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Monographie Kein Zugriff
Let's make HR simple
Personalmanagement transparent und innovativ ausrichten
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Human Resources steht heute vor vielen Herausforderungen: Digitalisierung, Unternehmensführung, Agile Führung, neue Prozesse, Fachkräftemangel etc. Das Personalmanagement muss einen passenden Weg finden, adäquat auf verändernde Situationen zu reagieren und die Personalarbeit einfacher zu machen. Dieses Buch zeigt, wie es geht. Es vermittelt das erforderliche Wissen und umsetzungsnahe Fähigkeiten, um erfolgreich mit und im HR Management zu sein. Sowohl als aktiv wirkende HR-Mitarbeitende als auch als unmittelbare Nutzerinnen und Nutzer von Personalarbeit.
Inhalte:
Herausforderungen: Steuerung des HR Operating Models, Bereitschaft zur ständigen Anpassung, mangelnde HR-IT-Strategie, Status Digitalisierung
Ansatzpunkte: Kapazitäten bereitstellen, Fähigkeiten ausbilden, auf die richtigen Themen setzen
Kernelemente: Kultur der Nachhaltigkeit, konstante Selbstreflexion, Entwicklung von Leistungsfähigkeit
Management: Wandel aktiv angehen, Vertrauen schaffen, Ergebnisorientierung, klare Absprachen
Neu in der 2. Auflage: Ansatzpunkte für die Personalarbeit (360 Grad-Blick, Bereitstellen von Kapazitäten, kontinuierliche Fortbildung), zusätzliche Checkliste und weitere Online-Hilfen
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-648-15535-6
ISBN-Online
978-3-648-15537-0
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
193
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
Einleitung Kein Zugriff Seiten 13 - 14
1.1 Herausforderung 1: Die Kunden von HR Kein Zugriff
1.2 Herausforderung 2: Geschäftsmodell für HR – Das HR-Operating-Model Kein Zugriff
1.3 Herausforderung 3: Erfolgskriterien für die Gestaltung des HR-Operating-Models Kein Zugriff
1.4 Herausforderung 4: Eine einfache Struktur für die HR-Organisation Kein Zugriff
1.5 Herausforderung 5: Steuerung des HR–Operating–Models Kein Zugriff
1.6 Herausforderung 6: Transformation der HR–Organisation Kein Zugriff
1.7 Herausforderung 7: HR-Local – Die lokale Rolle von HR Kein Zugriff
1.8 Herausforderung 8: Die kontinuierliche Anpassung des HR-Operating-Modells Kein Zugriff
1.9 Herausforderung 9: HR-Outsourcing – Verlagerung und Vergabe von Dienstleistungen Kein Zugriff
1.10 Herausforderung 10: Barrieren für die Nutzung von HR-Technologie Kein Zugriff
1.11 Herausforderung 11: Fehlende HR-IT-Strategie Kein Zugriff
1.12 Herausforderung 12: Digitalisierung des HR–Bereichs Kein Zugriff
1.13 Herausforderung 13: HR-Software richtig einsetzen Kein Zugriff
1.14 Herausforderung 14: Personaldaten wirksam schützen Kein Zugriff
1.15 Herausforderung 15: Risikominimierung und Qualitätssicherung – Compliance in HR Kein Zugriff
1.16 Herausforderung 16: Widerstand gegen Veränderung – Schönredner, Faktenverdreher und Realitätsfremde Kein Zugriff
2.1.1 Das Ziel: »Wo stehen wir?« Kein Zugriff
2.1.2 Strategie: Von der Strategie zum Leistungsspektrum Kein Zugriff
2.1.3 HR-Organisation: Zusammenspiel der Organisationseinheiten Kein Zugriff
2.1.4 Prozesse: Prozesse gemäß Wertbeitrag analysieren Kein Zugriff
2.1.5 Governance: Erfolgreich steuern Kein Zugriff
2.1.6 People: Transition in die Organisationseinheiten, Leadership Excellence Kein Zugriff
2.1.7 Technologie: Ihre digitale Fitness Kein Zugriff
2.1.8 Service Management: Chaostheorie oder strukturierte Hilfe für Ihre Kunden? Kein Zugriff
2.2 HR-Kapazitäten bereitstellen Kein Zugriff
2.3 Fähigkeiten kontinuierlich fortbilden Kein Zugriff
2.4 Auf die richtigen Themen setzen Kein Zugriff
2.5 Vertrauen herstellen Kein Zugriff
2.6 Austausch mit Know-how-Trägern Kein Zugriff
3.1 Kultur der Nachhaltigkeit Kein Zugriff
3.2 Kontinuierliche Selbstreflexion von HR Kein Zugriff
3.3 Entwicklung der Leistungsfähigkeit von HR Kein Zugriff
3.4 HR-Dienstleistungen Kein Zugriff
3.5 Erfolgsfaktor Prozessgestaltung Kein Zugriff
3.6 Optimierung des Dienstleistungsportfolios Kein Zugriff
3.7 Performance-Dashboard für das Servicecenter Kein Zugriff
4.1 Veränderungsprozesse aktiv gestalten Kein Zugriff
4.2 Leadership – Mitarbeiter professionell führen Kein Zugriff
4.3 Vorhandene Fähigkeiten und Stärken nutzen Kein Zugriff
4.4 Eine ergebnisorientierte Sichtweise einnehmen Kein Zugriff
4.5 Eine konstruktive Streit- und Fehlerkultur fördern Kein Zugriff
4.6 Eine Vertrauensbasis aufbauen Kein Zugriff
4.7 Pflichtaufgabe Projektmanagement Kein Zugriff
4.8 Klare und transparente Absprachen treffen Kein Zugriff
4.9 Mit schlechten Ergebnissen und Projektkrisen professionell umgehen Kein Zugriff
Schlusswort Kein Zugriff Seiten 187 - 188
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 189 - 192
Der Autor Kein Zugriff Seiten 193 - 193
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