Teams & Teamentwicklung
Wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten- Autor:innen:
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- Verlag:
- 2024
Zusammenfassung
Die Vorzüge von Teamarbeit sind bekannt. Doch sie können nur ausgeschöpft werden, wenn das Team richtig zusammengestellt ist und gelernt hat, produktiv zusammenzuarbeiten.
„Das sicherzustellen, ist Aufgabe des Teamentwicklers. Die Autoren erläutern, was zu dieser Rolle gehört und wie Sie darin erfolgreich sein können. Dabei greifen sie auf zahlreiche Modelle vor allem aus der Psychologie zurück, zeigen aber auch, was daraus für die Praxis der Teamentwicklung folgt. Hier liegen auch die Stärken des Buches, da die Autoren aus einem reichen Erfahrungsschatz schöpfen.“
getabstract zur 1. Auflage
Alle wollen und brauchen Teamarbeit. Doch wie funktioniert die überhaupt? Wie kann es gelingen, Motivation und Leistungsbereitschaft in Teams zu erhöhen? Svenja Hofert und Thorsten Visbal zeigen in ihrem Grundlagenwerk, wie die Entwicklung von Menschen gefördert werden kann, wenn sie in oder mit Gruppen und Teams arbeiten. Sie öffnen in ihrem Buch ein Reservoir an praxiserprobten Werkzeugen, die Sie dabei unterstützen, Teams und deren Mitglieder durch gemeinsames Erleben und Reflektieren den notwendigen Raum zu geben, sich selbstorganisiert zu entwickeln. Denn sie wissen, dass Teams vor allem dann erfolgreich sind, wenn sie ausdifferenziert sind, bei denen also auch die Ichs im Wir erlaubt sind.
Aus dem Inhalt:
Kapitel 1: Kollektive, Gruppen, Teams und Menschen
Kapitel 2: Gruppen- und Teamdynamik
Kapitel 3: Besonderheiten von Remote-Teams
Kapitel 4: Unsere Grundannahmen
Kapitel 5: Grundannahmen und Prinzipien für Teamgestalterinnen
Kapitel 6: Die beiden Seiten der Teamentwicklung
Kapitel 7: Rolle, Haltung und Auftragsklärung
Kapitel 8: Spielerisch bewegen
Kapitel 9: Ressourcen stärken und Ziele erreichen
Kapitel 10: Konflikte im Team erkennen und lösen
Kapitel 11: Wie sich Teams selbst helfen
Kapitel 12: Teamentwicklung in der Praxis
Über die Autoren
Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Büchern, Keynote-Speakerin und bildet seit vielen Jahren in Coaching und Beratung aus. Thorsten Visbal ist Mediator und ebenfalls langjähriger Ausbilder. Gemeinsam haben sie 2015 die Teamworks GTQ GmbH gegründet. Seitdem leiten sie die Ausbildung TeamworksPLUS®, die zweimal im Jahr in Präsenz und einmal online startet.
