Betriebswirtschaftslehre: Management Accounting and Control Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Controlling im Überblick Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Zielsetzung: Orientierung an Wertschöpfung und Erfolg Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Grundzüge der Planung, Kontrolle und Informationsversorgung Kein Zugriff
6. 1. 1.6.1 Führungsunterstützung durch Controller Kein Zugriff
  2. 1.6.2 Entscheidungsunterstützung durch Controller Kein Zugriff
  3. 1.6.3 Verhaltenssteuerung und Delegationsprobleme Kein Zugriff
1. 2.1 Die Internationalisierung der Wirtschaft Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Zum Begriff Internationales Management Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Steuerungsaufgaben internationaler Unternehmensführung: Konfiguration und Koordination Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Notwendigkeit aus praktischer Sicht Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Internationales Controlling, Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Ziele des internationalen Controllings Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Aufgaben und Instrumente des internationalen Controllings im Überblick Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Internationalisierung und Controlling Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Kontextfaktor 1: Art und Ausmaß des Auslandsengagements Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Kontextfaktor 2: Führungsanspruch im Konzern Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Kontextfaktor 3: Internationalisierungsstrategie Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Kultur – ein facettenreicher Begriff Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Übertragbarkeit von Führungskonzepten auf andere Länder Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Rechnungswesen und Kultur Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Übernahmewelle als Motor des Shareholder Value-Ansatzes Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Grundbegriffe und Grundgedanken Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Beurteilung und Einsatzempfehlungen Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Informationen zur Steuerung als Zweck der Unternehmensbewertung Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Typisierte Bewertungssituationen der wertorientierten Steuerung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Zur Methodik der Bewertung Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Relevante Überschüsse Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Prognosen, Planung und Phasenmodell der Bewertung Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Bedeutung Kapitalkostensätze Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Risikoloser Zinssatz Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Fremdkapital und Fremdkapitalkosten Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Anforderungen an die Ermittlung von Eigenkapitalkosten Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Ableitung aus Kapitalmarkt: CAPM Kein Zugriff
  6. 3.4.6 Ableitung aus dem Ertragsrisiko Kein Zugriff
  7. 3.4.7 Gewichtete Kapitalkosten: Weighted Average Cost of Capital (WACC) Kein Zugriff
5. 3.5 Kapitalstruktur, Steuern und Finanzierungspolitik Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Überblick über DCF-Verfahren Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Equity-Ansatz (Nettomethode) Kein Zugriff
  3. 3.6.3 Adjusted Present Value (APV)-Ansatz Kein Zugriff
  4. 3.6.4 WACC-Verfahren (Entity-Ansatz, Bruttomethode) Kein Zugriff
  5. 3.6.5 Capital Cashflow bzw. Total cashflow-Verfahren Kein Zugriff
7. 3.7 Sicherheitsäquivalent-Methode Kein Zugriff
8. 1. 3.8.1 Konzernbewertung Kein Zugriff
  2. 3.8.2 Bewertung im internationalen Konzern Kein Zugriff
