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Monographie Kein Zugriff

Personalbindung als Führungsaufgabe

Handlungsempfehlungen zum Umgang mit der Inneren Kündigung
Autor:innen:
Verlag:
 2020

Zusammenfassung

Soziale Berufe stehen branchenübergreifend ganz oben auf der Liste der Sektoren mit höchstem Arbeitskräftebedarf. Gleichzeitig ist der Grad der Mitarbeiterbindung konstant niedrig. Führungsdefizite, unnötige Hierarchien, mangelnde Transparenz, fehlendes Wir-Gefühl und eine Kultur des Misstrauens bereiten den Boden für bislang wenig beachtete Organisationspathologien wie der Inneren Kündigung. Dies wirkt sich direkt auf Engagement, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden sowie auf Fehlzeiten, Fluktuation und Außenwirkung des Unternehmens aus. Um das Bestehen eines Unternehmens zu sichern, stellen der Erhalt der Leistungsbereitschaft und die Bindung von gutem Personal heute die größte Herausforderung dar. Wie können Führungskräfte den Umgang mit der Inneren Kündigung im Unternehmen und bei den einzelnen Mitarbeitenden positiv beeinflussen? Was muss auf Unternehmensebene passieren? Und wie können Betroffene selbst aktiv werden, um einer Inneren Kündigung entgegenzuwirken?

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-8288-4519-0
ISBN-Online
978-3-8288-7561-6
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
164
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff I - XII
  2. 1 Einleitung Kein Zugriff 1 - 4
    1. 2.1 Begriffliche Klärung Kein Zugriff
    2. 2.2 Die Innere Kündigung als mehrstufiger Prozess Kein Zugriff
    3. 2.3 Erklärungsansätze aus der Stress- und Arbeitszufriedenheitsforschung Kein Zugriff
    4. 2.4 Der Bruch des psychologischen Vertrags als zentrale Ursache Kein Zugriff
    5. 2.5 Exit-Möglichkeiten und Coping-Strategien Kein Zugriff
    1. 3.1 Symptome und Auswirkungen auf den Betroffenen – Das individuelle Leiden an der Inneren Kündigung Kein Zugriff
    2. 3.2 Die Rolle von Persönlichkeit Kein Zugriff
    3. 3.3 Ursachen, Indikatoren und Auswirkungen auf Unternehmensebene Kein Zugriff
    4. 3.4 Mangelnde Mitarbeiterführung als zentrale Ursache Kein Zugriff
    5. 3.5 Gesellschaftliche Wechselwirkungen – Schlagwort: Wertewandel Kein Zugriff
  5. 4 Ausmaß der Inneren Kündigung in Deutschland Kein Zugriff 45 - 48
  6. 5 Zwischenfazit Kein Zugriff 49 - 52
      1. 6.1.1 Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung – Erkennen und Verändern von Einstellungen Kein Zugriff
      2. 6.1.2 Veränderungen im Alltag – Entschleunigung, Bewegung und Entspannung Kein Zugriff
      3. 6.1.3 Sich externe Unterstützung holen Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Das eigene Führungsverhalten und positive Führungseigenschaften Kein Zugriff
      2. 6.2.2 Das 360°-Feedback zur systematischen Reflexion des Führungsverhaltens Kein Zugriff
      3. 6.2.3 Das Mitarbeitergespräch als zentrales Führungsinstrument Kein Zugriff
      4. 6.2.4 Vertrauensbasierende Organisationskultur Kein Zugriff
      5. 6.2.5 Diversity Management Kein Zugriff
      6. 6.2.6 Verbessertes Personalmanagement Kein Zugriff
  8. 7 Fazit Kein Zugriff 117 - 120
  9. 8 Ausblick Kein Zugriff 121 - 124
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 125 - 140
  11. Anhang 1: Angrenzende Themen – Burnout, Boreout, Arbeitssucht und Mobbing Kein Zugriff 141 - 152
  12. Anhang 2: Kommunikationspsychologische Basiskompetenzen der Gesprächsführung Kein Zugriff 153 - 158
  13. Anhang 3: Grundlagen Gewaltfreier Kommunikation Kein Zugriff 159 - 164

Literaturverzeichnis (195)

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