Das Interne Kontrollsystem im Unternehmen

Michael A. Klinger; Oskar Klinger

doi:10.15358/9783800644308

Zusammenfassung

Für jeden Unternehmer ein Muss

Aus den Medien erfährt die Öffentlichkeit immer wieder über Aufsehen erregende Schadensfälle in der Wirtschaft, die durch Fehlmanagement, Fahrlässigkeit oder wirtschaftskriminelle Handlungen verursacht werden. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) verpflichtet aber die Geschäftsführung von Kapitalgesellschaften, alle den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Entwicklungen durch ein Überwachungs- und Kontrollsystem frühzeitig zu erkennen und Schadensfälle zu vermeiden. Das vom KonTraG geforderte Überwachungssystem lässt sich nur durch ein planvoll installiertes und dauernd den Veränderungen des Unternehmens anzupassendes „Internes Kontrollsystem“ (IKS) erreichen.

* Gliederung und Aufbau eines Internen Kontrollsystems

* Das IKS in der Unternehmensplanung, der Aufbau- und Ablauforganisation

* Das IKS im Rechnungswesen und im Zahlungsverkehr

* Das IKS in der Personalabteilung, Produktion und im Vertrieb

* Einsatz von Checklisten zur Prüfung des IKS

* Beispiele für Organisationsanweisungen

Die Autoren

Dr. Michael A. Klinger ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Unternehmensberater sowie Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Salzburg. Er ist Präsident des österreichischen Steuervereins, Vorstandsmitglied des Vereins IKS (Institut für Interne Kontrollsysteme) sowie Vizepräsident der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, Salzburg.

Oskar Klinger war Leiter der Konzernvision der Porsche Holding Österreich und ist heute Vorstands-mitglied des Vereines IKS.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2009
ISBN-Print: 978-3-8006-3656-3
ISBN-Online: 978-3-8006-4430-8
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Controlling Competence
Sprache: Deutsch
Seiten: 141
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 8 - 9
2 Definition und Zielsetzung des Internen Kontrollsystems Kein Zugriff Seiten 10 - 13
3 Verpflichtung des Vorstandes und des Geschäftsführers zur ordnungsgemäßen Geschäftsführung Kein Zugriff Seiten 14 - 15
4 Die drei Säulen des Internen Kontrollsystems Kein Zugriff Seiten 16 - 18
5 Gliederung des Internen Kontrollsystems Kein Zugriff Seiten 19 - 24
6 Gestaltung und Aufbau eines Internen Kontrollsystems Kein Zugriff Seiten 25 - 26
7 Das Interne Kontrollsystem und die Unternehmensplanung Kein Zugriff Seiten 27 - 27
8 Das Interne Kontrollsystem in der Aufbauorganisation Kein Zugriff Seiten 28 - 28
9 Das Interne Kontrollsystem in der Ablauforganisation Kein Zugriff Seiten 29 - 29
10 Das Interne Kontrollsystem in der Anlagenverwaltung Kein Zugriff Seiten 30 - 31
11 Das Interne Kontrollsystem im Versicherungswesen Kein Zugriff Seiten 32 - 33
12 Das Interne Kontrollsystem im Rechnungswesen Kein Zugriff Seiten 34 - 39
13 Das Interne Kontrollsystem im Zahlungsverkehr Kein Zugriff Seiten 40 - 41
14 Das Interne Kontrollsystem in der Materialwirtschaft Kein Zugriff Seiten 42 - 48
15 Das Interne Kontrollsystem in der Produktion Kein Zugriff Seiten 49 - 50
16 Das Interne Kontrollsystem im Vertrieb Kein Zugriff Seiten 51 - 55
17 Das Interne Kontrollsystem im Personalwesen Kein Zugriff Seiten 56 - 57
18 Das Interne Kontrollsystem in der EDV & Sicherheit Kein Zugriff Seiten 58 - 61
19 Der Einsatz von Checklisten zur Prüfung des Internen Kontrollsystems in den einzelnen Unternehmensbereichen Kein Zugriff Seiten 62 - 101
20 Beispiele für Dienst- und Organisationsanweisungen Kein Zugriff Seiten 102 - 131
21 Durchführung von IKS Prüfungen Kein Zugriff Seiten 132 - 134
22 Beispiel eines Prüfberichts zum IKS: Vertrieb Kein Zugriff Seiten 135 - 138
23 Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 139 - 139
24 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 140 - 140
Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 141 - 141

Literaturverzeichnis (18 Einträge)

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