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Verlag C.H.Beck, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2014
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 217 - 219
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Seite 220 - 227
Wertmanagement befindet sich im Mittelstand noch immer in der Entwicklung. Dieser Artikel zeigt, dass Wertschaffung als Maß für die ökonomische Nachhaltigkeit gesehen werden kann. Besonderheiten des Mittelstandes erfordern eine kompakte Methode...
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Seite 228 - 234
Die Einführung von modernen Steuerungs- und Controllingsystemen war in Deutschland bisher nur wenig erfolgreich. Vielfach wurden bei der Veränderung eher technische Aspekte ins Auge gefasst, die Verhaltensebene blieb oftmals unberücksichtigt. Der...
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Seite 235 - 243
Die Business Intelligence (BI) bietet einen umfangreichen Fundus an IT-Lösungen zur Unterstützung der Fachbereiche und insbesondere des Controllings. Es kann dabei helfen aus vorliegenden Rohdaten relevante Informationen für die...
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Seite 244 - 251
In kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) werden Planung und Reporting oft durch Rechnungswesen oder Controlling geprägt. Aufgrund der häufigen Nutzung von Tabellenkalkulationsprogrammen ist dies zeit- und kostenaufwendig und liefert nicht genug...
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Seite 252 - 257
Eine unzureichende strategische Anbindung operativer Controllinginstrumente kann mit einer hier als „taktisches Controlling“ bezeichneten rollierenden Zielplanung überwiegend mit vorhandenen Instrumenten überwunden werden, die stärker...
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Seite 258 - 263
Dieser Beitrag zeigt, wie das Controlling in einem strukturierten, handlungsorientierten Verfahren die Key Performance Treiber identifizieren und einer Messung mit Hilfe von Key Performance Indikatoren zuführen kann. Ein besonderes Augenmerk wird...
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Seite 264 - 271
Im Rahmen eines wertorientierten Customer Relationship Management sind die Erfolgsgrößen Kundennutzen und Kundenwert entscheidend. In diesem Beitrag wird die Bedeutung der Verzahnung dieser beiden Größen vorgestellt, um eine Nutzengenerierung...
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Seite 272 - 281
Eine Weiterentwicklung von Controlling-Systemen ist aufgrund sich ändernder Informationsanforderungen und Änderungen in der unternehmerischen IT-Landschaft von großer Bedeutung. Wie sich dies in einem mittelständischen Unternehmen durch ein...
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Seite 282 - 282
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Seite 283 - 285
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Seite 286 - 288
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Seite 289 - 290
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Seite 291 - 292
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Seite 293 - 294
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Seite 295 - 302
Verlag C.H.Beck, München 2014
