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Monographie Kein Zugriff
Unternehmenskooperationen in disruptiven Zeiten
Erfolgsfaktoren für strategische Allianzen und Innovationsführerschaft
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Kooperationen zwischen Unternehmen erhöhen deren Chance, dem disruptiven Wandel des 21. Jahrhunderts erfolgreich zu begegnen, denn Digitalisierung, Energiewende und die Konkurrenz durch China haben Einfluss auf die Wirtschaftsstrukturen der Industrienationen und stellen Wirtschaft und Politik vor große Herausforderungen. Für die deutsche Wirtschaft und deren Schlüsselindustrien geht es um die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.
Vor diesem Hintergrund untersucht der Autor, wie erfolgreiche Unternehmenskooperationen aufgebaut werden können. Anhand eines Referenzmodells zeigt er, unter welchen Bedingungen und wie durch eine Fokussierung stabile Kooperationen zwischen Unternehmen systematisch gefördert und etabliert werden können, um gemeinsame Kooperationsgewinne zu erzielen. Mit Handlungsempfehlungen für erfolgreiche Interaktionen und zahlreichen Fallstudien.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7910-5057-7
ISBN-Online
978-3-7910-5059-1
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
202
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
1.1 Relevanz von Unternehmenskooperationen im ökonomischen Kontext des 21. Jahrhunderts Kein Zugriff
1.2 Relevanz von Rohstoffen wie Seltenen Erden im ökonomischen Kontext des 21. Jahrhunderts Kein Zugriff
1.3 Stand der Forschung und Forschungslücken Kein Zugriff
1.4 Struktur des Buchs Kein Zugriff
2.1 Forschungsdesign Kein Zugriff
2.2 Forschungsmethode Kein Zugriff
2.3.1 Kooperation als Basis von funktionierenden Wirtschaftssystemen Kein Zugriff
2.3.2 Evolution der Kooperation Kein Zugriff
2.3.3 Bedeutung der Neuen Institutionenökonomik bei Kooperation Kein Zugriff
3.1.1 Unelastische Nachfrage bei Seltenen Erden (kurz- bis mittelfristig) Kein Zugriff
3.1.2 Geringe Angebotselastizität bei Seltenen Erden (kurz- bis mittelfristig) Kein Zugriff
3.1.3 Monopolrenten aufgrund unvollkommener Konkurrenz Kein Zugriff
3.2 Marktversagen bedingt durch die strategische chinesische Handels- und Industriepolitik sowie das chinesische Quasimonopol Kein Zugriff
3.3 Zwischenfazit: Marktversagen resultiert aus der Two-Fist-Industriepolitik Kein Zugriff
4.1 Historische Ursachen der Abhängigkeit von Seltenen Erden Kein Zugriff
4.2 Bewertung und Limitierung vertikaler (Re-)Integration beim Zugang zu Seltenen Erden Kein Zugriff
4.3.1 Rohstoffallianz zur Umsetzung einer Integrationsstrategie Kein Zugriff
4.3.2 Die Rohstoffallianz aus Sicht der freiwilligen Kooperation zur Bereitstellung von Kollektivgütern Kein Zugriff
4.4 Zwischenfazit: Ende der Rohstoffallianz als Integrationsstrategie Kein Zugriff
5.1 Problem: Die Rohstoffallianz im Gefangenendilemma Kein Zugriff
5.2.1 Technische Machbarkeit zur Kosten-Nutzen-Messung Kein Zugriff
5.2.2 Die wechselseitige Abhängigkeit zwischen den Unternehmen Kein Zugriff
5.2.3 Kosten der Bereitstellung Kein Zugriff
5.2.4 Fazit: Erkenntnisse aus der Analyse des Scheiterns Kein Zugriff
5.3.1 Empfehlungen und Maßnahmen anhand der strategischen Kooperationsfaktoren Kein Zugriff
5.3.2 Fazit: Empfehlungen und Maßnahmen zum Aufbau stabiler freiwilliger Kooperation Kein Zugriff
6.1 Flankierende staatliche Maßnahmen im Kontext des Marktversagens bei Seltenen Erden Kein Zugriff
6.2 Vergleich staatlicher Interventionen im Bereich der Versorgungssicherheit sowie der Technologie- und Zukunftsförderungen Kein Zugriff
6.3 Ländervergleich nationaler Versorgungsstrategien bei Seltenen Erden Kein Zugriff
6.4 Fazit: Staatliche Intervention zur Stärkung einer freiwilligen Kooperation Kein Zugriff
7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff
7.2 Implikationen und kritische Würdigung der Ergebnisse Kein Zugriff
7.3 Ausblick und weiterführende Empfehlungen für zukünftige Forschung Kein Zugriff
8 Anhang Kein Zugriff Seiten 155 - 168
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 169 - 198
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 199 - 200