9. 3.9 Unternehmensbewertung und Unsicherheit Kein Zugriff
1. 4.1 Periodische Messung der Werterzielung für Planung und Kontrolle Kein Zugriff
2. 4.2 Shareholder Value Added (SVA) Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Dynamische Variante des CFROI und CVA Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Statische Variante des CFROI und CVA Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Bewertung Kein Zugriff
4. 4.4 Net Value Created (NVC) bei Plan- und Realisationsänderungen Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Grundidee der Bewertung Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Economic Profit als periodische Erfolgsgröße Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Beurteilung Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Grundidee und Berechnung Kein Zugriff
  2. 4.6.2 EVA™ als Instrument der Unternehmens- und Strategiebewertung Kein Zugriff
  3. 4.6.3 EVA™ als periodischer Maßstab finanzieller Performance Kein Zugriff
  4. 4.6.4 Beurteilung des Economic Value Added und Market Value Added Kein Zugriff
7. 4.7 Risk-adjusted Value Added – RAVA Kein Zugriff
8. 1. 4.8.1 Anforderungen an wertorientierte Kennzahlen Kein Zugriff
  2. 4.8.2 Verbreitung wertorientierter Kennzahlen in der Praxis Kein Zugriff
  3. 4.8.3 Wertorientierte Kennzahlen – ein Fazit Kein Zugriff
1. 5.1 Unternehmenswertorientiertes Controllingsystem Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Formulierung des strategischen Wertsteigerungszieles Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Wertsteigerungshebel Wachstum Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Wertsteigerungshebel Operative Exzellenz Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Wertsteigerungshebel Finanz- und Vermögensstruktur Kein Zugriff
  5. 1. 5.2.5.1 Wertorientierte Portfolio-Techniken Kein Zugriff
    2. 5.2.5.2 Wertorientiertes Portfolio-Management Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Strategische Kontrolle des Wertsteigerungsziels Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Werttreiber und wertorientierte Kennzahlen Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Wertorientierte Anpassung operativer Führungsinstrumente Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Grundlagen Anreizsysteme und Wertorientierung Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Aktienbasierte Vergütung Kein Zugriff
5. 5.5 Wertorientierte Organisationsarchitektur Kein Zugriff
6. 5.6 Kapitalmarktorientierte Berichterstattung(value reporting) Kein Zugriff
7. 5.7 Empirie zur wertorientierten Steuerung Kein Zugriff
1. 6.1 Unternehmensstrategie Kein Zugriff
2. 6.2 Strategisches Management Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Zielmarktstrategien Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Timing-Strategien Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Allokationsstrategien Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Koordinationsstrategien Kein Zugriff
  6. 6.3.6 Dynamik internationaler Strategien Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Leitlinien der Strategieentwicklung Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Ebenen der Strategieentwicklung Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Generische Strategien Kein Zugriff
5. 6.5 Bewertung von Strategien Kein Zugriff
6. 6.6 Strategische Planungsprozesse Kein Zugriff
7. 1. 6.7.1 Herausforderungen und Prozess der Strategieumsetzung Kein Zugriff
  2. 6.7.2 Strategieumsetzung und Balanced Scorecard Kein Zugriff
8. 6.8 Strategische Kontrolle Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Grundbegriffe und Entwicklung Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Motive für M&A-Transaktionen Kein Zugriff
  3. 7.1.3 M&A als Prozess Kein Zugriff
  4. 7.1.4 Akquisitionsphase: Analyse, Konzeption, Abschluss Kein Zugriff
  5. 7.1.5 Integrationsphase Kein Zugriff
