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Monographie Kein Zugriff
Technischer Einkauf
Praxishandbuch für mittelständische Unternehmen- Autor:innen:
- Verlag:
- 2023
Zusammenfassung
Dem technischen Einkauf kommt eine immer größere Bedeutung zu: Er ist gefordert, die Einkaufskosten zu senken und zugleich die Versorgungssicherheit auch bei globalen Lieferketten aufrecht zu erhalten. Gelingt ihm dies, kann er für Unternehmen signifikante Wettbewerbsvorteile erzielen. Christoph Siegfarth beschreibt, was schon bei der Produktentwicklung Einkaufssicht zu beachten ist. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erläutert er die Grundlagen für den technischen Einkauf in mittelständischen Unternehmen und stellt die komplette Prozesskette des Beschaffungsprozesses vor. Sein Buch weist auch auf mögliche Verbesserungspotenziale hin, beleuchtet typische Problemfelder und Fallstricke und hilft, diese zu vermeiden. Inhalte: - Produktentwicklung: Einbindung des Einkaufs, Spezifizierung von Teilen, Änderungsprozesse, Wertanalyse - So ermitteln Sie den Bedarf, stellen effiziente Preisanfragen und verhandeln erfolgreich - Tipps von Bestellungen über Wareneingängen und -prüfungen bis zur Rechnungsprüfung und Lagerhaltung - Instrumente zur Erhöhung der Verfügbarkeit und für Kostensenkungen - Das Fundament eines exzellenten Einkaufs: Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling und Prozessmanagement - Umweltorientierter Einkauf und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2023
- ISBN-Print
- 978-3-648-16751-9
- ISBN-Online
- 978-3-648-16753-3
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 196
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 12
- 1.1 Den Einkauf einbinden Kein Zugriff
- 1.2 Die Lieferanten einbinden Kein Zugriff
- 1.3 Der Zielkonflikt zwischen Einkauf und Entwicklung Kein Zugriff
- 1.4.1 Anzahl verschiedener Teile geringhalten Kein Zugriff
- 1.4.2 Fertigungskosten nicht vernachlässigen Kein Zugriff
- 1.4.3 Herstellerbindung, Zeichnungsteile oder Normteile – was ist sinnvoller? Kein Zugriff
- 1.4.4 Produkteigenschaften anstatt Fertigungsverfahren festlegen Kein Zugriff
- 1.4.5 Seriensicherheit beachten Kein Zugriff
- 1.4.6 Umfang der Spezifikation Kein Zugriff
- 1.4.7 Designrichtlinien für eine einheitliche Produktentwicklung Kein Zugriff
- 1.5 Wie weit sind Spezifikation auszureizen? Kein Zugriff
- 1.6 Spezifikationen nicht mit Zusatzabsprachen ergänzen Kein Zugriff
- 1.7 Änderungswesen Kein Zugriff
- 1.8.1 Grundlagen der Wertanalyse Kein Zugriff
- 1.8.2 Ablauf von Wertanalyseprojekten Kein Zugriff
- 1.8.3 Bewährte Fragen bei Wertanalyseprojekten Kein Zugriff
- 1.8.4 Anwendung der Wertanalyse auf andere Bereiche Kein Zugriff
- 1.9.1 Modulare Beschaffung Kein Zugriff
- 1.9.2 Make-or-Buy-Entscheidungen Kein Zugriff
- 1.10 Postponement – die Strategie des Aufschiebens Kein Zugriff
- 2.1 Softwareauswahl Kein Zugriff
- 2.2 Die Artikelstammdaten erfassen Kein Zugriff
- 2.3 Versionierung Kein Zugriff
- 3.1 Klassifizierung nach A-, B- und C-Teilen Kein Zugriff
- 3.2.1 Dispositionsverfahren Kein Zugriff
- 3.2.2 Materialreservierungen Kein Zugriff
- 3.2.3 Höhe des Sicherheitsbestands Kein Zugriff
- 3.3 Disposition von C-Teilen Kein Zugriff
- 4.1 Wer sollte für Anfragen zuständig sein? Kein Zugriff
- 4.2 Der Inhalt einer Anfrage Kein Zugriff
- 4.3 Total Cost of Ownership Kein Zugriff
- 4.4 Das vorvertragliche Schuldverhältnis Kein Zugriff
- 4.5 Exkurs: Die Zuschlagskalkulation Kein Zugriff
- 5.1 Verhandlungsgegenstände Kein Zugriff
- 5.2.1 Vorbereitung Kein Zugriff
- 5.2.2 Fragetechnik Kein Zugriff
- 5.2.3 Zielpreise Kein Zugriff
- 5.2.4 Der Ankereffekt Kein Zugriff
- 5.2.5 Verhandlungstipps Kein Zugriff
- 5.2.6 Besonders harte Verhandlungstaktiken Kein Zugriff
- 5.3.1 Die vier Prinzipien des Harvard-Konzepts Kein Zugriff
- 5.3.2 Alternativen bei Nichteinigung Kein Zugriff
- 6.1 Gründe für einen Rahmenvertrag/Mengenkontrakt Kein Zugriff
- 6.2 Die optimale Bestellmenge Kein Zugriff
- 6.3.1 Prüfungen Kein Zugriff
