Neue Arbeitswelt in der Steuerberatung

Ralf Haase

doi:10.34156/9783791062310

Zusammenfassung

Auch vor traditionell konservativen Branchen wie der Steuerberatung machen die einschneidenden Veränderungen der Arbeitswelt nicht halt. Doch es gibt kein universelles Rezept für die Gestaltung der Zusammenarbeit; vielmehr müssen Kanzleiinhaber:innen individuelle Lösungsansätze entwickeln, die die spezifischen Bedingungen und kulturellen Eigenheiten ihrer Kanzlei berücksichtigen.

Geleitet von sieben Grundprinzipien zukunftsorientierter Unternehmensführung stellt der Autor Denkwerkzeuge für Kanzleien vor, um passende Konzepte für Veränderungsstrategien zu entwickeln. Er zeigt, wie Kanzleien es schaffen können, durch eine neue Unternehmens- und Arbeitskultur den Kanzleierfolg zu steigern und gleichzeitig als Arbeitgeber attraktiver zu werden. Das Buch ist ein Wegweiser für Organisationsverantwortliche, die ihre Kanzlei in eine moderne und zukunftsorientierte Arbeitsumgebung transformieren wollen. Es bietet Inspiration, Strategien und praktische Ratschläge, um die Vorteile von New Work voll auszuschöpfen und sich erfolgreich den neuen Herausforderungen zu stellen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-7910-6229-7
ISBN-Online: 978-3-7910-6231-0
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 220
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 10
1. 1.1 Eine gute Theorie ist eine praktische Sache Kein Zugriff
2. 1.2 Die Zusammenarbeit in der Steuerberatungskanzlei Kein Zugriff
3. 1.3 Besondere Lernumgebung: Steuerberater zwischen Staat und Wirtschaft Kein Zugriff
4. 1.4 Zeiten des Wandels – eine stille Revolution Kein Zugriff
5. 1.5 Digitalisierung als soziales Thema – willkommen in der VUCA-Welt Kein Zugriff
1. 2.1 Definition und Merkmale des Taylorismus Kein Zugriff
2. 2.2 Probleme und Grenzen des tayloristischen Modells Kein Zugriff
3. 2.3 Taylorismus in der Steuerberatungskanzlei Kein Zugriff
4. 2.4 Kausalität oder Komplexität: Wertschöpfung in der Steuerberatung Kein Zugriff
1. 3.1 Grundprinzipien und Leitgedanken von New Work Kein Zugriff
2. 3.2 New Work ist keine Methode Kein Zugriff
3. 3.3 Die eiserne Hand der Kultur Kein Zugriff
1. 4.1 Die Macht der Unterscheidung Kein Zugriff
2. 4.2 X- und Y-Menschenbild nach Douglas McGregor Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Unterkomplexe Urteile und kognitive Verzerrungen Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Korrelationen und Kausalitäten Kein Zugriff
4. 4.4 7 Prinzipien für ein gutes Organisationsdesign Kein Zugriff
5. 4.5 Vom Primat der Steuerung zu mehr Führung Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Der Sinn in der Arbeit als treibendes Element Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Ohne positives Menschenbild chancenlos Kein Zugriff
1. 5.1 Strukturen Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Kompetenz Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Bedeutsamkeit Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Einfluss Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Rückmeldung und Feedback Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Lob Kein Zugriff
4. 5.4 Vertrauen Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Die Vision: Das Fundament der Zukunftsgestaltung Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Strategieentwicklung: Von der Vision zur Aktion Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Warum eigentlich Change? Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Wertschöpfung ist der Fokus Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Unterscheidung von Dynamik und Kausalität Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Change und Management Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Zuviel Beschäftigung – zu wenig wertschöpfende Arbeit Kein Zugriff
  6. 6.2.6 Werte beeinflussen Verhalten, aber nicht umgekehrt Kein Zugriff
  7. 6.2.7 Unternehmen bestehen nicht aus Menschen Kein Zugriff
  8. 6.2.8 Nicht an den Menschen, sondern mit den Menschen arbeiten Kein Zugriff
  9. 6.2.9 Unternehmen bestehen aus der Kommunikation Kein Zugriff
  10. 6.2.10 Wenn andere es können … Best Practices sind nicht hilfreich Kein Zugriff
3. 6.3 Auf der Suche nach dem Sinn im Unsinn Kein Zugriff
4. 6.4 Die erstaunlichen Thesen des Future Leadership Kein Zugriff
1. 7.1 Kulturveränderung/keine Veränderung – Fluktuation wird es immer geben Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Lean Management Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Heuristiken Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Die schwierige Suche nach Mitarbeitern Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Recruitment ist auch Entertainment! Kein Zugriff
8 Wie es weitergehen kann Kein Zugriff Seiten 207 - 208
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 209 - 210
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 211 - 214
Der Autor Kein Zugriff Seiten 215 - 220