Ethikmanagement im Krankenhaus

Kai Wehkamp; Karl-Heinz Wehkamp

doi:10.32745/9783954663378

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-95466-306-4
ISBN-Online: 978-3-95466-337-8
Publisher: MWV Verlag, Berlin
Language: German
Pages: 171
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages C1 - xvi
1. 1.1 Management „macht“ Medizin No access
2. 1.2 Das Management als Teil des Healthcare Teams No access
3. 1.3 Management, Ethik und Sinngebung No access
4. 1.4 Ethik als Kompetenz No access
5. 1.5 Was ist gemeint, wenn von „der Ethik“ die Rede ist? No access
6. 1.6 Ethik – eine Art des Denkens, Debattierens und Entscheidens No access
7. 1.7 Wie „Ethik“ heute in Kliniken genutzt wird No access
8. 1.8 Ethik der Organisation No access
9. 1.9 Bedarf für ein Ethik-Management No access
1. 2.1 Ethik-Kompetenz als Handwerkszeug des Krankenhausmanagers No access
2. 2.2 Medizinethische Dokumente No access
3. 2.3 Der Hippokratische Eid No access
4. 2.4 Das Genfer Ärztegelöbnis – Präambel zur Ärztlichen Berufsordnung No access
5. 2.5 Die Ärztliche Berufsordnung: kodifizierte Medizinethik No access
6. 2.6 Die vier Prinzipien der biomedizinischen Ethik No access
7. 2.7 Ethik in der Klinischen Forschung: Die Deklaration von Helsinki No access
8. 2.8 Weitere Ethik-Dokumente No access
9. 2.9 Medizinethik, Pflegeethik, Unternehmensethik und Wirtschaftsethik No access
10. 2.10 Wirtschaftsethik und der MBA-Eid No access
1. 3.1 Einleitung No access
2. 3.2 Wertschätzung als moralisches Phänomen und als ethische Herausforderung No access
3. 3.3 Unternehmensleitbild und Menschenbild der Medizin No access
4. 3.4 Ethische Konflikte im Rahmen von Diagnostik und Therapie No access
5. 3.5 Grundkonflikt zwischen Medizinethik und betriebswirtschaftlichen Unternehmenszielen No access
1. 4.1 Herausforderung und Ansatzpunkte für Ethik-Management No access
2. 4.2 Werkzeuge und Elemente des Ethik-Managements No access
3. 4.3 Mitarbeiter als wichtigste Ressource der Ethik No access
4. 4.4 Integration und Interaktion von Ethik-Management und anderen Konzepten im Krankenhaus No access
1. 5.1 Engagement und Patientenorientierung No access
2. 5.2 Das Moment der Freiwilligkeit No access
3. 5.3 Großherzigkeit als Unternehmensziel? No access
4. 5.4 Aufrichtigkeit No access
5. 5.5 Empathie und Verantwortung No access
6. 5.6 Erfolgreiche Führungskräfte No access
1. 6.1 Vom Nutzen des Ethik-Managements No access
2. 6.2 Vertrauen und Kommunikation No access
3. 6.3 Ethik und Unternehmenskultur als Erfolgsfaktoren No access
4. 6.4 Verbesserung der medizinischen Qualität No access
5. 6.5 Beitrag zu Patientenorientierung und Qualitätssicherung No access
6. 6.6 Interkultureller und interreligiöser Respekt No access
7. 6.7 Misserfolg: Halbherzige Ethik No access
8. 6.8 Ethik als ultima ratio No access
9. 6.9 Ethik und wirtschaftlicher Erfolg No access
1. 7.1 Der Weg zur Ethik No access
2. 7.2 „Ethical Grand Round“ No access
3. 7.3 Ärztliche Entscheidungen am Lebensende No access
4. 7.4 Die Akademie für Ethik in der Medizin No access
5. 7.5 Vorbild: Bioethik-Kurse Georgetown University No access
6. 7.6 Zentrum für Gesundheitsethik Hannover/Loccum No access
7. 7.7 Ethik und Unternehmenskultur in konfessionellen Krankenhäusern- internationale Vorbilder No access
8. 7.8 Ein Ethik-Kodex für ein deutsches Krankenhaus No access
9. 7.9 Erkenntnisse der Untersuchungsphase an der Henriettenstiftung No access
10. 7.10 Die konfessionellen Krankenhausverbände verbreitern die Basis: Klinische Ethik für alle ihre Häuser No access
11. 7.11 Eine Unterscheidung wird nötig: Ein Ethik-Komitee ist keine Ethikkommission! No access
12. 7.12 Europas größtes kommunales Großklinikum experimentiert mit „Ethik“ No access
13. 7.13 Ethik als Beitrag zur Qualitätsentwicklung No access
14. 7.14 Weitere Ethik-Projekte an deutschen Kliniken No access
15. 7.15 Ausblick No access
Glossar No access Pages 159 - 167
Sachwortverzeichnis No access Pages 168 - 170
Die Autoren No access Pages 171 - 171