Fluktuationsmanagement

Jörg Rischke; Finn Rischke

doi:10.34156/9783791051925

Zusammenfassung

Durch die Knappheit kritischer Kompetenzen werden Mitarbeitende zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil für die Unternehmen. In der Realität scheitern viele Organisationen daran, die wirtschaftliche Bedeutung der Fluktuation und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden in Einklang zu bringen.

Der erste Teil des Buches beschäftigt sich daher mit der Bedeutung von Fluktuation für das Unternehmen und der Rolle der Mitarbeitenden als Ressource in der Wertschöpfungskette. Fluktuation ist ein natürlicher und damit unvermeidbarer Bestandteil des unternehmerischen Arbeitens. Daraus folgt, dass Fluktuation nicht verhindert werden kann, sondern gestaltet werden muss. Mehr noch, unter den richtigen Bedingungen kann Fluktuation einen durchaus positiven Effekt auf die Funktionalität von Unternehmen haben.

Im zweiten Teil werden entsprechende Werkzeuge und Verfahren vorgestellt, mit deren Hilfe der Leser die Fluktuation im eigenen Unternehmen analysieren und Zusammenhänge verstehen kann. Der dritte Teil zeigt, wie daraus praktische Interventionen abgeleitet werden können. Im Weiteren geht es darum, die ausgewählten Maßnahmen umzusetzen, deren Wirksamkeit zu bewerten und Anpassungen vorzunehmen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5190-1
ISBN-Online: 978-3-7910-5192-5
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 275
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. 1. 1.1 Erstes Prinzip: Fluktuation ist nicht willkürlich Kein Zugriff
  2. 1.2 Zweites Prinzip: Fluktuation ist Mittel, niemals Zweck Kein Zugriff
  3. 1.3 Mythen zur Fluktuation Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Die Wertschöpfungskette des Unternehmens Kein Zugriff
  2. 2.2 Drittes Prinzip: Respektieren Sie knappe Ressourcen Kein Zugriff
  3. 2.3 Industriebereiche als Beispiel Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Angebot und Nachfrage von Human-Kapital Kein Zugriff
  2. 3.2 Human-Kapital als Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff
  3. 3.3 Viertes Prinzip: Fluktuation ist weder positiv noch negativ Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Notwendigkeit für ein letztes Prinzip Kein Zugriff
  2. 4.2 Fünftes Prinzip: Fluktuation ist ein Prozess Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Eine fast vergessene Frage Kein Zugriff
  2. 5.2 Strukturiertes Fluktuationsmanagement Kein Zugriff
1. 1. 1. 6.1.1 Der Toleranzbereich Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Die Frustrationsschwelle Kein Zugriff
    3. 6.1.3 Die Frustrationsphase Kein Zugriff
    4. 6.1.4 Die Kündigungsschwelle Kein Zugriff
    5. 6.1.5 Die Kündigungsbereitschaft Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Vom Kollektiv zur Subgruppe Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Der psychologische Arbeitsvertrag Kein Zugriff
    3. 6.2.3 Praktische Beispiele Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Der Überzeugungstäter Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Der Ungebundene Kein Zugriff
    3. 6.3.3 Der Alternativlose Kein Zugriff
    4. 6.3.4 Die Trennung im Guten Kein Zugriff
    5. 6.3.5 Arbeiten, um zu leben Kein Zugriff
  4. 6.4 Erfahrungen mit dem Schwellenmodell Kein Zugriff
2. 1. 7.1 Die Fluktuationsrate Kein Zugriff
  2. 7.2 Arten der Fluktuation Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Praktische Umsetzung Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Limitierungen Kein Zugriff
  4. 1. 7.4.1 Relevanz der Aufgabe Kein Zugriff
    2. 7.4.2 Verfügbarkeit von Kompetenzen Kein Zugriff
    3. 7.4.3 Praktische Umsetzung Kein Zugriff
  5. 1. 7.5.1 Leistung der Mitarbeiter Kein Zugriff
    2. 7.5.2 Leistung – Praktische Umsetzung Kein Zugriff
    3. 7.5.3 Potential als Erwartung zukünftiger Leistung Kein Zugriff
    4. 7.5.4 Potential – Praktische Anwendung Kein Zugriff
    5. 7.5.5 Bedeutung für das Unternehmen Kein Zugriff
  6. 1. 7.6.1 Fluktuation und Alter Kein Zugriff
    2. 7.6.2 Fluktuation der Altersgruppen Kein Zugriff
    3. 7.6.3 Dauer der Beschäftigung Kein Zugriff
    4. 7.6.4 Geschlecht, Familienstand und andere Einflüsse Kein Zugriff
3. 1. 1. 8.1.1 Wahrgenommene Diskrepanz Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Auslöser der Kündigung Kein Zugriff
