Personalentwicklung

Dr. Wolfgang Mentzel

doi:10.17104/9783406816758

Zusammenfassung

InhaltPersonalentwicklung ist für jedes Unternehmen eine Daueraufgabe. Die in der Ausbildung einmal erworbenen Fähigkeiten reichen nicht mehr aus, um ein ganzes Berufsleben zu bestreiten. Der permanente technologische Wandel, die verringerte Halbwertzeit des Wissens oder der aktuelle Fachkräftemangel sind nur einige Gründe, welche die Unternehmen zu erhöhten Anstrengungen bei der Qualifizierung ihrer Mitarbeiter zwingen.Dieses Buch enthält Lösungen für sämtliche Stufen der Personalentwicklung von der Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs bis zum Transfer der neu erworbenen Kompetenzen am Arbeitsplatz. Breiten Raum nehmen die Auswahl und Gestaltung der Förder- und Bildungsmaßnahmen wie Fördergespräch, Coaching, Trainingon-the-Job, Training-off-the-Job sowie die neu aufgenommenen Formen des E-Learning ein. Ebenfalls neu ist eine Darstellung der wichtigsten Rechtsfragen der Personalentwicklung. Zahlreiche Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten erleichtern die praktische Umsetzung. Viele Klein- und Mittelbetriebe haben sich beim Aufbau ihrer Personalentwicklung an dem vorgestellten Konzept orientiert.NeuauflageDie Neuauflage ist vollständig überarbeitet und aktu-alisiert.ZielgruppeFür Personalverantwortliche, Führungskräfte, Berater, Trainer und Studierende der Betriebswirtschaft.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-406-71709-3
ISBN-Online: 978-3-406-81675-8
Verlag: Beck-Wirtschaftsberater, München
Reihe: Beck-Wirtschaftsberater im dtv
Band: 50959
Sprache: Deutsch
Seiten: 313
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVI
1. 1. 1.1.1 Förderung und Bildung der Mitarbeiter durch Personalentwicklung Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Internes Personalmarketing durch Personalentwicklung Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Personalentwicklung und Organisationsentwicklung Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Personalentwicklung für alle Mitarbeiter Kein Zugriff
  5. 1.1.5 Bereiche der Personalentwicklung Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Ziele der Unternehmung Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Ziele der Mitarbeiter Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Zielkonflikte sind nicht völlig auszuschließen Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Unternehmensleitung Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Personal- und Bildungsabteilung Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Vorgesetzte Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Betriebsrat Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Mitarbeiter Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Personalentwicklungsbedarf und Eignungspotenzial Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Förder- und Bildungsmaßnahmen Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Evaluierung und Information Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Gesellschaftspolitik Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Technologischer Wandel Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Arbeitsmarkt Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Interne Einflussfaktoren Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Personalbedarfsermittlung Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Personalbeschaffung Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Personalfreistellung Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Personaleinsatz Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Organisations- und Stellenpläne Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Stellenbesetzungspläne Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Stellenbeschreibungen Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Inhalte von Anforderungsprofilen Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Auswahl der Anforderungskriterien Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Einführung von Anforderungsprofilen Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Profilvergleich Kein Zugriff
1. 3.1 Personalakten und Personaldateien Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Aufgaben, Dimensionen und Zuständigkeiten Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Verfahren der Beurteilung Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Beurteilungskriterien, Gewichtung, Skalierung Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Beurteilungsbogen Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Ablauf der Mitarbeiterbeurteilung Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Beurteilungsgespräch Kein Zugriff
  7. 3.2.7 Beurteilungsfehler Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Führen durch Zielvereinbarungen Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Arten von Zielen Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Kriterien für eine Zielvereinbarung Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Zielvereinbarungsgespräch Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Zielorientierte Beurteilung Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Befragung der Mitarbeiter Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Befragung der Vorgesetzten Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Durchführung eines Assessment Centers Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Inhalte des Assessment Centers Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Bewerbervorauswahl durch E-Assessment Centers Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Bedeutung für die Personalentwicklung Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Ablauf der innerbetrieblichen Stellenausschreibung Kein Zugriff
