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Monographie Kein Zugriff
Führung und Management in den unendlichen Weiten
Lehren aus der Star Trek-Filmanalyse
Autor:innen:
Verlag:
2017
Zusammenfassung
Mit seinen Einzelserien Raumschiff Enterprise, The Next Generation, Voyager, Deep Space Nine und Enterprise ist Star Trek hinsichtlich der Zuschauerzahlen und der Impulse für neue Technologien die wohl erfolgreichste Science Fiction-Serie aller Zeiten. Auch für den Bereich Führung und Management lohnt sich der vertiefende Blick auf Star Trek. Dieses Buch entwickelt anhand der Filmanalysen von Star Trek praxisnahe Lehren und Anregungen für erfolgreiches Führen in der Gegenwart. Es lässt den Leser teilhaben an den Managementerfahrungen der Sternenflottencaptains und -mitarbeiter. Die Lehren aus der Zukunft – aus den unendlichen Weiten – sollen dazu beitragen, das Bewusstsein zu schärfen für zentrale Handlungsfelder und mögliche Gestaltungshebel von Führungskräften. Zukünftige Führungskräfte, die sich auf ihre Führungsrolle vorbereiten möchten, erhalten vorerlebbare und gut erinnerbare Situationen und Handlungsempfehlungen, die in einer (späteren) eigenen Führungsherausforderung hilfreich sein können. Der Aufbau des Buches gliedert sich, nach einem Einleitungsteil über Star Trek und die Sternenflotte, in insgesamt fünf Missionen zu den zentralen Handlungsfeldern für Führungskräfte: 1) Selbstverständnis Führungskraft, 2) Personalführung, 3) Teambuilding, 4) Unternehmensführung und 5) Selbstmanagement. Das Buch richtet sich an heutige und zukünftige Führungskräfte, Personalmanager und -entwickler, Dozenten und Studierende von BWL, Management und Wirtschaftspsychologie, an interne und externe Berater und nicht zuletzt an alle Star Trek-Fans.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2017
ISBN-Print
978-3-95710-095-5
ISBN-Online
978-3-95710-195-2
Verlag
Hampp, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
264
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 17 - 21
2 Einführung zu Personen und Organisationsstrukturen bei STARTREK: Die STERNENFLOTTE ist eine komplexe und sich wandelnde Organisation Kein Zugriff Seiten 22 - 43
3 Mission 1: Selbstverständnis Führungskraft: Der Platz der Führungskraftist auf der Brücke und dort wo die Herausforderungen sind – Eine Führungskraft führt und wer nicht führt, ist keine Führungskra... Kein Zugriff Seiten 44 - 63
4 Mission 2: Personalführung. Direkte Führung von Mitarbeitern ist der Kern der Führung – Es geht darum, situativ die richtigen Führungsimpulse zu geben Kein Zugriff Seiten 64 - 115
5 Mission 3: Teambuilding. Größere Schlagkraft erreicht eine Führungskraft nur durch ein schlagkräftiges Team – Es reicht nicht aus, nur den einzelnen Mitarbeiter zu führen Kein Zugriff Seiten 116 - 145
6 Mission 4: Unternehmensführung. Eine Führungskraft kann und muss mehr machen als direkteFührung, sie verantwortet das Ganze – Personalführung ist nur ein Gestaltungshebel Kein Zugriff Seiten 146 - 197
7 Mission 5: Selbstmanagement. Nur wer sich selbst gut führt, kann auch andere führen – auch Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung sind Aufgaben für Führungskräfte Kein Zugriff Seiten 198 - 243
8 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff Seiten 244 - 250
9 Literatur- und Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 251 - 264
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