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How Transformations and Social Innovations Can Succeed

Transformation Strategies and Models of Change for Transition to a Sustainable Society
Autor:innen:
Verlag:
 2015

Zusammenfassung

Das Erreichen ambitionierter Nachhaltigkeitsziele ist nur mit Hilfe sozio-technischer Transformationen möglich. Aber wie kann der dringend notwendige Umbruch – zeitlich und gesellschaftlich angemessen – initiiert und unterstützt werden? Und welche Gesellschaftsbereiche und Stakeholder müssen berücksichtigt werden? Das Buch bietet eine Aufarbeitung des aktuellen Forschungstandes, ergänzt durch praktische Fallbeispiele. Die Ergebnisse der Analyse werden in einer Heuristik zusammengeführt. So werden unter anderem die gesellschaftlichen Teil-Systeme, die im Rahmen einer Transformation adressiert werden sollten, zusammengestellt und ihre Bedeutung erläutert. Zusätzlich werden Governance-Herausforderungen, die sich aus dem speziellen Charakter von Transformationsprozessen ergeben, identifiziert. Das Buch bietet sowohl neue Ansätze für die Transformationsforschung als auch wichtige Erkenntnisse und Beispiele für all jene Akteure, die ein Interesse an der Initiierung und dem Management von Transformationen haben

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2015
ISBN-Print
978-3-8487-2741-4
ISBN-Online
978-3-8452-7085-2
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Englisch
Seiten
74
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 7
  2. 1. Introduction Kein Zugriff 9 - 12
  3. 2. Understanding transformation Kein Zugriff 13 - 18
    1. 3.1. Transformation puzzle Kein Zugriff
        1. 3.2.1.1. Case study: energy transition committees as an example of successful actor cooperation Kein Zugriff
        1. 3.2.2.1. Targeted innovation management Kein Zugriff
      3. 3.2.3. Visions and goals Kein Zugriff
        1. 3.2.4.1. Identifying tipping points in social systems Kein Zugriff
      5. 3.2.5. Participation and ownership Kein Zugriff
      6. 3.2.6. Conflict management Kein Zugriff
      1. 3.3.1. Case study: the evolution of cycling – a partially planned systemic innovation Kein Zugriff
      2. 3.3.2. Values and models Kein Zugriff
      3. 3.3.3. Behaviours and lifestyles Kein Zugriff
        1. 3.3.4.1. Case study: time affluence and the politics of time Kein Zugriff
      5. 3.3.5. Markets and financial systems Kein Zugriff
      6. 3.3.6. Technologies, products and services Kein Zugriff
      7. 3.3.7. Physical infrastructure Kein Zugriff
      8. 3.3.8. Research, education, knowledge Kein Zugriff
        1. 3.3.9.1. Multi-level governance Kein Zugriff
    1. 4.1. Pioneers of change Kein Zugriff
    2. 4.2. Further need for action in Freiburg Kein Zugriff
    1. Strategic development Kein Zugriff
    2. Institutional support Kein Zugriff
    3. Science policy and research needs Kein Zugriff
  7. 6. Looking ahead Kein Zugriff 69 - 70
  8. References Kein Zugriff 71 - 74

Literaturverzeichnis (60)

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