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Monographie Kein Zugriff
SchnellWissen Führung
Autor:innen:
Verlag:
2013
Zusammenfassung
Das Taschenhandbuch „SchnellWissen Führung“ richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche, Mitarbeiter, Coaches und Trainer, die wissen wollen, was man in schwierigen Führungssituationen tun kann. Dazu stellt der Wirtschaftspsychologe Professor Dr. Carsten C. Schermuly auf 180 Seiten anhand konkreter Fälle 60 typische Probleme aus dem Führungsalltag zu den Hauptthemen der Führung vor: Führungsgrundlagen, Mitarbeiter und Teams führen, Konflikte lösen, Kommunikation, Selbstführung und Personalauswahl. Der Leser kann sein aktuelles Problem gezielt nachschlagen oder sich zur ganzen Bandbreite der Führung informieren. Er erfährt jeweils das Kernproblem, die Lösung und gut begründete Praxistipps. Diese sind dank der Hervorhebungen, Infokästen und Tabellen eingängig und können direkt umgesetzt werden.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-942761-20-8
ISBN-Online
978-3-942761-21-5
Verlag
DPV, Berlin
Sprache
Deutsch
Seiten
209
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 5
Einleitung Kein Zugriff Seiten 6 - 10
1.1 Was Führungskräfte allgemein können müssen Kein Zugriff
1.2 Aufstieg und Persönlichkeit Kein Zugriff
1.3 Aufstieg oder Führungserfolg? Kein Zugriff
1.4 Die ersten drei Monate als Führungskraft meistern Kein Zugriff
1.5 Mit früheren Kollegen umgehen Kein Zugriff
1.6 Machtgrundlagen nutzen Kein Zugriff
1.7 Soll man Mitarbeiter bestrafen? Kein Zugriff
1.8 Schlechte Geschäftsergebnisse interpretieren Kein Zugriff
2.1 Die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennen Kein Zugriff
2.2 Wie man ein gutes Verhältnis zu seinen Mitarbeitern aufbaut Kein Zugriff
2.3 Vertrauen gewinnen Kein Zugriff
2.4 Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligen Kein Zugriff
2.5 Inspirierend führen Kein Zugriff
2.6 Wie man seine Mitarbeiter richtig empowert Kein Zugriff
2.7 Mitarbeiter gerecht behandeln Kein Zugriff
3.1 Welche Fachleute sollen in ein Projektteam? Kein Zugriff
3.2 Persönlichkeitseigenschaften, die für ein Team gut sind Kein Zugriff
3.3 Rollen in Teams gestalten Kein Zugriff
3.4 Eine Besprechung moderieren Kein Zugriff
3.5 Ist Brainstorming im Team gut? Kein Zugriff
3.6 Wirksame Brainstorming-Techniken Kein Zugriff
3.7 Innovationshürden überwinden Kein Zugriff
3.8 Ein gutes Klima für Innovationen schaffen Kein Zugriff
3.9 Besonderheiten virtueller Teams Kein Zugriff
3.10 Wie man virtuelle Teams führt Kein Zugriff
4.1 Konflikte einordnen Kein Zugriff
4.2 Konflikte möglichst objektiv lösen Kein Zugriff
4.3 Wann wird Vielfalt zum Problem? Kein Zugriff
4.4 Vorteile und Nachteile von Teamvielfalt erkennen Kein Zugriff
4.5 Was denken die Mitarbeiter über Vielfalt? Kein Zugriff
4.6 Gegen Mobbing vorgehen Kein Zugriff
5.1 Arten und Ablauf von Mitarbeitergesprächen Kein Zugriff
5.2 Zielvereinbarungsgespräche einführen Kein Zugriff
5.3 Ziele gut formulieren Kein Zugriff
5.4 Zielvereinbarungen treffen und umsetzen Kein Zugriff
5.5 Verhindern, dass Informationen unterdrückt werden Kein Zugriff
5.6 Mitarbeitern richtig Feedback geben Kein Zugriff
5.7 Gute Vorschläge nicht mit zusätzlicher Arbeit bestrafen Kein Zugriff
5.8 In Meetings als Führungskraft auffallen Kein Zugriff
5.9 Der richtige Zeitpunkt, um die eigene Meinung zu offenbaren Kein Zugriff
5.10 Nicht mehr jammern Kein Zugriff
5.11 Über ungeteiltes Wissen reden Kein Zugriff
6.1 Wichtige, dringliche und schwierige Aufgaben erledigen Kein Zugriff
6.2 Gut mit seiner Zeit umgehen Kein Zugriff
6.3 Seine Leistungskurve kennen Kein Zugriff
6.4 Dauerstress vorbeugen Kein Zugriff
6.5 Burnout bei Führungskräften Kein Zugriff
6.6 Erfolgreich delegieren Kein Zugriff
6.7 Wie verändert man sich durch Macht? Kein Zugriff
6.8 Wie man trotz Macht die Bodenhaftung nicht verliert Kein Zugriff
6.9 Von Mitarbeitern lernen Kein Zugriff
7.1 Mehrere Instrumente zur Personalauswahl einsetzen Kein Zugriff
7.2 Was ein gutes Anforderungsprofil ausmacht Kein Zugriff
7.3 Eine Anforderungsanalyse durchführen Kein Zugriff
7.4 Bewerbungsunterlagen auswerten Kein Zugriff
7.5 Muss ein Einstellungsinterview strukturiert werden? Kein Zugriff
7.6 Wie ein Einstellungsinterview ablaufen sollte Kein Zugriff
7.7 Fragearten im Einstellungsinterview Kein Zugriff
7.8 Ein Assessment-Center planen Kein Zugriff
7.9 Assessment-Center durchführen Kein Zugriff
Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 204 - 208
Autor Kein Zugriff Seiten 209 - 209
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