- 6.3.2 Rückverfolgbarkeit Kein Zugriff
- 6.3.3 Beistellungen Kein Zugriff
- 6.3.4 Lieferlose/Verpackungseinheit Kein Zugriff
- 6.3.5 Versand Kein Zugriff
- 6.4.1 Versionsindex Kein Zugriff
- 6.4.2 Liefertermin Kein Zugriff
- 6.4.3 Lieferbedingungen Kein Zugriff
- 6.4.4 Allgemeine Einkaufsbedingungen Kein Zugriff
- 6.4.5 Sonstige rechtliche Themen Kein Zugriff
- 6.5 Bestellnachverfolgung Kein Zugriff
- 6.6 Zustandekommen eines Vertrages Kein Zugriff
- 7.1.1 Serienprüfungen nach AQL Kein Zugriff
- 7.2 Erstmusterprüfungen Kein Zugriff
- 7.3 Sonderfreigaben Kein Zugriff
- 7.4.1 Rechtliche Regelungen Kein Zugriff
- 7.4.2 Reklamationen Kein Zugriff
- 7.4.3 Alternativen zur Reklamation Kein Zugriff
- 8 Rechnungsprüfung Kein Zugriff
- 9.1.1 Festplatzlagersystem Kein Zugriff
- 9.1.2 Chaotische Lagerhaltung Kein Zugriff
- 9.2.1 Beschriftungen Kein Zugriff
- 9.2.2 Chargen- und Seriennummernführung Kein Zugriff
- 9.2.3 Inoffizielle Lagerorte Kein Zugriff
- 9.2.4 Nicht verwendbare Ware Kein Zugriff
- 9.2.5 Lagerpersonal Kein Zugriff
- 9.3.1 Rechtliche Vorgaben Kein Zugriff
- 9.3.2 Inventurvereinfachungsverfahren Kein Zugriff
- 9.3.3 Tipps zur Inventur Kein Zugriff
- 10.1 Lieferantenstrategie im Unternehmenskontext Kein Zugriff
- 10.2 Lieferantenanzahl Kein Zugriff
- 10.3.1 Passende Lieferanten Kein Zugriff
- 10.3.2 Informationen über Lieferanten Kein Zugriff
- 10.3.3 Checkliste bei neuen Lieferanten Kein Zugriff
- 10.4.1 Partnerschaften mit strategischen Lieferanten Kein Zugriff
- 10.5 Lieferantenwechsel Kein Zugriff
- 10.6 Exkurs: Einkauf in China Kein Zugriff
- 10.7 Beschaffungsmarktforschung Kein Zugriff
- 11.1.1 Liefertermintreue Kein Zugriff
- 11.1.2 Reklamationsquote Kein Zugriff
- 11.1.3 Fehlteile Kein Zugriff
- 11.1.4 Lagerbestandswert Kein Zugriff
- 11.1.5 Lagerumschlagszahl Kein Zugriff
- 11.1.6 Einkaufsvolumen je Artikel Kein Zugriff
- 11.1.7 Einkaufsvolumen je Lieferant Kein Zugriff
- 11.1.8 Artikel ohne Bedarf Kein Zugriff
- 11.1.9 Ausschussquote in Fertigung Kein Zugriff
- 11.1.10 Vom Einkauf verantwortetes Volumen Kein Zugriff
- 11.1.11 Rahmenvertragsquote Kein Zugriff
- 11.1.12 Kosten je Bestellvorgang Kein Zugriff
- 11.1.13 Einsparungen Kein Zugriff
- 11.2.1 Risikoerkennung Kein Zugriff
- 11.2.2 Risikobewertung Kein Zugriff
- 11.2.3 Risikosteuerung Kein Zugriff
- 11.2.4 Risikokontrolle Kein Zugriff
- 11.3.1 Lieferkettenstörungen erkennen Kein Zugriff
- 11.3.2 Maßnahmen zur Erhöhung der Verfügbarkeit Kein Zugriff
- 11.3.3 Besondere Situation bei Elektronikbauteilen Kein Zugriff
- 11.4 Warengruppenstrategien Kein Zugriff
- 11.5 Benchmarking Kein Zugriff
- 12.1.1 Produktentwicklung Kein Zugriff
- 12.1.2 Lieferantenauswahl Kein Zugriff
- 12.1.3 Lieferantenbewertung Kein Zugriff
- 12.1.4 Lieferantenaudits Kein Zugriff
- 12.1.5 Produktion bei den Lieferanten Kein Zugriff
- 12.1.6 Verpackung Kein Zugriff
- 12.1.7 Transport Kein Zugriff
- 12.1.8 Recycling Kein Zugriff
- 12.1.9 Einkaufscontrolling Kein Zugriff
- 12.2.1 Gültigkeit Kein Zugriff
- 12.2.2 Zu schützende Rechtspositionen Kein Zugriff
- 12.2.3 Der Begriff der Lieferkette Kein Zugriff
- 12.2.4 Sorgfaltspflichten Kein Zugriff
- 12.2.5 Ausblick Kein Zugriff
- 12.2.6 Umsetzungshilfen für kleine und mittlere Unternehmen Kein Zugriff
- 13.1.1 Keep it simple Kein Zugriff
- 13.1.2 Prozesse dokumentieren Kein Zugriff
- 13.1.3 Einheitliche Prozesse Kein Zugriff
- 13.1.4 Prozesse an ERP-Software anlehnen Kein Zugriff
- 13.1.5 Prozess nach systematischem Fehler anpassen Kein Zugriff
- 13.2 Prozessrestrukturierung Kein Zugriff
- 13.3 Exkurs: ERP-Systeme Kein Zugriff
- 14.1 Arbeitsaufteilung in kleinen Unternehmen Kein Zugriff
- 14.2.1 In Warengruppen aufteilen Kein Zugriff
- 14.2.2 Operativer Einkauf als gleichzeitiges Auftragszentrum Kein Zugriff
- 14.3 Projekteinkauf: Der Hidden Champion Kein Zugriff
- 14.4 Qualitätsthemen als Hemmschuh Kein Zugriff
- Weiterführende Literatur Kein Zugriff Seiten 187 - 190
- Über den Autor Kein Zugriff Seiten 191 - 192
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 193 - 196
