Wirkungsorientiertes Fachcontrolling Fremdwerk KSV

Juliane Schmeling

doi:10.5771/9783845286778

Zusammenfassung

Jugendämter wollen nicht nur effizient, sondern vor allem auch effektiv arbeiten. Deshalb ist das Fachcontrolling neben dem Finanzcontrolling auch ein wesentlicher Bestandteil ihrer Managementaufgaben.

Die Kosten- und Leistungsrechnung unterstützt bisher vor allem das Finanzcontrolling, während für das Fachcontrolling neue Methoden und Instrumente gefunden werden müssen, um Jugendhilfeleistungen ganzheitlicher betrachten zu können und ihre Qualität dadurch zu sichern.

Die Arbeit zeigt methodische Ansätze zur Entwicklung eines wirkungsorientierten Fachcontrollings im Bereich der Erziehungshilfe auf und basiert auf einem breiten theoretischen Fundament, das sektoradäquat auf die Fachcontrollingpraxis in der Jugendhilfe angewendet wurde.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
Erscheinungsdatum: 25.07.2017
ISBN-Print: 978-3-8293-1294-3
ISBN-Online: 978-3-8452-8677-8
Verlag: KSV Medien, Wiesbaden
Sprache: Deutsch
Seiten: 166
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 28
1. 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung Kein Zugriff
2. 1.2 Ziel, Forschungsfragen und Herangehensweise Kein Zugriff
1. 2.1 Entwicklung des Controlling‐Verständnisses Kein Zugriff
2. 2.2 Theorie der Rationalitätssicherung der Führung Kein Zugriff
3. 2.3 Verwaltungscontrolling Kein Zugriff
1. 3.1 Modellkonzeption Kein Zugriff
2. 3.2 Rationalitätsmaßstab Kein Zugriff
3. 3.3 Rationalitätsobjekte Kein Zugriff
4. 3.4 Für und Wider eines wirkungsorientierten Verwaltungscontrollings Kein Zugriff
4 Evidenz‐basierte Praxis in der sozialen Arbeit Kein Zugriff Seiten 48 - 49
1. 5.1 Methodische Ansätze der Evaluationsforschung Kein Zugriff
2. 5.2 Forschungsprojekte und Studien in den Hilfenzur Erziehung Kein Zugriff
3. 5.3 Qualitätsbegriff Kein Zugriff
6 Theoretisch‐konzeptioneller Bezugsrahmen Kein Zugriff Seiten 61 - 65
1. 1. 7.1.1 Hilfen zur Erziehung als Kernleistung der Jugendämter Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Akteurskonstellation in der Hilfeplanung Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Budgetierungsverfahren in Berlin Kein Zugriff
  4. 7.1.4 Integrierte Software Berliner Jugendhilfe Kein Zugriff
  5. 7.1.5 Jugendhilfestatistiken Kein Zugriff
  6. 7.1.6 WIMES‐Methode und Pilotprojekt Kein Zugriff
2. 7.2 Methodik der empirischen Untersuchung Kein Zugriff
3. 7.3 Strategisches Zielsystem Kein Zugriff
4. 7.4 Operative Zielsetzungen Kein Zugriff
5. 7.5 Steuerungsmechanismen in der Hilfeplanung Kein Zugriff
6. 1. 7.6.1 Anforderungskonzept Kein Zugriff
  2. 7.6.2 Effektivität und Ergebnisqualität Kein Zugriff
  3. 7.6.3 Output‐Effektivität Kein Zugriff
  4. 7.6.4 Kosteneffektivität Kein Zugriff
7. 1. 7.7.1 Handlungsalternativen Kein Zugriff
  2. 7.7.2 Nutzwertanalyse Kein Zugriff
  3. 7.7.3 Ergänzende Evaluationsinstrumente Kein Zugriff
  4. 7.7.4 Kosten‐Wirksamkeitsanalyse zur Ermittlung derKosteneffektivität Kein Zugriff
  5. 7.7.5 Verwertung der Wirkungsinformationen Kein Zugriff
8. 7.8 Zusammenfassung der Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
8 Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 120 - 121
1. Anhang 1: Synopse Kein Zugriff
2. Anhang 2: Dokumentation des Forschungsprozesses Kein Zugriff
3. Anhang 3: Deduktive Kategorie C1, C2 nach Rationalitätsmaßstab Kein Zugriff
4. Anhang 4: Deduktive Kategorien C3, C8, C11 nach Interview Kein Zugriff
5. Anhang 5: Deduktive Kategorie C4 nach Interview Kein Zugriff
6. Anhang 6: Deduktive Kategorie C5 nach Interview Kein Zugriff
7. Anhang 7: Deduktive Kategorie C6 nach Interview Kein Zugriff
8. Anhang 8: Deduktive Kategorie C9 nach Interview Kein Zugriff
9. Anhang 9: Deduktive Kategorie C10 nach Interview Kein Zugriff
10. Anhang 10: Übersicht zu Zielen, Instrumenten und Indikatoren Kein Zugriff
11. Anhang 11: Interviewleitfaden Kein Zugriff
12. Anhang 12: Begründung der Kriterienwahl und Gewichtung Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 165 - 166

Wirkungsorientiertes Fachcontrolling Fremdwerk KSV

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