Let&#039;s make HR simple

Peter Keuchel

doi:10.34157/9783648155370

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-15535-6
ISBN-Online: 978-3-648-15537-0
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 193
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
Einleitung No access Pages 13 - 14
1. 1.1 Herausforderung 1: Die Kunden von HR No access
2. 1.2 Herausforderung 2: Geschäftsmodell für HR – Das HR-Operating-Model No access
3. 1.3 Herausforderung 3: Erfolgskriterien für die Gestaltung des HR-Operating-Models No access
4. 1.4 Herausforderung 4: Eine einfache Struktur für die HR-Organisation No access
5. 1.5 Herausforderung 5: Steuerung des HR–Operating–Models No access
6. 1.6 Herausforderung 6: Transformation der HR–Organisation No access
7. 1.7 Herausforderung 7: HR-Local – Die lokale Rolle von HR No access
8. 1.8 Herausforderung 8: Die kontinuierliche Anpassung des HR-Operating-Modells No access
9. 1.9 Herausforderung 9: HR-Outsourcing – Verlagerung und Vergabe von Dienstleistungen No access
10. 1.10 Herausforderung 10: Barrieren für die Nutzung von HR-Technologie No access
11. 1.11 Herausforderung 11: Fehlende HR-IT-Strategie No access
12. 1.12 Herausforderung 12: Digitalisierung des HR–Bereichs No access
13. 1.13 Herausforderung 13: HR-Software richtig einsetzen No access
14. 1.14 Herausforderung 14: Personaldaten wirksam schützen No access
15. 1.15 Herausforderung 15: Risikominimierung und Qualitätssicherung – Compliance in HR No access
16. 1.16 Herausforderung 16: Widerstand gegen Veränderung – Schönredner, Faktenverdreher und Realitätsfremde No access
1. 1. 2.1.1 Das Ziel: »Wo stehen wir?« No access
  2. 2.1.2 Strategie: Von der Strategie zum Leistungsspektrum No access
  3. 2.1.3 HR-Organisation: Zusammenspiel der Organisationseinheiten No access
  4. 2.1.4 Prozesse: Prozesse gemäß Wertbeitrag analysieren No access
  5. 2.1.5 Governance: Erfolgreich steuern No access
  6. 2.1.6 People: Transition in die Organisationseinheiten, Leadership Excellence No access
  7. 2.1.7 Technologie: Ihre digitale Fitness No access
  8. 2.1.8 Service Management: Chaostheorie oder strukturierte Hilfe für Ihre Kunden? No access
2. 2.2 HR-Kapazitäten bereitstellen No access
3. 2.3 Fähigkeiten kontinuierlich fortbilden No access
4. 2.4 Auf die richtigen Themen setzen No access
5. 2.5 Vertrauen herstellen No access
6. 2.6 Austausch mit Know-how-Trägern No access
1. 3.1 Kultur der Nachhaltigkeit No access
2. 3.2 Kontinuierliche Selbstreflexion von HR No access
3. 3.3 Entwicklung der Leistungsfähigkeit von HR No access
4. 3.4 HR-Dienstleistungen No access
5. 3.5 Erfolgsfaktor Prozessgestaltung No access
6. 3.6 Optimierung des Dienstleistungsportfolios No access
7. 3.7 Performance-Dashboard für das Servicecenter No access
1. 4.1 Veränderungsprozesse aktiv gestalten No access
2. 4.2 Leadership – Mitarbeiter professionell führen No access
3. 4.3 Vorhandene Fähigkeiten und Stärken nutzen No access
4. 4.4 Eine ergebnisorientierte Sichtweise einnehmen No access
5. 4.5 Eine konstruktive Streit- und Fehlerkultur fördern No access
6. 4.6 Eine Vertrauensbasis aufbauen No access
7. 4.7 Pflichtaufgabe Projektmanagement No access
8. 4.8 Klare und transparente Absprachen treffen No access
9. 4.9 Mit schlechten Ergebnissen und Projektkrisen professionell umgehen No access
Schlusswort No access Pages 187 - 188
Stichwortverzeichnis No access Pages 189 - 192
Der Autor No access Pages 193 - 193