Neue Arbeitswelt in der Steuerberatung: Wie Kanzleien mit New Work erfolgreich in die Zukunft gehen​

Ralf Haase

doi:10.34156/9783791062310

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Bibliographic data

Edition: 1/2024
Copyright Year: 2024
ISBN-Print: 978-3-7910-6229-7
ISBN-Online: 978-3-7910-6231-0
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 220
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
Vorwort No access Pages 7 - 10
1. 1.1 Eine gute Theorie ist eine praktische Sache No access
2. 1.2 Die Zusammenarbeit in der Steuerberatungskanzlei No access
3. 1.3 Besondere Lernumgebung: Steuerberater zwischen Staat und Wirtschaft No access
4. 1.4 Zeiten des Wandels – eine stille Revolution No access
5. 1.5 Digitalisierung als soziales Thema – willkommen in der VUCA-Welt No access
1. 2.1 Definition und Merkmale des Taylorismus No access
2. 2.2 Probleme und Grenzen des tayloristischen Modells No access
3. 2.3 Taylorismus in der Steuerberatungskanzlei No access
4. 2.4 Kausalität oder Komplexität: Wertschöpfung in der Steuerberatung No access
1. 3.1 Grundprinzipien und Leitgedanken von New Work No access
2. 3.2 New Work ist keine Methode No access
3. 3.3 Die eiserne Hand der Kultur No access
1. 4.1 Die Macht der Unterscheidung No access
2. 4.2 X- und Y-Menschenbild nach Douglas McGregor No access
3. 1. 4.3.1 Unterkomplexe Urteile und kognitive Verzerrungen No access
  2. 4.3.2 Korrelationen und Kausalitäten No access
4. 4.4 7 Prinzipien für ein gutes Organisationsdesign No access
5. 4.5 Vom Primat der Steuerung zu mehr Führung No access
6. 1. 4.6.1 Der Sinn in der Arbeit als treibendes Element No access
  2. 4.6.2 Ohne positives Menschenbild chancenlos No access
1. 5.1 Strukturen No access
2. 1. 5.2.1 Kompetenz No access
  2. 5.2.2 Bedeutsamkeit No access
  3. 5.2.3 Einfluss No access
3. 1. 5.3.1 Rückmeldung und Feedback No access
  2. 5.3.2 Lob No access
4. 5.4 Vertrauen No access
1. 1. 6.1.1 Die Vision: Das Fundament der Zukunftsgestaltung No access
  2. 6.1.2 Strategieentwicklung: Von der Vision zur Aktion No access
2. 1. 6.2.1 Warum eigentlich Change? No access
  2. 6.2.2 Wertschöpfung ist der Fokus No access
  3. 6.2.3 Unterscheidung von Dynamik und Kausalität No access
  4. 6.2.4 Change und Management No access
  5. 6.2.5 Zuviel Beschäftigung – zu wenig wertschöpfende Arbeit No access
  6. 6.2.6 Werte beeinflussen Verhalten, aber nicht umgekehrt No access
  7. 6.2.7 Unternehmen bestehen nicht aus Menschen No access
  8. 6.2.8 Nicht an den Menschen, sondern mit den Menschen arbeiten No access
  9. 6.2.9 Unternehmen bestehen aus der Kommunikation No access
  10. 6.2.10 Wenn andere es können … Best Practices sind nicht hilfreich No access
3. 6.3 Auf der Suche nach dem Sinn im Unsinn No access
4. 6.4 Die erstaunlichen Thesen des Future Leadership No access
1. 7.1 Kulturveränderung/keine Veränderung – Fluktuation wird es immer geben No access
2. 1. 7.2.1 Lean Management No access
  2. 7.2.2 Heuristiken No access
3. 1. 7.3.1 Die schwierige Suche nach Mitarbeitern No access
  2. 7.3.2 Recruitment ist auch Entertainment! No access
8 Wie es weitergehen kann No access Pages 207 - 208
Literaturverzeichnis No access Pages 209 - 210
Stichwortverzeichnis No access Pages 211 - 214
Der Autor No access Pages 215 - 220