Permanent im Wandel

Per Ledermann; Vanessa Loreto; Hans-Willi Schroiff

doi:10.34157/9783648148372

Zusammenfassung

Selbst wenn klassische Mittelständler heute noch erfolgreich sind, prägen grundlegende Änderungen im Konsumentenverhalten und neue Technologien den Kernmarkt. Es ist unklar, ob traditionelle Geschäftsmodelle zukunftsfähig sind. Unternehmen müssen einerseits das klassische Geschäft weiter pflegen und gleichzeitig neue Geschäftsmodelle erproben und ausbauen.

Dieses Buch zeigt praktisch, wie in Unternehmen eine Innovationskultur eingeführt werden kann. Grundlage ist ein Mix aus Erfahrungen aus der Praxis von edding sowie einem wissenschaftlichen Fundament. Ziel ist es, innerhalb eines Unternehmens die erfolgreichen Geschäftsbereiche zu erhalten und gleichzeitig neue, innovative Geschäftsbereiche aufzubauen, um so für die Zukunft gut gerüstet zu sein.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14833-4
ISBN-Online: 978-3-648-14837-2
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 184
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 12
1 Das Gepardenproblem Kein Zugriff Seiten 13 - 30
1. 2.1 Der COVID-19-Schock – Change because we have to Kein Zugriff
3 Auf den Schultern von Riesen Kein Zugriff Seiten 57 - 74
1. 4.1 Das PICD-Modell: Struktur und Treiber Kein Zugriff
2. 4.2 Der PICD-Prozess Kein Zugriff
3. 4.3 Der PICD-Prozess als Leitfaden für Praktiker: Das Wichtigste auf einen Blick zusammengefasst Kein Zugriff
5 Das Führungsdilemma Kein Zugriff Seiten 121 - 138
6 Die Kunst der Beidhändigkeit Kein Zugriff Seiten 139 - 166
7 Konklusion und Ausblick Kein Zugriff Seiten 167 - 172
Anhang Kein Zugriff Seiten 173 - 180
Das Autorenteam Kein Zugriff Seiten 181 - 182
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 183 - 184