  3. 3.6.3 Behandlung interner Bewerbungen Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Gesprächsvorbereitung, Gesprächsregeln, Gesprächstechniken Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Ablauf und Inhalt des Fördergesprächs Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Nutzen der Laufbahnplanung Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Gestaltungsmöglichkeiten Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Klarheit durch eindeutige Regelungen Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Individuelle Laufbahnpläne Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Allgemeine Laufbahnmodelle Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Nachfolgeplanung bedeutet Nachwuchssicherung Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Nutzen der Nachfolgeplanung Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Instrumente der Nachfolgeplanung Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Beteiligte Personen Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Planungshorizont und Planungsablauf Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Anlässe für eine Coaching-Beratung Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Coaching-Prozess Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Coaching-Gespräch Kein Zugriff
5. 4.5 Mentoring Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Ziele einer Outplacement-Beratung Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Ablauf der Beratung Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Kosten einer Outplacement-Beratung Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Job Enlargement Kein Zugriff
  2. 4.7.2 Job Enrichment Kein Zugriff
  3. 4.7.3 Job Rotation Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Qualifikation und Qualifikationspotenzial Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Haltung Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Von der Qualifikation zur beruflichen Handlungskompetenz Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Bildungsmethoden im Überblick Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Planmäßige Unterweisung Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Job Rotation Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Traineeprogramme Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Übertragung begrenzter Verantwortung Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Sonderaufgaben Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Auslandseinsatz Kein Zugriff
  7. 5.2.7 Einführungsprogramme Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Lehrvortrag Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Lehrgespräch Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Moderationsmethode Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Gruppenarbeit/Rollenspiel/Gruppendynamisches Training Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Fallmethode/Planspiel Kein Zugriff
  6. 5.3.6 Multiples Management/Juniorvorstand Kein Zugriff
  7. 5.3.7 Qualitätszirkel/Lernstatt/Ausbildungswerkstatt Kein Zugriff
  8. 5.3.8 Förderkreise/Erfahrungsaustauschgruppen Kein Zugriff
  9. 5.3.9 Projektgruppen Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 E-Learning-Systeme Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Voraussetzungen für erfolgreiches E-Learning Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Pro und Contra E-Learning Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Blended Learning Kein Zugriff
  5. 5.4.5 E-Learning in der Personalentwicklung Kein Zugriff
1. 6.1 Interne oder externe Durchführung Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Formulierung der Lernziele Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Abgrenzung der Lerngruppen Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Programm- und Zeitplanung Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Bestimmung der Lehrmethoden Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Nominierung der Referenten Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Auswahlkriterien Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Organisation der Zusammenarbeit Kein Zugriff
4. 6.4 Bildungsarbeit durch zwischenbetriebliche Kooperation Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Ausgangssituation und Projektziele Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Projektbeschreibung Kein Zugriff
1. 7.1 Kontrollbereiche Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Aufgaben der Kostenkontrolle Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Abgrenzung der Kostenarten Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Gliederung der Kostenarten Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Kostenverrechnung Kein Zugriff
  5. 7.2.5 Kostenvergleichsrechnungen Kein Zugriff
  6. 7.2.6 Budgetierung Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Probleme der Erfolgskontrolle Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Kontrolle der Lernerfolge Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Kontrolle der Transfererfolge Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Kontrollmethoden Kein Zugriff
4. 7.4 Rentabilitätskontrolle Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Beteiligung des Betriebsrats an allgemeinen personellen Angelegenheiten Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Beteiligungsrechte des Betriebsrates an der Berufsbildung Kein Zugriff
2. 8.2 Bundesdatenschutzgesetz Kein Zugriff
3. 8.3 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Berufliche Fortbildung Kein Zugriff
  2. 8.4.2 Berufliche Umschulung Kein Zugriff
Literaturhinweise Kein Zugriff Seiten 307 - 308
Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 309 - 313