Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online
Grundlagen für alle Projektphasen- Autor:innen:
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.
Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.
Inhalte:
Die Grundlagen des Projektmanagements
Projektinitialisierung und Projektdefinition
Aufgabenverteilung im Projektmanagement
Effektive Projektplanung und Projektsteuerung
Der erfolgreiche Projektabschluss
Agil im Projekt
Neu in der 8. Auflage: VUCA - Umgang und Auswirkung auf die Projektarbeit, Agile Projektmethoden - Wie sich Unternehmen, Projektteam und Projektleitung aufstellen müssen
Arbeitshilfen online:
Arbeitspaket-Formular
Meilensteinplan
Checklisten u.v.m.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 8/2020
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-648-13791-8
- ISBN-Online
- 978-3-648-13793-2
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 171
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
- Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements Kein Zugriff Seiten 13 - 18
- Übersicht: Klassische und agile Projektabwicklung Kein Zugriff Seiten 19 - 22
- 1.1 Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten Kein Zugriff
- 1.2.1 Prozess der Projektauswahl Kein Zugriff
- 1.2.2 Project Scorecard (PSC) Kein Zugriff
- 1.3.1 Statische Bewertungsverfahren Kein Zugriff
- 1.3.2 Projektfinanzierung Kein Zugriff
- 1.4 Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl Kein Zugriff
- 1.5.1 Alle Beteiligten mit einbeziehen Kein Zugriff
- 1.5.2 Projektumfeld klären Kein Zugriff
- 2.1.1 Der Projektauftrag Kein Zugriff
- 2.1.2 Die Projektziele im klassischen Umfeld Kein Zugriff
- 2.1.3 Projektumfeld und Stakeholder Kein Zugriff
- 2.1.4 Risiken und Chancen im Projekt Kein Zugriff
- 2.1.5 Der Projektstartworkshop Kein Zugriff
- 2.2.1 Anforderungen genau klären Kein Zugriff
- 2.2.2 Überführung in ein Product-Backlog Kein Zugriff
- 3.1.1 Phasenmodell auswählen Kein Zugriff
- 3.1.2 Projektstrukturplan erstellen (PSP) Kein Zugriff
- 3.1.3 Projektabläufe planen Kein Zugriff
- 3.1.4 Dauer und Termine festlegen Kein Zugriff
- 3.1.5 Ressourcen planen Kein Zugriff
- 3.1.6 Kosten planen Kein Zugriff
- 3.2 Agile Projektplanung Kein Zugriff
- 4.1.1 Projektcontrolling Kein Zugriff
- 4.1.2 Techniken der Projektdarstellung Kein Zugriff
- 4.1.3 Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen Kein Zugriff
- 4.1.4 Änderungsmanagement Kein Zugriff
- 4.2.1 Der erste Sprint Kein Zugriff
- 4.2.2 Sprint-Review Kein Zugriff
- 5.1.1 Systematischer Projektabschluss Kein Zugriff
- 5.1.2 Projekterfahrungen nutzen Kein Zugriff
- 5.2 Agiler Projektabschluss – Die Sprint-Retrospektive Kein Zugriff
- 6.1.1 Der Projektleiter Kein Zugriff
- 6.1.2 Der Projektcontroller Kein Zugriff
- 6.1.3 Der Projektauftraggeber Kein Zugriff
- 6.1.4 Das Projektteam Kein Zugriff
- 6.1.5 Das Expertenteam (Fachausschuss) Kein Zugriff
- 6.1.6 Das Steuerungsgremium Kein Zugriff
- 6.1.7 Der Lenkungsausschuss Kein Zugriff
- 6.2.1 Der Scrum-Master Kein Zugriff
- 6.2.2 Der Product-Owner Kein Zugriff
- 6.2.3 Das Entwicklungsteam Kein Zugriff
- 6.3 Teamentwicklung Kein Zugriff
- 7.1.1 Informationen verdichten Kein Zugriff
- 7.1.2 Berichtsplan Kein Zugriff
- 7.1.3 Kommunikation in der Projektarbeit Kein Zugriff
- 7.1.4 Regeln in der Kommunikation Kein Zugriff
- 7.1.5 Legen Sie einen Projektordner an Kein Zugriff
- 7.1.6 Das Projektmanagementhandbuch Kein Zugriff
- 7.2 Im agilen Projektumfeld Kein Zugriff
- 7.3.1 Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? Kein Zugriff
- 7.3.2 Die Geschäftsführung vom Projekt überzeugen Kein Zugriff
- 8.1 Mit Widerständen umgehen Kein Zugriff
- 8.2 Konflikte kooperativ regeln Kein Zugriff
- 8.3 Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? Kein Zugriff
- 8.4 Wenn aus Konflikten eine Krise wird Kein Zugriff
- 8.5 Konflikte im agilen Umfeld Kein Zugriff
- 9.1 Anforderungen an eine Projektmanagementsoftware Kein Zugriff
- 9.2 Projektmanagementsoftware einführen Kein Zugriff
- Glossar Kein Zugriff Seiten 157 - 164
- Die Autorin Kein Zugriff Seiten 165 - 166
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 167 - 170
- Arbeitshilfen Online Kein Zugriff Seiten 171 - 171
