In ökonomischen Nachhaltigkeitsberichten sammeln sich diskursive Spuren kulturhistorischer Entwicklungen und aktueller Transformationen. Gerade in Aussagen zu Arbeit und damit verbundenen Aspekten wie Gesundheit, Bildung oder Diversität zeigt sich, dass Unternehmen im globalisierten 21. Jahrhundert unter einem permanenten Rechtfertigungszwang stehen, der sich nicht zuletzt im Diskurs menschenrechtlicher Sorgfalt niederschlägt. Mittels einer kulturwissenschaftlichen Diskursanalyse zeichnet der Autor das Human Rights Framing arbeitsbezogener Themen in den Nachhaltigkeitsberichten deutscher Großunternehmen zwischen 2010 und 2020 nach. Peter Steger ist als Nachhaltigkeitsmanager in der freien Wirtschaft tätig.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2025
ISBN-Print
978-3-68900-368-5
ISBN-Online
978-3-68900-369-2
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Reihe
Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Nachhaltigkeitswissenschaft
Band
7
Sprache
Deutsch
Seiten
278
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
1.1 Erste Skizze: Mediale Schlaglichter aus einer Zeit zwischen den Krisen Kein Zugriff
1.2 Das Gegenstandsfeld: Arbeit – Nachhaltigkeit – Menschenrechte Kein Zugriff
2.1.1 Arbeit: Begriff und historischer Abriss Kein Zugriff
2.1.2 Tendenzen und Trends postfordistischer Arbeitswelten Kein Zugriff
2.1.3 Arbeit im transnationalen Kontext Kein Zugriff
2.1.4 Arbeit, (soziale) Nachhaltigkeit und Menschenrechte Kein Zugriff
2.2.1.1 Grundlagen der Diskursanalyse Kein Zugriff
2.2.1.2 Kulturwissenschaftliche fundierte Diskursanalyse Kein Zugriff
2.2.1.3 Diskursanalytisches Vorgehen: Methodisches, Quellen und Begriffe Kein Zugriff
2.2.2 Kulturtheoretische Leitplanken: Ordnung durch Wissen Kein Zugriff
2.3.1 Unternehmensdokumente historisch Kein Zugriff
2.3.2 Nachhaltigkeitsberichte spezifisch Kein Zugriff
2.3.3 Auswahl, Zeitschiene und Quellenkritik Kein Zugriff
2.3.4 Exkurs: Berufsbedingte Nähe des Autors zur Quelle Kein Zugriff
2.4 Forschungsdesign und Thesen Kein Zugriff
3.1.1.1 Berichte aus 2010: »Die Mitarbeiter« im »working environment« Kein Zugriff
3.1.1.2 Berichte aus 2015: »Faire Arbeitsbedingungen« für »Stakeholder« Kein Zugriff
3.1.1.3 Berichte aus 2020: »Employee Engagement Surveys« im Kontext von »New Work« Kein Zugriff
3.1.1.4 Arbeit-Arbeit: Zwischenfazit Kein Zugriff
3.1.2.1 Berichte aus 2010: »Ökonomischer Erfolg« durch eine »optimierte Belegschaft« Kein Zugriff
3.1.2.2 Berichte aus 2015: »Employee Engagement« für eine »Ergebniskultur« Kein Zugriff
3.1.2.3 Berichte aus 2020: Abhängigkeit von Beschäftigten in Zeiten des »Strukturwandels« Kein Zugriff
3.1.2.4 Arbeit-Ökonomie: Zwischenfazit Kein Zugriff
3.1.3.1 Berichte aus 2010: »Work-life balance« zur Stressreduktion und Familienkompatibilität Kein Zugriff
3.1.3.2 Berichte aus 2015: »Flexibilität« für mehr »Vereinbarkeit« Kein Zugriff
3.1.3.3 Berichte aus 2020: »flexible Arbeitszeitmodelle« und Familienunterstützung Kein Zugriff
3.1.3.4 Arbeit-Leben: Zwischenfazit Kein Zugriff
