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Monographie Kein Zugriff
Richtig gutes Controlling
Mehr wissen, besser steuern
Autor:innen:
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Verlag:
2015
Zusammenfassung
Das Controlling-Buch, mit dem Sie mehr wissen und besser steuern.
Wichtige Methoden und Techniken - einfach und an Beispielen erklärt: Dieser Praxisratgeber Controlling bietet Einsteigern, aber auch Fortgeschrittenen fundiertes Wissen, besonders leicht nachvollziehbar präsentiert durch das Controlling-Cockpit und weitere Excel-Tools, die auch auf www.versus-kompakt.ch heruntergeladen und selbständig bearbeitet werden können. Kurzum: «Richtig gutes Controlling» zeigt Ihnen, worauf Sie beim Controlling achten sollten und wie Sie es um neue wirkungsvolle Instrumente bereichern können.
Inhalt: Controlling braucht Überblick, Phantasie und Intuition - Fünf Leitlinien. Teil 1: Controlling im Überblick - Kompakte Einführung ins Thema. Teil 2: Controlling von A bis Z - Wichtigste Begriffe auf je einer Doppelseite erklärt. Teil 3: Fallbeispiele.
Mit Beispielen, Illustrationen, Literaturempfehlungen, Weblinks.
Zusatzmaterial online auf www.versus-kompakt.ch und auf www.nomos-shop.de/24251
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2015
ISBN-Print
978-3-03909-217-8
ISBN-Online
978-3-03909-733-3
Verlag
Versus, Zürich
Sprache
Deutsch
Seiten
163
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
1.1 Was ist das Grundproblem? Kein Zugriff
1.2 Was ist die wichtigste Zielgröße? Kein Zugriff
2.1 Wie kann man die Datenflut in einem Unternehmen beherrschen? Kein Zugriff
2.2 Was sind die Voraussetzungen für entscheidungsnützliche Informationen? Kein Zugriff
3.1 Wie kann man die Zielvorgaben für Profit-Center ableiten? Kein Zugriff
3.2 Wie lassen sich die Steuerungsgrößen eines Profit-Centers ableiten? Kein Zugriff
3.3 Wie kann das Umsatzrendite-Zielfeld eines Unternehmens anschaulich dargestellt werden? Kein Zugriff
3.4 Wie lässt sich das Cockpit eines Unternehmens und seiner Profit-Center einrichten? Kein Zugriff
4.1 Überblick Kein Zugriff
4.2 Wie trifft man Investitionsentscheidungen? Kein Zugriff
4.3 Wie trifft man Dispositionsentscheidungen? Kein Zugriff
4.4 Wie erstellt man eine Planergebnisrechnung? Kein Zugriff
4.5 Wie erkennt man Krisen und Schieflagen? Kein Zugriff
4.6 Wie vermeidet man Zahlungsunfähigkeit? Kein Zugriff
4.7 Wie schätzt man Ergebnisse (Forecast)? Kein Zugriff
4.8 Wie kalkuliert man Preise im Rahmen der Auftragsfertigung? Kein Zugriff
4.9 Wie setzt man Verrechnungspreise in verbundenen Unternehmen? Kein Zugriff
ABC-Analyse Kein Zugriff
Amortisationszeit Kein Zugriff
Balanced Scorecard Kein Zugriff
Benchmarking Kein Zugriff
Break-even-Analyse Kein Zugriff
Controlling-Cockpit (deutsch/englisch) Kein Zugriff
Dispositionsrechnung Kein Zugriff
Dualität von projekt- und produktbezogener Rechnung Kein Zugriff
Economic Value Added (EVA®) Kein Zugriff
Ethikkodex im Controlling Kein Zugriff
Falsche Daten Kein Zugriff
Glättung von Fixkosten Kein Zugriff
Jahreshochschätzung (Forecast) Kein Zugriff
Kapitalwertmethode (Net Present Value) Kein Zugriff
Konsolidierte Daten Kein Zugriff
Nachhaltigkeitsberichterstattung Kein Zugriff
Opportunitätskosten und versunkene Kosten Kein Zugriff
Pareto-Prinzip Kein Zugriff
Planergebnisrechnung Kein Zugriff
Plausibilität von Daten Kein Zugriff
Preisuntergrenze Kein Zugriff
Prozesskostenrechnung Kein Zugriff
Quantitative Risikobetrachtung bei Investitionsprojekten Kein Zugriff
Reale Zinsfußmethode Kein Zugriff
Return on Capital Employed (ROCE) Kein Zugriff
Risikocontrolling Kein Zugriff
Rollierende Daten und Quartalsberichte Kein Zugriff
SAP ERP® Kein Zugriff
Sensitivität von Daten Kein Zugriff
Target Costing Kein Zugriff
Wertepaar Umsatzrendite und Kapitalumschlag Kein Zugriff
Working Capital Management Kein Zugriff
Zwillinge Auftragseingang und Umsatz Kein Zugriff
Zwillinge Investitionen und Abschreibungen Kein Zugriff
Zwillinge Investitionen und Reparaturen Kein Zugriff
Zwillinge Vorräte und Forderungen Kein Zugriff
Sind Eisenbahngesellschaften mit Streckennetz börsenfähig? Kein Zugriff
Bewertung einer Akquisition (Desinvestition) Kein Zugriff
Verrechnungspreisgestaltung im internationalen Produktionsverbund Kein Zugriff
Paradox: Wassersparen macht Wasser teurer Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 155 - 157
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 158 - 160
