Controlling

Prof. Dr. Klaus Deimel; Prof. Dr. Thomas Heupel; Prof. Dr. Kai Wiltinger

doi:10.15358/9783800657858

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-5784-1
ISBN-Online: 978-3-8006-5785-8
Publisher: Vahlen, München
Series: Lernbücher für Wirtschaft und Recht
Language: German
Pages: 326
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - X
1. 1. 1.1 Controllingkonzeptionen und Controllingbegriff No access
  2. 1.2 Aufgabenbereiche des Controllings No access
  3. 1. 1.3.1 Entwicklung des Controllerbildes No access
    2. 1.3.2 Controllerbild der Zukunft No access
2. 1. 2.1 Aufbauorganisation No access
  2. 2.2 Prozessorganisation No access
1. 1. 1.1 Einordnung von operativen Planungs- und Kontrollprozessen No access
  2. 1. 1.2.1 Begriff der Planung No access
    2. 1.2.2 Ebenen der Planung No access
    3. 1.2.3 Koordination der Planungsebenen im Planungsprozess No access
    4. 1.2.4 Planungssysteme im internationalen Unternehmen No access
  3. 1. 1.3.1 Begriff und Gegenstand der Kontrolle No access
    2. 1.3.2 Kostenrechnungssysteme als Basis von Kontrollprozessen No access
  4. 1.4 Better Budgeting und Beyond Budgeting No access
  5. 1.5 Digitalisierung des Controllings No access
2. 1. 2.1 Einordnung des strategischen Planungs- und Kontrollprozessen No access
  2. 2.2 Prozess der strategischen Planung und Kontrolle No access
  3. 1. 2.3.1 Strategische Controllinginstrumente der Umfeldanalyse No access
    2. 2.3.2 Strategische Controllinginstrumente der Unternehmensanalyse No access
    3. 2.3.3 Die SWOT-Analyse als Integration der Umfeld- und Unternehmensanalyse No access
    4. 2.3.4 Strategische Controllinginstrumente zur Strategieentwicklung No access
    5. 2.3.5 Strategische Controllinginstrumente für Funktionalstrategien No access
  4. 2.4 Strategische Kontrollprozesse No access
3. 1. 3.1 Kennzahlen als Instrument des Controllings No access
  2. 1. 3.2.1 Kennzahlen zur Analyse der Kapitalstruktur No access
    2. 3.2.2 Kennzahlen zur Analyse des Erfolgs No access
    3. 3.2.3 Kennzahlen zur Analyse der Liquiditätssituation No access
    4. 3.2.4 Kennzahlen zur Analyse der Rentabilität No access
  3. 3.3 Benchmarking auf Basis von Kennzahlen No access
  4. 3.4 Ausgewählte Kennzahlensysteme No access
  5. 3.5 Kennzahlenmanagement durch Business Intelligence No access
1. 1. 1. 1.1.1 Beeinflussung der Kostenhöhe No access
    2. 1.1.2 Beeinflussung der Kostenstruktur No access
    3. 1.1.3 Maßnahmen des Kostenstrukturmanagements No access
    4. 1.1.4 Beeinflussung des Kostenverlaufs No access
  2. 1.2 Instrumente des Kostenmanagements No access
  3. 1. 1.3.1 Grundlagen des Gemeinkostenmanagements No access
    2. 1.3.2 Zero Base Budgeting No access
    3. 1.3.3 Gemeinkostenwertanalyse No access
    4. 1.3.4 Outsourcing No access
  4. 1.4 Prozesskostenmanagement No access
  5. 1. 1.5.1 Product Lifecycle Costing No access
    2. 1.5.2 Target Costing No access
2. 1. 2.1 Grundlagen von Mergers & Acquisitions No access
  2. 1. 2.2.1 Strategische Analyse- und Konzeptionsphase No access
    2. 2.2.2 Transaktionsphase No access
    3. 2.2.3 Integrationsphase No access
  3. 2.3 Verfahren der Unternehmensbewertung No access
  4. 2.4 Substanzwertverfahren No access
  5. 1. 2.5.1 Ertragswertverfahren No access
    2. 2.5.2 Discounted Cashflow-Verfahren (DCF-Verfahren) No access
  6. 2.6 Bewertung durch Multiple-Verfahren No access
3. 1. 3.1 Grundlagen des Shareholder Value No access
  2. 1. 3.2.1 Mehrperiodige Konzepte der Wertbestimmung No access
    2. 3.2.2 Einperiodige Konzepte der Wertbestimmung No access
  3. 1. 3.3.1 Werttreiber-Netzwerk No access
    2. 3.3.2 Restrukturierungs-Pentagon No access
    3. 3.3.3 Wertorientiertes Portfolio-Management No access
4. 1. 4.1 Grundlagen des Performance Controllings No access
  2. 4.2 Key Performance Indicators (KPI) No access
  3. 4.3 Tableau de Bord No access
  4. 4.4 Balanced Scorecard No access
  5. 4.5 Performance Pyramid No access
  6. 4.6 Strategy Maps No access
  7. 1. 4.7.1 Agiles Management und Controlling No access
    2. 4.7.2 Objectives and Key Results No access
  8. 4.8 Performance Controllings im internationalen Unternehmens No access
5. 1. 5.1 Grundlagen des Risikocontrollings No access
  2. 5.2 Corporate Governance No access
  3. 5.3 Risikomanagement No access
  4. 5.4 Frühwarnung, Früherkennung, Frühaufklärung No access
  5. 1. 5.5.1 Risikocontrolling auf Basis des KonTraG No access
    2. 5.5.2 Risikocontrolling auf Basis des Sarbanes-Oxley Acts No access
1. 1. 1.1 Begriff, Aufgaben und Instrumente des Personalcontrollings No access
  2. 1.2 Das Human Resource-Portfolio No access
  3. 1.3 Berechnung des Humankapitals No access
  4. 1.4 Human Resources-Scorecard No access
  5. 1.5 Ausgewählte Kennzahlen des Personalcontrollings No access
2. 1. 2.1 Begriff, Aufgaben und Instrumente des Marketingcontrollings No access
  2. 2.2 Produktcontrolling No access
  3. 2.3 Markencontrolling No access
  4. 2.4 Preiscontrolling No access
  5. 2.5 Kommunikationscontrolling No access
  6. 2.6 Vertriebscontrolling No access
  7. 2.7 Kundencontrolling No access
3. 1. 3.1 Begriff, Aufgaben und Instrumente des Produktionscontrollings No access
  2. 1. 3.2.1 Themengebiete des strategischen Produktionscontrollings No access
    2. 3.2.2 Technologie-Portfolio No access
    3. 3.2.3 Total Productive Maintenance als strategisches Instrument des Produktionscontrollings No access
  3. 1. 3.3.1 Themengebiete des operativen Produktionscontrollings No access
    2. 3.3.2 Ausgewählte Kennzahlen des operativen Produktionscontrollings No access
Literaturverzeichnis No access Pages 307 - 318
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 319 - 322
Stichwortverzeichnis No access Pages 323 - 326