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»Lean« und »agil« im Büro

Neue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die Angestellten
Autor:innen:
Verlag:
 2018

Zusammenfassung

In der gegenwärtigen digitalen Transformation wird auch die Büroarbeit komplett neu organisiert. Eine zentrale Rolle spielen dabei Konzepte wie »Lean Production« und »agile Methoden«.Das Buch zeigt die Folgen dieser Entwicklung für die Arbeitswelt von Angestellten anhand von Fallstudien aus den Bereichen Software-Entwicklung, Maschinenbau, Metall- und Elektroindustrie. Erkennbar wird ein grundlegender Umbruch in der Angestelltenarbeit mit ungewissem Ausgang. Kommt die Büroarbeit am digitalen Fließband oder ein Aufbruch in eine neue Humanisierung der Arbeitswelt? Das Buch liefert Antworten auf diese Fragen und zeigt: Das Ergebnis der Entwicklung hängt von unserer bewussten Gestaltung ab.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2018
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-8376-4247-6
ISBN-Online
978-3-8394-4247-0
Verlag
transcript, Bielefeld
Reihe
Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
Band
193
Sprache
Deutsch
Seiten
226
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. FrontmatterSeiten 1 - 4 Tobias Kämpf, Thomas Lühr, Barbara Langes Download Kapitel (PDF)
  2. InhaltSeiten 5 - 8 Tobias Kämpf, Thomas Lühr, Barbara Langes Download Kapitel (PDF)
  3. VorwortSeiten 9 - 10 Tobias Kämpf, Thomas Lühr, Barbara Langes Download Kapitel (PDF)
  4. 1 EinführungSeiten 11 - 20 Tobias Kämpf, Thomas Lühr, Barbara Langes Download Kapitel (PDF)
  5. 2 Konzeptueller Rahmen, Methoden und empirische BasisSeiten 21 - 44 Tobias Kämpf, Thomas Lühr, Barbara Langes Download Kapitel (PDF)
  6. 3 Lean und agile Methoden in der PraxisSeiten 45 - 172 Tobias Kämpf, Thomas Lühr, Barbara Langes Download Kapitel (PDF)
  7. 4 Zusammenführung der ErgebnisseSeiten 173 - 204 Tobias Kämpf, Thomas Lühr, Barbara Langes Download Kapitel (PDF)
  8. 5 AusblickSeiten 205 - 212 Tobias Kämpf, Thomas Lühr, Barbara Langes Download Kapitel (PDF)
  9. LiteraturSeiten 213 - 226 Tobias Kämpf, Thomas Lühr, Barbara Langes Download Kapitel (PDF)

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