„Nicht nur für professionelle Teamentwickler*innen zu empfehlen – ‚Teams & Teamentwicklung‘ ... hilft, Mechanismen der Teamentwicklung zu verstehen und aktiv erfolgreiche Teams zu formen.“
Beyond
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2024
- ISBN-Print
- 978-3-8006-7286-8
- ISBN-Online
- 978-3-8006-7287-5
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 240
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
- Vorneweg Kein Zugriff Seiten 7 - 10
- • Kollektive Kein Zugriff
- • Gruppen Kein Zugriff
- • Menge und Masse Kein Zugriff
- • Rhythmus Kein Zugriff
- • Teams Kein Zugriff
- • Cliquen Kein Zugriff
- • Menschen Kein Zugriff
- • Kontextprägung Kein Zugriff
- • Heuristiken und Biasse Kein Zugriff
- • Beziehungen Kein Zugriff
- • Dimensionen der Gruppendynamik Kein Zugriff
- • Dynamik in Gruppen bringen Kein Zugriff
- • Experimente Kein Zugriff
- • Dimension „In und Out“ Kein Zugriff
- • Dimension „Nähe und Distanz“ Kein Zugriff
- • Dimension „Führen und Folgen“ Kein Zugriff
- • Projektionsflächen Kein Zugriff
- • Synchrone und asynchrone Kommunikation Kein Zugriff
- • Technische Möglichkeiten nutzen Kein Zugriff
- • Ihr Reflexionsglobus Kein Zugriff
- • Unsere „Brillen“ Kein Zugriff
- • Unsere Vorgehensweise Kein Zugriff
- • Unser Werkzeugkoffer Kein Zugriff
- • Erste Grundannahme: Ich selbst bin die wichtigste Intervention Kein Zugriff
- • Zweite Grundannahme: Ohne Emotionen bewegt sich nichts Kein Zugriff
- • Dritte Grundannahme: Alles hat zwei Seiten Kein Zugriff
- • Vierte Grundannahme: Nur Verhalten zählt Kein Zugriff
- • Fünfte Grundannahme: Entwicklung vor Zufriedenheit Kein Zugriff
- • Prinzipien Kein Zugriff
- • Team- oder Gruppenentwicklung? Kein Zugriff
- • Das Teamentwicklungsmodell Kein Zugriff
- • Teambildung: Erschaffen Kein Zugriff
- • Was Sie grundsätzlich beachten sollten Kein Zugriff
- • Teamcoaching: Erhalten Kein Zugriff
- • Rollenklärung Kein Zugriff
- • Den Auftrag klären Kein Zugriff
- • Ein Blick auf Sie Kein Zugriff
- • Haltung zeigen Kein Zugriff
- • Update der eigenen Grundannahmen und Prinzipien Kein Zugriff
- • Sie sind Spielmacher Kein Zugriff
- • Wie lernen Menschen? Kein Zugriff
- • Chancen und Gefahren Kein Zugriff
- • Los geht’s mit dem Ziel Kein Zugriff
- • Wählen Sie das Spiellevel Kein Zugriff
- • Entscheiden Sie sich für eine Spielart Kein Zugriff
- • Erste Schritte Kein Zugriff
- • Psychologische Sicherheit Kein Zugriff
- • Moderiere ich noch oder coache ich schon? Kein Zugriff
- • Die drei Fokusthemen im Teamcoaching Kein Zugriff
- • Methoden im Teamcoaching Kein Zugriff
- • Lösungspyramide Kein Zugriff
- • Agile Rollen und Rollenkonflikte Kein Zugriff
- • Wenn das Team Vereinbarungen nicht umsetzt Kein Zugriff
- • Gute Fragen Kein Zugriff
- • Einbeziehen des Körpers Kein Zugriff
- • Einbeziehen von Emotionen Kein Zugriff
- • Konfliktmoderation oder Mediation: Wann was? Kein Zugriff
- • Konfliktintensität Kein Zugriff
- • Was ist ein Konflikt? Kein Zugriff
- • Konfliktarten Kein Zugriff
- • Wie erkenne ich einen Konflikt? Kein Zugriff
- • Leitfragen zur Konfliktanalyse Kein Zugriff
- • Konflikte im Change Kein Zugriff
- • Umgang mit Konflikten Kein Zugriff
- • ALHPA – fünf Schritte zur Konfliktlösung Kein Zugriff
- • Konfliktmoderation am konkreten Beispiel Kein Zugriff
- • Intervision Kein Zugriff
- • Kollegiale Fallberatung Kein Zugriff
- • Remote-Fallberatung Kein Zugriff
- • Auftragsklärung Kein Zugriff
- • Rollenklärung Kein Zugriff
- • Wenn die Teams sich nicht kennen Kein Zugriff
- • Wenn die Teams sich kennen Kein Zugriff
- • Der Workshop beginnt Kein Zugriff
- • Wenn aus zwei Teams eines wird Kein Zugriff
- Zum Weiterlesen Kein Zugriff Seiten 231 - 232
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 233 - 240




