Internationales Controlling

Prof. Dr. Robert Rieg

doi:10.15358/9783800657872

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-5786-5
ISBN-Online: 978-3-8006-5787-2
Publisher: Vahlen, München
Series: Lernbücher für Wirtschaft und Recht
Language: German
Pages: 388
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
1. 1 Internationales Controlling No access
2. 2 Aufbau und Besonderheiten des Lehrbuchs No access
3. 3 Vom effektiven Lernen No access
4. 4 Didaktische Hilfsmittel und ergänzende Materialien No access
1. 1.1 Controlling – zwischen praktischer Relevanz und theoretischer Unschärfe No access
2. 1.2 Von den Schwierigkeiten, Controlling zu definieren No access
3. 1.3 Eignung verschiedener Controlling-Konzeptionen No access
4. 1.4 Vergleich mit der anglo-amerikanischen Betriebswirtschaftslehre: Management Accounting and Control No access
5. 1. 1.5.1 Controlling im Überblick No access
  2. 1.5.2 Zielsetzung: Orientierung an Wertschöpfung und Erfolg No access
  3. 1.5.3 Grundzüge der Planung, Kontrolle und Informationsversorgung No access
6. 1. 1.6.1 Führungsunterstützung durch Controller No access
  2. 1.6.2 Entscheidungsunterstützung durch Controller No access
  3. 1.6.3 Verhaltenssteuerung und Delegationsprobleme No access
1. 2.1 Die Internationalisierung der Wirtschaft No access
2. 1. 2.2.1 Zum Begriff Internationales Management No access
  2. 2.2.2 Steuerungsaufgaben internationaler Unternehmensführung: Konfiguration und Koordination No access
3. 1. 2.3.1 Notwendigkeit aus praktischer Sicht No access
  2. 2.3.2 Internationales Controlling, Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling No access
  3. 2.3.3 Ziele des internationalen Controllings No access
  4. 2.3.4 Aufgaben und Instrumente des internationalen Controllings im Überblick No access
4. 1. 2.4.1 Internationalisierung und Controlling No access
  2. 2.4.2 Kontextfaktor 1: Art und Ausmaß des Auslandsengagements No access
  3. 2.4.3 Kontextfaktor 2: Führungsanspruch im Konzern No access
  4. 2.4.4 Kontextfaktor 3: Internationalisierungsstrategie No access
5. 1. 2.5.1 Kultur – ein facettenreicher Begriff No access
  2. 2.5.2 Übertragbarkeit von Führungskonzepten auf andere Länder No access
  3. 2.5.3 Rechnungswesen und Kultur No access
1. 1. 3.1.1 Übernahmewelle als Motor des Shareholder Value-Ansatzes No access
  2. 3.1.2 Grundbegriffe und Grundgedanken No access
  3. 3.1.3 Beurteilung und Einsatzempfehlungen No access
2. 1. 3.2.1 Informationen zur Steuerung als Zweck der Unternehmensbewertung No access
  2. 3.2.2 Typisierte Bewertungssituationen der wertorientierten Steuerung No access
3. 1. 3.3.1 Zur Methodik der Bewertung No access
  2. 3.3.2 Relevante Überschüsse No access
  3. 3.3.3 Prognosen, Planung und Phasenmodell der Bewertung No access
4. 1. 3.4.1 Bedeutung Kapitalkostensätze No access
  2. 3.4.2 Risikoloser Zinssatz No access
  3. 3.4.3 Fremdkapital und Fremdkapitalkosten No access
  4. 3.4.4 Anforderungen an die Ermittlung von Eigenkapitalkosten No access
  5. 3.4.5 Ableitung aus Kapitalmarkt: CAPM No access
  6. 3.4.6 Ableitung aus dem Ertragsrisiko No access
  7. 3.4.7 Gewichtete Kapitalkosten: Weighted Average Cost of Capital (WACC) No access
5. 3.5 Kapitalstruktur, Steuern und Finanzierungspolitik No access
6. 1. 3.6.1 Überblick über DCF-Verfahren No access
  2. 3.6.2 Equity-Ansatz (Nettomethode) No access
  3. 3.6.3 Adjusted Present Value (APV)-Ansatz No access
  4. 3.6.4 WACC-Verfahren (Entity-Ansatz, Bruttomethode) No access
