Controlling

Prof. Dr. Klaus Deimel; Prof. Dr. Thomas Heupel; Prof. Dr. Kai Wiltinger

doi:10.15358/9783800657858

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-5784-1
ISBN-Online: 978-3-8006-5785-8
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Lernbücher für Wirtschaft und Recht
Sprache: Deutsch
Seiten: 326
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1. 1. 1.1 Controllingkonzeptionen und Controllingbegriff Kein Zugriff
  2. 1.2 Aufgabenbereiche des Controllings Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Entwicklung des Controllerbildes Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Controllerbild der Zukunft Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Aufbauorganisation Kein Zugriff
  2. 2.2 Prozessorganisation Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Einordnung von operativen Planungs- und Kontrollprozessen Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Begriff der Planung Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Ebenen der Planung Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Koordination der Planungsebenen im Planungsprozess Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Planungssysteme im internationalen Unternehmen Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Begriff und Gegenstand der Kontrolle Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Kostenrechnungssysteme als Basis von Kontrollprozessen Kein Zugriff
  4. 1.4 Better Budgeting und Beyond Budgeting Kein Zugriff
  5. 1.5 Digitalisierung des Controllings Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Einordnung des strategischen Planungs- und Kontrollprozessen Kein Zugriff
  2. 2.2 Prozess der strategischen Planung und Kontrolle Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Strategische Controllinginstrumente der Umfeldanalyse Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Strategische Controllinginstrumente der Unternehmensanalyse Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Die SWOT-Analyse als Integration der Umfeld- und Unternehmensanalyse Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Strategische Controllinginstrumente zur Strategieentwicklung Kein Zugriff
    5. 2.3.5 Strategische Controllinginstrumente für Funktionalstrategien Kein Zugriff
  4. 2.4 Strategische Kontrollprozesse Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Kennzahlen als Instrument des Controllings Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Kennzahlen zur Analyse der Kapitalstruktur Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Kennzahlen zur Analyse des Erfolgs Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Kennzahlen zur Analyse der Liquiditätssituation Kein Zugriff
    4. 3.2.4 Kennzahlen zur Analyse der Rentabilität Kein Zugriff
  3. 3.3 Benchmarking auf Basis von Kennzahlen Kein Zugriff
  4. 3.4 Ausgewählte Kennzahlensysteme Kein Zugriff
  5. 3.5 Kennzahlenmanagement durch Business Intelligence Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1.1 Beeinflussung der Kostenhöhe Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Beeinflussung der Kostenstruktur Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Maßnahmen des Kostenstrukturmanagements Kein Zugriff
    4. 1.1.4 Beeinflussung des Kostenverlaufs Kein Zugriff
  2. 1.2 Instrumente des Kostenmanagements Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Grundlagen des Gemeinkostenmanagements Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Zero Base Budgeting Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Gemeinkostenwertanalyse Kein Zugriff
    4. 1.3.4 Outsourcing Kein Zugriff
  4. 1.4 Prozesskostenmanagement Kein Zugriff
  5. 1. 1.5.1 Product Lifecycle Costing Kein Zugriff
    2. 1.5.2 Target Costing Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Grundlagen von Mergers & Acquisitions Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Strategische Analyse- und Konzeptionsphase Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Transaktionsphase Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Integrationsphase Kein Zugriff
  3. 2.3 Verfahren der Unternehmensbewertung Kein Zugriff
  4. 2.4 Substanzwertverfahren Kein Zugriff
  5. 1. 2.5.1 Ertragswertverfahren Kein Zugriff
    2. 2.5.2 Discounted Cashflow-Verfahren (DCF-Verfahren) Kein Zugriff
  6. 2.6 Bewertung durch Multiple-Verfahren Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Grundlagen des Shareholder Value Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Mehrperiodige Konzepte der Wertbestimmung Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Einperiodige Konzepte der Wertbestimmung Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Werttreiber-Netzwerk Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Restrukturierungs-Pentagon Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Wertorientiertes Portfolio-Management Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Grundlagen des Performance Controllings Kein Zugriff
  2. 4.2 Key Performance Indicators (KPI) Kein Zugriff
  3. 4.3 Tableau de Bord Kein Zugriff
  4. 4.4 Balanced Scorecard Kein Zugriff
  5. 4.5 Performance Pyramid Kein Zugriff
  6. 4.6 Strategy Maps Kein Zugriff
  7. 1. 4.7.1 Agiles Management und Controlling Kein Zugriff
    2. 4.7.2 Objectives and Key Results Kein Zugriff
  8. 4.8 Performance Controllings im internationalen Unternehmens Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Grundlagen des Risikocontrollings Kein Zugriff
  2. 5.2 Corporate Governance Kein Zugriff
  3. 5.3 Risikomanagement Kein Zugriff
  4. 5.4 Frühwarnung, Früherkennung, Frühaufklärung Kein Zugriff
  5. 1. 5.5.1 Risikocontrolling auf Basis des KonTraG Kein Zugriff
    2. 5.5.2 Risikocontrolling auf Basis des Sarbanes-Oxley Acts Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Begriff, Aufgaben und Instrumente des Personalcontrollings Kein Zugriff
  2. 1.2 Das Human Resource-Portfolio Kein Zugriff
  3. 1.3 Berechnung des Humankapitals Kein Zugriff
  4. 1.4 Human Resources-Scorecard Kein Zugriff
  5. 1.5 Ausgewählte Kennzahlen des Personalcontrollings Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Begriff, Aufgaben und Instrumente des Marketingcontrollings Kein Zugriff
  2. 2.2 Produktcontrolling Kein Zugriff
  3. 2.3 Markencontrolling Kein Zugriff
  4. 2.4 Preiscontrolling Kein Zugriff
  5. 2.5 Kommunikationscontrolling Kein Zugriff
  6. 2.6 Vertriebscontrolling Kein Zugriff
  7. 2.7 Kundencontrolling Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Begriff, Aufgaben und Instrumente des Produktionscontrollings Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Themengebiete des strategischen Produktionscontrollings Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Technologie-Portfolio Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Total Productive Maintenance als strategisches Instrument des Produktionscontrollings Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Themengebiete des operativen Produktionscontrollings Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Ausgewählte Kennzahlen des operativen Produktionscontrollings Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 307 - 318
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 319 - 322
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 323 - 326

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