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Monographie Kein Zugriff
Unlearning Hierarchy
Expedition in die Selbstorganisation
Autor:innen:
|
Verlag:
2022
Zusammenfassung
Wir brauchen Organisationen, die anpassungsfähiger sind. Aber wir haben hervorragend gelernt, in Hierarchien zu denken und zu funktionieren. Wie können wir loslassen und mehr Selbstorganisation ermöglichen? Wir stehen vor der Herausforderung, tief verankerte Glaubenssätze und Denkweisen über Menschen, Organisationen und Führung zu überwinden.
Unlearning Hierarchy wirft einen Blick in die Tiefe, unter die Oberfläche von agilen Methoden und neuen Organisationsmodellen. Das Buch beleuchtet, warum es uns so schwer fällt, unsere Kontrollillusionen zu überwinden und bringt zum Ausdruck, dass es mehr braucht als die schnelle Symptombehandlung, wenn wir uns wirklich zukunftsfähig aufstellen wollen. Die Autoren wissen aus eigener Erfahrung wie schwer es ist, durch diesen Veränderungsprozess zu schreiten. Als Führungskräfte haben sie den Wandel zu mehr Selbstorganisation in ihren Teams erlebt, und als Organisationsentwickler begleiten Sie andere auf diesem Weg. In ihrem Buch verbinden sie ihre Praxiserfahrung und ihr Wissen aus der Psychologie und Organisationsentwicklung mit einer guten Prise Humor und Ironie.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-8006-6642-3
ISBN-Online
978-3-8006-6643-0
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
220
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Intro: Eine Bewegung entsteht Kein Zugriff Seiten 9 - 16
Kapitel 1: Zwischen Hierarchie und Selbstorganisation Kein Zugriff
Kapitel 2: Unlearning Kein Zugriff
Quintessenz Teil 1 Kein Zugriff
Kapitel 3: Mit sofortiger Wirksamkeit Kein Zugriff
Kapitel 4: Schachmatt Kein Zugriff
Kapitel 5: What gets measured, gets done Kein Zugriff
Quintessenz Teil 2 Kein Zugriff
Kapitel 6: L’entreprise – c’est moi! Kein Zugriff
Kapitel 7: Wer hat hier die Macht? Kein Zugriff
Kapitel 8: Am Ende muss einer entscheiden Kein Zugriff
Quintessenz Teil 3 Kein Zugriff
Kapitel 9: Der Mensch als Ressource Kein Zugriff
Kapitel 10: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser Kein Zugriff
Kapitel 11: Zuckerbrot und Peitsche Kein Zugriff
Quintessenz Teil 4 Kein Zugriff
Prinzip 1: Klare Intention Kein Zugriff
Prinzip 2: Geteilte Verantwortung Kein Zugriff
Prinzip 3: Sicher im Prozess Kein Zugriff
Prinzip 4: Ganzheitlich Kein Zugriff
Prinzip 5: Evolutionär Kein Zugriff
Quintessenz Teil 5 Kein Zugriff
Outro: Das Momentum halten Kein Zugriff Seiten 193 - 194
Glossar Kein Zugriff Seiten 195 - 200
Quellen- und Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 201 - 218
Danksagung Kein Zugriff Seiten 219 - 220
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