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Monographie Kein Zugriff
Wirksames Projektmanagement
Mit dem Project Model Canvas zu Resultaten
Autor:innen:
Verlag:
2019
Zusammenfassung
Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Dynamik, Komplexität und Geschwindigkeit. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Projekte sind DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens.
Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und einfacher, gut nachvollziehbarer Schritte macht der Autor klar, wie Projekte konsequent und zielorientiert geführt werden. So gelingt es, Projektmanagement effektiv zu verankern und für Resultate zu sorgen.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-7910-4327-2
ISBN-Online
978-3-7910-4328-9
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
210
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVIII
Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1.1 Projektabgrenzung und Projekt-Kick-off Kein Zugriff
1.2 Projektauftrag und Projektnutzen Kein Zugriff
1.3 Projektleitbild und Projektziele Kein Zugriff
1.4 Projektsortierung und Projektpriorisierung Kein Zugriff
1.5 Projekt-SWOT und Beurteilung der Ausgangslage Kein Zugriff
1.6 Projektmeilensteine und Projektbalkenplan Kein Zugriff
1.7 Projektmengengerüst und Projektbudget Kein Zugriff
2.1 Kernaufgaben der Projektleitung Kein Zugriff
2.2 Kernfragen der Projektorganisation Kein Zugriff
2.3 Projektfunktionendiagramm Kein Zugriff
2.4 Projektstellengestaltung und Projektstellenbeschreibung Kein Zugriff
2.5 Projektsitzungsmanagement und Projektführungsgremien Kein Zugriff
2.6 Scrum als Projektmethode Kein Zugriff
3.1 Erfolgs- und Change-Faktoren im Projektmanagement Kein Zugriff
3.2 Projektteam und Projektkunde Kein Zugriff
3.3 Personalentwicklung in und mit Projekten Kein Zugriff
3.4 Projektkultur und Projektspielregeln Kein Zugriff
3.5 Projektschnittstellen und Projektnetzwerke Kein Zugriff
3.6 Projektkommunikation und Projektstakeholder Kein Zugriff
4.1 Transformation in und mit Projekten Kein Zugriff
4.2 Projektschlüsselauftrag und Projektpersonalbeurteilung Kein Zugriff
4.3 Multiprojektmanagement Kein Zugriff
4.4 Projektmaßnahmenliste Kein Zugriff
4.5 Projekttagesordnung und Projektsitzungsprotokoll Kein Zugriff
4.6 Umsetzungscontrolling im Projektmanagement Kein Zugriff
5.1 Selbstmotivation als Voraussetzung für Wirksamkeit Kein Zugriff
5.2 Arbeitsmethodik in Projekten Kein Zugriff
5.3 Risikomanagement in Projekten Kein Zugriff
5.4 Qualitätsmanagement eines Projekts Kein Zugriff
5.5 Systematische Müllabfuhr von Projekten Kein Zugriff
5.6 Projektübergabe und Projektabschluss Kein Zugriff
