Ethikmanagement im Krankenhaus

Kai Wehkamp; Karl-Heinz Wehkamp

doi:10.32745/9783954663378

Zusammenfassung

Gute Führungskräfte im Krankenhaus tragen dazu bei, die medizinische und pflegerische Versorgung der Patienten auf hohem Niveau zu gewährleisten und zugleich die wirtschaftliche Existenzbasis ihres Hauses zu sichern. Sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der Interaktion mit Öffentlichkeit und Politik gilt es hier ständig zwischen den Ansprüchen an Wirtschaftlichkeit und gute Medizin zu vermitteln. Überzeugungskraft gewinnen Führungskräfte dabei durch einen präzisen Bezug auf die Werte und Ziele von Medizin und Ökonomie. Ein konstruktives Verständnis von Ethik – nicht nur auf Ebene der Patientenversorgung, sondern auch auf Ebene der Organisation – ist eine wesentliche Kompetenz für das Krankenhausmanagement.

Ethik ist ein grundlegender Aspekt der Qualität – dies gilt sowohl für die Medizin als auch für das Management. Werte, Vertrauen, Kultur und Ethik im Krankenhaus werden von Patienten, Mitarbeitern und Bevölkerung erwartet und sollten nicht dem Zufall überlassen werden. Es bedarf gezielter Managementmaßnahmen im Sinne eines Ethikmanagements, um durch Institutionalisierung und Strukturierung die Ethik in der Organisation Krankenhaus zu unterstützen und so einen wichtigen Beitrag sowohl zur Verbesserung der Patientenversorgung als auch zur Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter zu leisten.

Dieses Buch vermittelt Wissen und Praxistipps zum Aufbau von Ethik-Kompetenz und Ethikmanagement als Schlüsselfaktoren für das nachhaltig erfolgreiche Krankenhausmanagement.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-95466-306-4
ISBN-Online: 978-3-95466-337-8
Verlag: MWV Verlag, Berlin
Sprache: Deutsch
Seiten: 171
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C1 - xvi
1. 1.1 Management „macht“ Medizin Kein Zugriff
2. 1.2 Das Management als Teil des Healthcare Teams Kein Zugriff
3. 1.3 Management, Ethik und Sinngebung Kein Zugriff
4. 1.4 Ethik als Kompetenz Kein Zugriff
5. 1.5 Was ist gemeint, wenn von „der Ethik“ die Rede ist? Kein Zugriff
6. 1.6 Ethik – eine Art des Denkens, Debattierens und Entscheidens Kein Zugriff
7. 1.7 Wie „Ethik“ heute in Kliniken genutzt wird Kein Zugriff
8. 1.8 Ethik der Organisation Kein Zugriff
9. 1.9 Bedarf für ein Ethik-Management Kein Zugriff
1. 2.1 Ethik-Kompetenz als Handwerkszeug des Krankenhausmanagers Kein Zugriff
2. 2.2 Medizinethische Dokumente Kein Zugriff
3. 2.3 Der Hippokratische Eid Kein Zugriff
4. 2.4 Das Genfer Ärztegelöbnis – Präambel zur Ärztlichen Berufsordnung Kein Zugriff
5. 2.5 Die Ärztliche Berufsordnung: kodifizierte Medizinethik Kein Zugriff
6. 2.6 Die vier Prinzipien der biomedizinischen Ethik Kein Zugriff
7. 2.7 Ethik in der Klinischen Forschung: Die Deklaration von Helsinki Kein Zugriff
8. 2.8 Weitere Ethik-Dokumente Kein Zugriff
9. 2.9 Medizinethik, Pflegeethik, Unternehmensethik und Wirtschaftsethik Kein Zugriff
10. 2.10 Wirtschaftsethik und der MBA-Eid Kein Zugriff
1. 3.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 3.2 Wertschätzung als moralisches Phänomen und als ethische Herausforderung Kein Zugriff
3. 3.3 Unternehmensleitbild und Menschenbild der Medizin Kein Zugriff
4. 3.4 Ethische Konflikte im Rahmen von Diagnostik und Therapie Kein Zugriff
5. 3.5 Grundkonflikt zwischen Medizinethik und betriebswirtschaftlichen Unternehmenszielen Kein Zugriff
1. 4.1 Herausforderung und Ansatzpunkte für Ethik-Management Kein Zugriff
2. 4.2 Werkzeuge und Elemente des Ethik-Managements Kein Zugriff
3. 4.3 Mitarbeiter als wichtigste Ressource der Ethik Kein Zugriff
4. 4.4 Integration und Interaktion von Ethik-Management und anderen Konzepten im Krankenhaus Kein Zugriff
1. 5.1 Engagement und Patientenorientierung Kein Zugriff
2. 5.2 Das Moment der Freiwilligkeit Kein Zugriff
3. 5.3 Großherzigkeit als Unternehmensziel? Kein Zugriff
4. 5.4 Aufrichtigkeit Kein Zugriff
5. 5.5 Empathie und Verantwortung Kein Zugriff
6. 5.6 Erfolgreiche Führungskräfte Kein Zugriff
1. 6.1 Vom Nutzen des Ethik-Managements Kein Zugriff
2. 6.2 Vertrauen und Kommunikation Kein Zugriff
3. 6.3 Ethik und Unternehmenskultur als Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
4. 6.4 Verbesserung der medizinischen Qualität Kein Zugriff
5. 6.5 Beitrag zu Patientenorientierung und Qualitätssicherung Kein Zugriff
6. 6.6 Interkultureller und interreligiöser Respekt Kein Zugriff
7. 6.7 Misserfolg: Halbherzige Ethik Kein Zugriff
8. 6.8 Ethik als ultima ratio Kein Zugriff
9. 6.9 Ethik und wirtschaftlicher Erfolg Kein Zugriff
1. 7.1 Der Weg zur Ethik Kein Zugriff
2. 7.2 „Ethical Grand Round“ Kein Zugriff
3. 7.3 Ärztliche Entscheidungen am Lebensende Kein Zugriff
4. 7.4 Die Akademie für Ethik in der Medizin Kein Zugriff
5. 7.5 Vorbild: Bioethik-Kurse Georgetown University Kein Zugriff
6. 7.6 Zentrum für Gesundheitsethik Hannover/Loccum Kein Zugriff
7. 7.7 Ethik und Unternehmenskultur in konfessionellen Krankenhäusern- internationale Vorbilder Kein Zugriff
8. 7.8 Ein Ethik-Kodex für ein deutsches Krankenhaus Kein Zugriff
9. 7.9 Erkenntnisse der Untersuchungsphase an der Henriettenstiftung Kein Zugriff
10. 7.10 Die konfessionellen Krankenhausverbände verbreitern die Basis: Klinische Ethik für alle ihre Häuser Kein Zugriff
11. 7.11 Eine Unterscheidung wird nötig: Ein Ethik-Komitee ist keine Ethikkommission! Kein Zugriff
12. 7.12 Europas größtes kommunales Großklinikum experimentiert mit „Ethik“ Kein Zugriff
13. 7.13 Ethik als Beitrag zur Qualitätsentwicklung Kein Zugriff
14. 7.14 Weitere Ethik-Projekte an deutschen Kliniken Kein Zugriff
15. 7.15 Ausblick Kein Zugriff
Glossar Kein Zugriff Seiten 159 - 167
Sachwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 168 - 170
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 171 - 171