Hierarchie und Heterarchie in Organisierungsprozessen

Dr. Friedrich J. K. Gerstenlauer

doi:10.5771/9783828870468

Zusammenfassung

Behandelt man Organisationen als Konstrukte, stellt sich früher oder später die Frage, wie diese Konstrukte einzurichten sind, damit sie adaptions- und innovationsfähiges Verhalten zeigen. Die Frage ist bereits seit Jahrzehnten virulent. Das Fehlen einer verbindlichen Antwort kommt daher, dass man diese Konstrukte nicht als determinierte Maschinen, sondern als autonome, gleichsam lebende Systeme behandeln muss. Immerhin sollen sie in der Lage sein, aus eigener Leistung sich selbst und ihre Umwelt zu erkennen und zu verändern. Dabei hilft dem Konstrukteur das vorhandene Wissen und Können der Ingenieure nur wenig. Das vorliegende Buch widmet sich dieser Problematik in ihrer ganzen Bandbreite und Tiefe. Dabei geht es interdisziplinär vor, so dass der Ökonom viel formale Logik, der Logiker viel Philosophie, der Philosoph viel Soziologie und der Soziologe viel Ökonomik vorfindet. Das Verbindende ist dabei stets die Suche nach den formalen Voraussetzungen der Adaptions- und Innovationsfähigkeit einer Organisation. Das Buch identifiziert dazu zwei fundamentale Ordnungsprinzipien – Hierarchie und Heterarchie – um diese in einem Modell zu kombinieren und das Modell anschließend am Beispiel der Münsterbauhütte in Freiburg zu überprüfen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-8288-4171-0
ISBN-Online: 978-3-8288-7046-8
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 360
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Teilzugriff Seiten 1 - 6 Download Kapitel (PDF)
I EINLEITUNG UND GEBRAUCHSANWEISUNG Kein Zugriff Seiten 7 - 10
1. Problem 1: Robinson in Stagnation Kein Zugriff
2. Problem 2: Innovation und Adaption Kein Zugriff
3. Problem 3: Was verhält sich zwischen menschlichem Verhalten? Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Organisation als Instrument Kein Zugriff
  2. 1.2 Organisation als Institution Kein Zugriff
  3. 1.3 Was triviale und nicht-triviale Maschinen leisten Kein Zugriff
2. 2 Exkurs 1: Intendierte und Nicht-Intendierte Ordnung Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Komplizierte und komplexe Prozesse Kein Zugriff
  2. 3.2 Was der Markt leistet: Robinson in Konstellation Kein Zugriff
4. 4 Exkurs 2: Gehirn, Boolesche Algebra und Heterarchie Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Negation als Akzeption und Rejektion Kein Zugriff
  2. 5.2 Neues als Iteration und Akkretion Kein Zugriff
  3. 5.3 Kognitiv-volitive Systeme Kein Zugriff
  4. 5.4 Organisatorische Vermittlung verteilter Systeme Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Ein Sensorium für Kontroversen Kein Zugriff
  2. 1.2 Die Schablone als Komplex von drei Zielen Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Offizielle Geschichte der Münsterbauhütte Kein Zugriff
  2. 2.2 Finanzierung der Münsterbauhütte Kein Zugriff
  3. 2.3 Organigramm des Münsterbauvereins Kein Zugriff
  4. 2.4 Organigramm der Münsterbauhütte Kein Zugriff
  5. 2.5 Lagepläne und Grundrisse der Münsterbauhütte Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Das Münster als einfacher Gegenstand Kein Zugriff
  2. 3.2 Stichprobe 1: Der Stein und die Leute Kein Zugriff
  3. 3.3 Stichprobe 2: Ein Riss und die Leute Kein Zugriff
4. 1. 1. 4.1.1 Die Verwaltung – MA1, MA2 und MA3 Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Öffentlichkeitsarbeit und Fundraising – MA4 Kein Zugriff
    3. 4.1.3 Der Leiter des Turmprojekts – MA5 Kein Zugriff
    4. 4.1.4 Die Kunsthistoriker – MA6, MA7 und MA8 Kein Zugriff
    5. 4.1.5 Der Archivar und Administrator – MA9 Kein Zugriff
    6. 4.1.6 Der Werkmeister – MA10 Kein Zugriff
    7. 4.1.7 Der Stellvertretende Werkmeister – MA11 Kein Zugriff
    8. 4.1.8 Der Steintechniker – MA12 Kein Zugriff
    9. 4.1.9 Die Münsterbaumeisterin – MA13 Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Maßnahmen zum Erhalt des Münsters Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Die einzelnen Steinmetze – MA14 bis MA26 Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Die Steinmetze im Verbund Kein Zugriff
  3. 4.3 Das Turmprojekt – MA27 bis MA34 Kein Zugriff
  4. 4.4 Der Münsterladen – MA35 bis MA 42 Kein Zugriff
5. 5 Fazit – Projektarbeit, Leitung und Selbstorganisation der MBH Kein Zugriff
1. Lösung 1: Mehr Vielfalt bei den Knappheiten Kein Zugriff
2. Lösung 2: Mehr Spielraum durch freie Plätze Kein Zugriff
3. Lösung 3: Mehr Übung in der Auto- und Heteroreferenz Kein Zugriff
VII TABELLENVERZEICHNIS Kein Zugriff Seiten 341 - 342
VIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS Kein Zugriff Seiten 343 - 347
IX QUELLENVERZEICHNIS Kein Zugriff Seiten 348 - 360

Literaturverzeichnis (178 Einträge)

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