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Jahrgang 25 (2013), Heft 2

Controlling
Autor:innen:
Zeitschrift:
Controlling
Verlag:
 2013

Über die Zeitschrift

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0935-0381
ISSN-Online
0935-0381
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 2
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Seite U1 - U2
Verlag C.H.Beck, München 2013

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 2
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Seite 65 - 67
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 2
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Seite 68 - 74
Effektives Komplexitätsmanagement umfasst die drei Elemente Reduzieren, Beherrschen sowie Vermeiden. Dazu bedarf es der Unterstützung durch ein geeignetes Komplexitäts-controlling. Der vorliegende Beitrag veranschaulicht dies am Beispiel der...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 2
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Seite 75 - 81
Eine der Hauptaufgaben des Komplexitätsmanagements ist es, Auswirkungen der Produktkomplexität auf verschiedene Unternehmensbereiche und Baureihen transparent zu erfassen, sowie Aufwand und Nutzen funktions- und produktübergreifend zu...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 82 - 89
In dem Artikel wird eine Methodik vorgestellt, die es erlaubt, Standards in Produktbaukästen systematisch zu gestalten, indem die Auswirkungen variantentreibender Merkmale auf die Wertschöpfungsprozesse bewertet werden. Durch die Identifikation...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 2
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Seite 90 - 95
In diesem Beitrag wird ein Ansatz des Komplexitätsmanagements für die Optimierung und ein anschließendes Controlling von Logistiksystemen am Beispiel der Distribution vorgestellt. Auf der Basis einer Bewertung sowie einer Visualisierung der...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 96 - 96
Verlag C.H.Beck, München 2013

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Seite 97 - 99
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 100 - 108
Für die Führungskräfte von Unternehmen stellt sich immer wieder die Frage, anhand welcher Kenn-zahlen ihre Unternehmen gesteuert werden sollten. Seit den 1990er-Jahren stehen wertorientierte Steu-erungskennzahlen zur Gewährleistung eine...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 109 - 114
Seit fast 20 Jahren sind in der Unternehmenspraxis Bemühungen zur Annäherung des internen und externen Rechnungswesens erkennbar. Mit dem internen Rechnungswesen steht ein zent-rales Controllinginstrument zur Disposition. Daher werden Auswirkungen...
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Seite 115 - 120
Prognosen stellen wichtige Eingangsdaten für die Planung und Unternehmenssteuerung dar. Die Prognoseerstellung ist bis heute immer noch mit Problemen behaftet und fußt meist auf der Trendextrapolation aus der Vergangenheit. Statt Ist-Daten der...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 121 - 124
Das Klinikum Stuttgart gehört zu den größten Krankenhäusern Deutschlands und bietet als Krankenhaus der Maximalversorgung eine umfassende Versorgung für die Menschen in Stuttgart und der Region Mittlerer Neckar. 50 Kliniken und Institute...
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Seite 125 - 126
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Seite 127 - 127
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 128 - 129
Verlag C.H.Beck, München 2013

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Seite 130 - 134
Verlag C.H.Beck, München 2013

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