  6. 7.1.6 Beteiligungsphase Kein Zugriff
  7. 7.1.7 Desinvestitionsphase Kein Zugriff
  8. 7.1.8 Mergers & Acquisitons: is it just an illusion? Kein Zugriff
1. 8.1 Risiken und Chancen im Unternehmensalltag Kein Zugriff
2. 8.2 Risikomanagement im Konzern Kein Zugriff
3. 8.3 Risikoidentifikation Kein Zugriff
4. 8.4 Risikobewertung Kein Zugriff
5. 8.5 Risikoberichterstattung Kein Zugriff
6. 1. 8.6.1.1 Risikokalküle der Tragfähigkeit und Performance Kein Zugriff
  2. 8.6.1.2 Strategien zur Risikosteuerung Kein Zugriff
  3. 8.6.1.3 Instrumente der Risikosteuerung Kein Zugriff
7. 8.7 Umgang mit Länderrisiken Kein Zugriff
8. 8.8 Organisation des Risikomanagements Kein Zugriff
9. 8.9 Risikomanagement in der Praxis Kein Zugriff
10. 8.10 Ist ein Management von Risiken möglich? Kein Zugriff
1. 9.1. Überblick zu Aufgaben und Instrumenten der operativen Steuerung Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Anforderungen an Zielgrößen zur Steuerung Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Eine Rechnung für alle(s)? Konvergenz und Harmonisierung der Rechnungslegung Kein Zugriff
  3. 9.2.3 Erfolgsspaltung in einem konvergenten Rechnungswesen Kein Zugriff
  4. 9.2.4 Merkmale einer anreizkompatiblen Steuerungsrechnung Kein Zugriff
3. 1. 9.3.1 IFRS und Unternehmenssteuerung Kein Zugriff
  2. 9.3.2 HGB und Unternehmenssteuerung Kein Zugriff
4. 1. 9.4.1 Grundlagen der Konzernkostenrechnung Kein Zugriff
  2. 9.4.2 Kosten- und Leistungskonsolidierung Kein Zugriff
  3. 9.4.3 Praxisfall Konzern-Erfolgsrechnung ZEISS Gruppe: „market contribution“ Kein Zugriff
5. 1. 9.5.1 Herausforderungen der Planung im Konzern Kein Zugriff
  2. 9.5.2 Elemente und Prozesse der Konzernplanung Kein Zugriff
6. 1. 9.6.1 Überblick Kein Zugriff
  2. 9.6.2 Organisatorische Ansätze zur Verbesserung der Planung Kein Zugriff
  3. 9.6.3 Inhaltliche Ansätze zur Verbesserung der Planung Kein Zugriff
  4. 9.6.4 Planung im Team Kein Zugriff
7. 9.7 Operative Planung und Risiko Kein Zugriff
8. 9.8 Planung und Informations- und Kommunikationstechnologie Kein Zugriff
1. 10.1 Bedeutung und Grundzusammenhänge Kein Zugriff
2. 10.2 Währungsumrechnung und Bilanzierung nach HGB Kein Zugriff
3. 10.3 Währungsumrechnung und Bilanzierung in derinternationalen Rechnungslegung Kein Zugriff
4. 1. 10.4.1 Währungsrisiken und Unternehmensführung Kein Zugriff
  2. 10.4.2 Planung und Wechselkurse Kein Zugriff
  3. 10.4.3 Kontrolle und Abweichungsanalyse Kein Zugriff
5. 10.5 Fallbeispiel Bandbreitenplanung und Wechselkurse Kein Zugriff
6. 10.6 Hochinflation und Controlling Kein Zugriff
1. 11.1 Bedeutung von Verrechnungspreisen im Konzern Kein Zugriff
2. 11.2 Grundmodell und Überblick über Methoden zur Verrechnungspreisbestimmung Kein Zugriff
3. 1. 11.3.1 Grenzkostenorientierte Verrechnungspreise Kein Zugriff
  2. 11.3.2 Vollkosten und Cost plus-Methode Kein Zugriff
  3. 11.3.3 Marktorientierte Verrechnungspreise Kein Zugriff
  4. 11.3.4 Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise Kein Zugriff
4. 11.4 Konzernverrechnungspreise und Steuern Kein Zugriff
5. 11.5 Verrechnungspreise in der Praxis Kein Zugriff
6. 11.6 Steuerplanung Kein Zugriff
1. 12.1 Berichtswesen und Berichtszwecke Kein Zugriff
2. 12.2 Berichtswesen im internationalen Unternehmen Kein Zugriff
3. 1. 12.3.1 Berichtsarten Kein Zugriff
  2. 12.3.2 Rechtliche Struktur und Führungsstruktur Kein Zugriff
  3. 12.3.3 Ablauforganisatorische Fragen Kein Zugriff
4. 12.4 Gestaltung von Berichten Kein Zugriff
5. 12.5 Management-Informationssysteme für das Berichtswesen Kein Zugriff
6. 12.6 Verbindung internes und externes Berichtswesen Kein Zugriff
7. 1. 12.7.1 Grundzüge des Integrated Reportings Kein Zugriff
  2. 12.7.2 Corporate Social Responsibility-Reporting Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 385 - 388

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