  5. 3.6.5 Capital Cashflow bzw. Total cashflow-Verfahren No access
7. 3.7 Sicherheitsäquivalent-Methode No access
8. 1. 3.8.1 Konzernbewertung No access
  2. 3.8.2 Bewertung im internationalen Konzern No access
9. 3.9 Unternehmensbewertung und Unsicherheit No access
1. 4.1 Periodische Messung der Werterzielung für Planung und Kontrolle No access
2. 4.2 Shareholder Value Added (SVA) No access
3. 1. 4.3.1 Dynamische Variante des CFROI und CVA No access
  2. 4.3.2 Statische Variante des CFROI und CVA No access
  3. 4.3.3 Bewertung No access
4. 4.4 Net Value Created (NVC) bei Plan- und Realisationsänderungen No access
5. 1. 4.5.1 Grundidee der Bewertung No access
  2. 4.5.2 Economic Profit als periodische Erfolgsgröße No access
  3. 4.5.3 Beurteilung No access
6. 1. 4.6.1 Grundidee und Berechnung No access
  2. 4.6.2 EVA™ als Instrument der Unternehmens- und Strategiebewertung No access
  3. 4.6.3 EVA™ als periodischer Maßstab finanzieller Performance No access
  4. 4.6.4 Beurteilung des Economic Value Added und Market Value Added No access
7. 4.7 Risk-adjusted Value Added – RAVA No access
8. 1. 4.8.1 Anforderungen an wertorientierte Kennzahlen No access
  2. 4.8.2 Verbreitung wertorientierter Kennzahlen in der Praxis No access
  3. 4.8.3 Wertorientierte Kennzahlen – ein Fazit No access
1. 5.1 Unternehmenswertorientiertes Controllingsystem No access
2. 1. 5.2.1 Formulierung des strategischen Wertsteigerungszieles No access
  2. 5.2.2 Wertsteigerungshebel Wachstum No access
  3. 5.2.3 Wertsteigerungshebel Operative Exzellenz No access
  4. 5.2.4 Wertsteigerungshebel Finanz- und Vermögensstruktur No access
  5. 1. 5.2.5.1 Wertorientierte Portfolio-Techniken No access
    2. 5.2.5.2 Wertorientiertes Portfolio-Management No access
  6. 5.2.6 Strategische Kontrolle des Wertsteigerungsziels No access
3. 1. 5.3.1 Werttreiber und wertorientierte Kennzahlen No access
  2. 5.3.2 Wertorientierte Anpassung operativer Führungsinstrumente No access
4. 1. 5.4.1 Grundlagen Anreizsysteme und Wertorientierung No access
  2. 5.4.2 Aktienbasierte Vergütung No access
5. 5.5 Wertorientierte Organisationsarchitektur No access
6. 5.6 Kapitalmarktorientierte Berichterstattung(value reporting) No access
7. 5.7 Empirie zur wertorientierten Steuerung No access
1. 6.1 Unternehmensstrategie No access
2. 6.2 Strategisches Management No access
3. 1. 6.3.1 Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien No access
  2. 6.3.2 Zielmarktstrategien No access
  3. 6.3.3 Timing-Strategien No access
  4. 6.3.4 Allokationsstrategien No access
  5. 6.3.5 Koordinationsstrategien No access
  6. 6.3.6 Dynamik internationaler Strategien No access
4. 1. 6.4.1 Leitlinien der Strategieentwicklung No access
  2. 6.4.2 Ebenen der Strategieentwicklung No access
  3. 6.4.3 Generische Strategien No access
5. 6.5 Bewertung von Strategien No access
6. 6.6 Strategische Planungsprozesse No access
7. 1. 6.7.1 Herausforderungen und Prozess der Strategieumsetzung No access
  2. 6.7.2 Strategieumsetzung und Balanced Scorecard No access
8. 6.8 Strategische Kontrolle No access
1. 1. 7.1.1 Grundbegriffe und Entwicklung No access
  2. 7.1.2 Motive für M&A-Transaktionen No access
  3. 7.1.3 M&A als Prozess No access
  4. 7.1.4 Akquisitionsphase: Analyse, Konzeption, Abschluss No access
  5. 7.1.5 Integrationsphase No access
  6. 7.1.6 Beteiligungsphase No access
  7. 7.1.7 Desinvestitionsphase No access