    3. 8.1.3 Objektive Relativierung Kein Zugriff
    4. 8.1.4 Die Vielfalt der Treiber Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Die Arbeitsinhalte Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Die soziale Einbindung Kein Zugriff
    3. 8.2.3 Die Anerkennung der Leistung Kein Zugriff
    4. 8.2.4 Die Unternehmenskultur Kein Zugriff
    5. 8.2.5 Die Wahrnehmung des Unternehmens Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Die Rolle der Vergütung Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Die Arbeitsbelastung Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Der Arbeitsplatz Kein Zugriff
    4. 8.3.4 Sicherheit der Beschäftigung Kein Zugriff
  4. 1. 8.4.1 Vorbild und Bezugsperson Kein Zugriff
    2. 8.4.2 Lernen und Entwicklung Kein Zugriff
    3. 8.4.3 Verantwortung und Einfluss Kein Zugriff
    4. 8.4.4 Vision und Signifikanz Kein Zugriff
  5. 1. 8.5.1 Das externe Angebot Kein Zugriff
    2. 8.5.2 Die Familienplanung Kein Zugriff
    3. 8.5.3 Persönliche Schicksalsschläge Kein Zugriff
    4. 8.5.4 Berufliche Neuorientierung Kein Zugriff
4. 1. 1. 9.1.1 Bevor der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt Kein Zugriff
    2. 9.1.2 Nachdem der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen hat Kein Zugriff
    3. 9.1.3 Nach der Einstellung des neuen Mitarbeiters Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Bevor der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Nachdem der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen hat Kein Zugriff
    3. 9.2.3 Nach der Einstellung des neuen Mitarbeiters Kein Zugriff
  3. 1. 9.3.1 Die Unternehmenskultur Kein Zugriff
    2. 9.3.2 Der Netzwerkeffekt Kein Zugriff
    3. 9.3.3 Funktionale Fluktuation Kein Zugriff
1. 10 Auswahl und Ausgestaltung von Interventionen Kein Zugriff
2. 1. 1. 11.1.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.1.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.1.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  2. 1. 11.2.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.2.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.2.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  3. 1. 11.3.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.3.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.3.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  4. 1. 11.4.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.4.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.4.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  5. 1. 11.5.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.5.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.5.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  6. 1. 11.6.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.6.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.6.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  7. 1. 11.7.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.7.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.7.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  8. 1. 11.8.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.8.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.8.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  9. 1. 11.9.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.9.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.9.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  10. 1. 11.10.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.10.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.10.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  11. 1. 11.11.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.11.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.11.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  12. 1. 11.12.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.12.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.12.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
  13. 1. 11.13.1 Auswahl der Intervention Kein Zugriff
    2. 11.13.2 Ausgestaltung der Intervention Kein Zugriff
    3. 11.13.3 Beispiele möglicher Interventionen Kein Zugriff
Abschluss Kein Zugriff Seiten 267 - 268
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 269 - 270
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 271 - 274
Autoren Kein Zugriff Seiten 275 - 275

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