3.1.4.1 Berichte aus 2010: »Sicherheit am Arbeitsplatz« – »Ergonomie« – »psychische Gesundheit« Kein Zugriff
3.1.4.2 Berichte aus 2015: »gelebte Arbeitssicherheitskultur« und »Gesundheitsförderung« Kein Zugriff
3.1.4.3 Berichte aus 2020: Zwischen COVID und Gesundheits-KPIs Kein Zugriff
3.1.4.4 Arbeit-Gesundheit: Zwischenfazit Kein Zugriff
3.1.5.1 Berichte aus 2010: »Kulturelle Diversität« gegen den »demographischen Wandel« Kein Zugriff
3.1.5.2 Berichte aus 2015: Produktive »Vielfalt« durch höheren Frauenanteil Kein Zugriff
3.1.5.3 Berichte um 2020: »Anti-Diskriminierung« als Menschenrechtsaspekt Kein Zugriff
3.1.5.4 Arbeit-Diversität: Zwischenfazit Kein Zugriff
3.1.6.1 Berichte aus 2010: Ressource »know-how« im »war for talent« Kein Zugriff
3.1.6.2 Berichte aus 2015: »Weiterentwicklung« durch »Qualifizierung« Kein Zugriff
3.1.6.3 Berichte aus 2020: »Empowering employees« durch »digitales Lernen« Kein Zugriff
3.1.6.4 Arbeit-Bildung: Zwischenfazit Kein Zugriff
3.1.7.1 Berichte aus 2010: »sustainable workforce« – Nachhaltigkeit als soziale Mission Kein Zugriff
3.1.7.2 Berichte aus 2015: Die Beschäftigten als »Nachhaltigkeitsbotschafter« Kein Zugriff
3.1.7.3 Berichte um 2020: Nur noch »Freiwilligenprogramme«? Kein Zugriff
3.1.7.4 Arbeit-Nachhaltigkeit: Zwischenfazit Kein Zugriff
3.1.8.1 Berichte aus 2010: »Sozialstandards in der Lieferkette« – Relevanz je nach Branche und Produkt Kein Zugriff
3.1.8.2 Berichte aus 2015: »Empowering workers in the supply chain« – Social Compliance im Fokus Kein Zugriff
3.1.8.3 Berichte aus 2020: »Social Procurement« – Lieferkette als Mega-Diskursschnittpunkt Kein Zugriff
3.1.8.4 Arbeit-Lieferkette: Zwischenfazit Kein Zugriff
3.1.9.1 Berichte aus 2010: »Bekenntnis zu Menschenrechten« – Ein Thema für den Anhang Kein Zugriff
3.1.9.2 Berichte aus 2015: »Enforcing our standards« – Menschenrechte als defensives Nachhaltigkeitsthema Kein Zugriff
3.1.9.3 Berichte aus 2020: »Menschenrechtliche Sorgfalt« – Risikothema unter ESG-Perspektive Kein Zugriff
3.1.9.4 Arbeit-Menschenrechte: Zwischenfazit Kein Zugriff
3.1.10.1 Berichte aus 2015: »Datenschutz«-Probleme durch »Digitalisierung« Kein Zugriff
3.1.10.2 Berichte aus 2020: »Digitale Transformation« – Wandel und Herausforderung Kein Zugriff
3.1.10.3 Arbeit-Digitales: Zwischenfazit Kein Zugriff
3.2.1 Diskursmechanismen: Arbeit als Risiko, Norm und Zahl Kein Zugriff
3.2.2 Diskursüberschneidungen 1: Arbeit zwischen den Diskursen Kein Zugriff
3.2.3 Diskursüberschneidungen 2: Nachhaltige Arbeit als logistifiziertes Menschenrecht Kein Zugriff
3.2.4 Diskursinfrastrukturen: Nachhaltigkeitsberichte als Diskursbrennpunkte Kein Zugriff
3.3 Versuch: Arbeit – Nachhaltigkeit – Menschenrechte: Normative Trias anthropozäner Kulturkritik? Kein Zugriff
4 Schluss: Nachhaltigkeitsberichte als Kondensate soziokultureller Diskurse Kein Zugriff Seiten 253 - 256
Primärliteratur (Quellen) Kein Zugriff
Sekundärliteratur Kein Zugriff
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