  8. 7.1.8 Mergers & Acquisitons: is it just an illusion? No access
1. 8.1 Risiken und Chancen im Unternehmensalltag No access
2. 8.2 Risikomanagement im Konzern No access
3. 8.3 Risikoidentifikation No access
4. 8.4 Risikobewertung No access
5. 8.5 Risikoberichterstattung No access
6. 1. 8.6.1.1 Risikokalküle der Tragfähigkeit und Performance No access
  2. 8.6.1.2 Strategien zur Risikosteuerung No access
  3. 8.6.1.3 Instrumente der Risikosteuerung No access
7. 8.7 Umgang mit Länderrisiken No access
8. 8.8 Organisation des Risikomanagements No access
9. 8.9 Risikomanagement in der Praxis No access
10. 8.10 Ist ein Management von Risiken möglich? No access
1. 9.1. Überblick zu Aufgaben und Instrumenten der operativen Steuerung No access
2. 1. 9.2.1 Anforderungen an Zielgrößen zur Steuerung No access
  2. 9.2.2 Eine Rechnung für alle(s)? Konvergenz und Harmonisierung der Rechnungslegung No access
  3. 9.2.3 Erfolgsspaltung in einem konvergenten Rechnungswesen No access
  4. 9.2.4 Merkmale einer anreizkompatiblen Steuerungsrechnung No access
3. 1. 9.3.1 IFRS und Unternehmenssteuerung No access
  2. 9.3.2 HGB und Unternehmenssteuerung No access
4. 1. 9.4.1 Grundlagen der Konzernkostenrechnung No access
  2. 9.4.2 Kosten- und Leistungskonsolidierung No access
  3. 9.4.3 Praxisfall Konzern-Erfolgsrechnung ZEISS Gruppe: „market contribution“ No access
5. 1. 9.5.1 Herausforderungen der Planung im Konzern No access
  2. 9.5.2 Elemente und Prozesse der Konzernplanung No access
6. 1. 9.6.1 Überblick No access
  2. 9.6.2 Organisatorische Ansätze zur Verbesserung der Planung No access
  3. 9.6.3 Inhaltliche Ansätze zur Verbesserung der Planung No access
  4. 9.6.4 Planung im Team No access
7. 9.7 Operative Planung und Risiko No access
8. 9.8 Planung und Informations- und Kommunikationstechnologie No access
1. 10.1 Bedeutung und Grundzusammenhänge No access
2. 10.2 Währungsumrechnung und Bilanzierung nach HGB No access
3. 10.3 Währungsumrechnung und Bilanzierung in derinternationalen Rechnungslegung No access
4. 1. 10.4.1 Währungsrisiken und Unternehmensführung No access
  2. 10.4.2 Planung und Wechselkurse No access
  3. 10.4.3 Kontrolle und Abweichungsanalyse No access
5. 10.5 Fallbeispiel Bandbreitenplanung und Wechselkurse No access
6. 10.6 Hochinflation und Controlling No access
1. 11.1 Bedeutung von Verrechnungspreisen im Konzern No access
2. 11.2 Grundmodell und Überblick über Methoden zur Verrechnungspreisbestimmung No access
3. 1. 11.3.1 Grenzkostenorientierte Verrechnungspreise No access
  2. 11.3.2 Vollkosten und Cost plus-Methode No access
  3. 11.3.3 Marktorientierte Verrechnungspreise No access
  4. 11.3.4 Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise No access
4. 11.4 Konzernverrechnungspreise und Steuern No access
5. 11.5 Verrechnungspreise in der Praxis No access
6. 11.6 Steuerplanung No access
1. 12.1 Berichtswesen und Berichtszwecke No access
2. 12.2 Berichtswesen im internationalen Unternehmen No access
3. 1. 12.3.1 Berichtsarten No access
  2. 12.3.2 Rechtliche Struktur und Führungsstruktur No access
  3. 12.3.3 Ablauforganisatorische Fragen No access
4. 12.4 Gestaltung von Berichten No access
5. 12.5 Management-Informationssysteme für das Berichtswesen No access
6. 12.6 Verbindung internes und externes Berichtswesen No access
7. 1. 12.7.1 Grundzüge des Integrated Reportings No access
  2. 12.7.2 Corporate Social Responsibility-Reporting No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 385 - 388