Resource Interdependence and Organizational Integration

Martin Köckeritz

doi:10.5771/9783845298047

Zusammenfassung

Wodurch werden Tiefe und Richtung der nach Fusionen realisierten organisationalen Integration bestimmt? Anhand von Hochschulzusammenschlüssen und geleitet durch die Resource-Dependence-Theorie zeigt der Verfasser empirisch, dass aus Umweltabhängigkeiten folgende interne Machtrelationen entscheiden.

In (meta-)theoretischer Hinsicht wendet sich der Text gegen zwei Grundtendenzen innerhalb der Fusionsforschung. Zum einen wird der wachsenden Fragmentierung von Ansätzen mit einer Anbindung des Integrationskonzepts an seine organisationstheoretischen Wurzeln begegnet. Zum anderen werden die dominierenden idealistisch-subjektivistischen Ansätze (z. B. Organisationskultur) auf Basis einer materialistisch-realistischen Erklärung kritisch hinterfragt.

Da die empirischen Analysen Machtpotenziale auf der Ebene von Lehr- und Forschungseinheiten quantifizieren und visualisieren, ergeben sich Anwendungsbezüge für eine Vielzahl von über den engeren Erklärungsgegenstand hinausgehenden Steuerungsfragen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-8487-5659-9
ISBN-Online: 978-3-8452-9804-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 269
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 13
1. 1. 1.1.1 Working toward a preliminary definition Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Where and why? Merger motives and incidence Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Merger context considerations Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Research question outline Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Business-related M&A research Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Success factor research ambiguities Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Organizational integration: conceptualizations and empirical applications Kein Zugriff
  4. 1.2.4 M&A research in the field of higher education Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Isolation and fragmentation of extant M&A research Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Higher education institutions as a specific organization type Kein Zugriff
  3. 1.3.3 What a theory should provide (adequacy criteria) Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Study positioning in the larger meta-theoretical debate Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Structure of the book, study design and methodological approach Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Introducing RDT: basic concepts and propositions Kein Zugriff
  2. 2.1.2 RDT-based merger analysis Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Opening the black box: RDT as a multilevel approach Kein Zugriff
  4. 2.1.4 RDT and institutions of higher education Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 RDT precursors and related approaches Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Paradigmatic assumptions and positioning Kein Zugriff
3. 2.3 Is RDT an appropriate framework for post-merger integration analysis? Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Emergentist materialism: basic terminology and categories Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Higher education institutions as systems Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Systemism as a worldview, scientific orientation and research strategy Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 HEIs as open allocation systems: from transformation to power Kein Zugriff
  2. 3.2.2 HEIs as integrated social systems: from power to control (and back) Kein Zugriff
  3. 3.2.3 HEIs as distinct social systems (interior, exterior, boundaries) Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 The dependent variable: organizational integration defined Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Interdependence patterns and their general relation to organizational (dis)integration Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 The explanatory variables: qualitative (in)consistency and the power relation of interdependence patterns Kein Zugriff
  2. 1. H1 (Directionality Hypothesis): The degree of qualitative (in)consistency between the merging parties’ interdependence patterns affects the subunits’ political positioning toward the realization of in... Kein Zugriff
    2. H 2 (Level Hypothesis): The actual realization of attempted integration measures depends on the degree of resource dependence on the potentially impaired external demands. Kein Zugriff
    3. H3 (Orientation Hypothesis): The overall orientation of post-integration measures actually realized should be toward the powerful subunits. Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Background information and time frame Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Research design Kein Zugriff
2. 1. 1. Education and research centrality Kein Zugriff
    2. Effectiveness of coping Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Results of the dimensional analysis Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Post-merger integration: orientation and level analysis Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 The integration of physics Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Educational and social sciences Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Economics Kein Zugriff
4. 4.4 Résumé and case-specific study limitations Kein Zugriff
1. 1. 1. University economics (Dept. 03 / post-merger: DE) Kein Zugriff
    2. Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (HWP / post-merger: DEP) Kein Zugriff
    3. University social sciences (ex Dept. 05 / post-merger: DSS) Kein Zugriff
  2. 1. Response (position) of the Department of Economics (Dept. 03 / DE) Kein Zugriff
    2. Response (position) of the HWP (DEP) Kein Zugriff
    3. Response (position) of the Department of Social Sciences (DSS) Kein Zugriff
    4. Pre-merger negotiations Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Intraorganizational power distribution Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Basic system structuring—retaining the old parties Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Homogenization of appointment and endowment policies Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Education-related integration attempts I: the Graduate School Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Education-related integration attempts II: teaching exchange and dissertation statute Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Research and transfer-related integration attempts Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Administration and support-related integration Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Recapitulation of integration outcomes Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Coping with merger demands (and coping consequences) Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 What have we done? Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Recapitulation of the empirical results Kein Zugriff
2. 1. 1. How is the merger-analysis record of neo-institutionalism? Kein Zugriff
    2. How about multilevel explanations in neo-institutionalism? Kein Zugriff
    3. Neo-institutionalism and organizational integration Kein Zugriff
  2. 1. Do culturalist approaches provide multilevel explanations? Kein Zugriff
    2. What concepts of organizational integration does culturalism provide? Kein Zugriff
3. 6.3 Conclusion: stuck in the immaterial? Kein Zugriff
1. Annex B (Information on documents) Kein Zugriff
2. Annex C Kein Zugriff
References Kein Zugriff Seiten 253 - 269